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1、第 1 页 20XX 年工程部工作总结范文1 特征码 vhtOIWLECjAgnbvsMiJS 天长紫薇苑住宅小区于 20XX 年 5 月动工，计划于 20XX 年 2 月 交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下， 与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从 工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶 段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交 给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力 提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总 结： 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工 程部每名
2、员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观 的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工 单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行 情况和保证措施上。 “天长紫薇苑住宅小区”建设工期为 8 个月，按照施工难度 将工程土建分为 3 个施工标段，即 12楼及商业 b、商业 c；345#6#7#9#楼，1#地下车库；910商业 a 楼及 2#地 下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行 第 2 页 施工，地下室由于施工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后施工。 为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制 定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网
3、络图或横道图， 还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及 工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场 计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划 完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工 程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开 展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动 各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的 理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一 个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部 就是一个严峻的考验，对“天长紫薇
4、苑住宅小区”项目也是一 样。承包单位较多：1 标段为天长市天兴建筑工程有限公司承 包；2 标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包；3 标段为 浙江中天建筑安装工程有限公承包；设计单位为安徽五维建筑 设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分 包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协 调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需 要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中， 第 3 页 各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位， 而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当， 接下来的施工过程
5、中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾， 各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等， 协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有 分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的 问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在， 议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺 利进行。 三、材料的认质认价： 工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规 范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在 3 家以上， 低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工 程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是 摆在桌子上谈，各
6、谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建 议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来 的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全 生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家 现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现 场。 四、现场管理： 虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程 第 4 页 部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。 施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度， 明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来， 形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常 出现安全隐患的部位进行重点抽
7、查对象，即对三宝四口五临边 防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格 把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按 照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电 记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才 能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架 体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。 施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、 互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程 施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验 评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程 竣工等全过程都
8、必须在现场项目施工中 中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚 决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须 第 5 页 要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量 问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。 五、合同、付款审核管理： 签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互 利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对 性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工 程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的 工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格 按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。 六、内业管理工作： 作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节， 要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间 的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资 料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份 连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知 单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程 部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工 程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。