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2、长 期（季、年）激励相结合的办法。二、年（月）度生产经营预算每月18日前，由各生产经营单位提报次月生产经营预算；计统部以年度预算为纲领，结合生产实际及市场趋势，综合平衡各产品同22020年5月29日文档仅供参考行业先进水平和历史最好水平,编制月度预算,于 20 日前报总公司审核批准后 ,于 25 日前下发各单位执行。各单位以日、周、旬、月报的形式,及时反馈预算执行情况,由计统部汇总后上报总公司,以及时发现生产运行中出现的问题和采取整改措施,并作为绩效考核的依据。三、基础管理考核由安全、环保、现场、设备、人力资源、计统等考核项目组成 , 各职能部门依据 经过日常考核结合月度综合检查,对各单位基础
3、管理进行综合考核、考评, 以分值的形式出具考核结果,与工资挂钩兑现。四、外部影响因素考核因外部因素造成产量无法完成, 由计统部按总公司互补制度考核 ,按所影响产量的 80%核算工资额。五、激励机制经年终 （半年 ）决算 ,完成年度 （半年）上缴承包额的,按考核办法补齐全年兑现额;超额完成年度（半年）上缴承包额的,按考核办法补齐全年兑现额,并按照超额部分的 30%对单位给予奖励 ,由受奖单位拿出具体分配方案,上报总公司审批发放。六、单位领导班子成员的考核按照上缴承包额（利润+折旧 ）50% 、管理指标50% 与基本薪酬挂钩考核。上缴承包额(50%) 部分考核 :1、 亏损单位 ,按 60% 兑现
4、 ;2、 保本经营单位,按 80% 兑现 ;3、 盈利但预算完成率在50% 以下的 ,按 90% 兑现 ;4、 盈利且预算完成率在50%-100% 之间的,按 100%兑现 ;5、 超额完成预算的 ,按同比例奖励。管理指标 (50%) 部分考核 :1、单位主要负责人按照产量25% 、成本 15% 、基础管理10% 与基本薪酬挂钩考核;2、生产负责人按照产量25% 、成本 15% 、基础管理10%与基本薪酬挂钩考核;3、销售负责人按销售收入30% 、利润 20%, 与基本薪酬挂钩考核。4、供应负责人按供应量25% 、价格 15% 、质量 10%, 与基本薪酬挂钩考核。5、设备、安全、质量、工艺负
5、责人按分管工作挂钩比例不低于 50% 进行薪酬考核。七、生产工人的考核1、定员定资参照地区工资水平和地方用工情况,各单位在岗职工工资按照全省规定的全省平均最低工资水平600 元/月 .人做保底,随着省政府工资的调整同步相应调整,工人工资随着企业的发展,与在企业工作时间的长短、企业的效益等挂钩,并不断完善、修订。生产经营单位职工工资考核基数按照人均1700 元/月 ,编织厂职工工资考核基数按照人均1500 元/月。2、考核办法根据各单位生产特点分别采取不同的考核办法:(1)、发电公司、氧化铝厂、海星化工、鲁北盐场、 PSC(2)公司、氯碱厂、股份溴素厂等单位:按预算完成率,产量 50%、成本(变动 )30% 、基础管理20%和质量单项奖罚进行考核,计算公式如下:生产工人工资兑现总额=产量工资+成本工资+基础管理工资+质量奖罚产量工资=考核基数X 50% X产量完成率成本工资=考核基数X 30% X(1 士变动成本剔除价格因素节、超率 )基础管理工资=考核基数X 20% X基础管理考核得分+100质量奖罚:由质检处出具考核奖罚额。(2) 、海川公司、海能公司运输公司采取利润分成的兑现办法,完成预算部分按分成比例兑现,超额完成预算部分按10%奖励。计算公式为:工人工资兑现额= 实际完成利润 +实际提取工资额(预算内部52020 年 5 月 29 日