建设工程施工管理教材部分知识点浓缩.docx

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1、精品文档汇总建设工程施工管理教材部分知识、建设工程项目的阶段划分及成果建设工程项目的全寿命 周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。项目的实施阶 段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。设计阶段犍L阶段动用的淮保住防段诧制可行性相先报ft转制履计任务书技我设计Mr动用开始段 irrfi收保僮期ME支项目决策计毡* *1*、各方项目管理的目标和任务.项目管理类型利益目标涉及的阶段、H业主方的项目管 理业主利益投资目标、进度目标、质量目 标实施阶段设计方的项目管 理项目整体利益和本身利益设计的成本目标、设计的进度 目标、设计的质量目标、

2、项目 的投资目标实施阶段施工方的项目管 理项目整体利益和本身利益施工的成本目标、施工的进度 目标、施工的质量目标实施阶段供货方的项目管 理项目总承包方 的项目管理项目整体利益和本身利益 项目整体利益和本身利益供货的成本目标、供货的进度 目标、供货的质量目标项目的 总投资目标、建设项目工程总 承包方的成本目标、质量目 标、进度目标、实施阶段实 施阶段施表】及三种组织结构模式图 2三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工41）、4图2表称名表达的含义图中矩形框的含义对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项一个项目的组成部分 （工作任 务）方框+直线 直线 项目结构图 目的

3、所有工作任务（该项目的组成部分） 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间单向箭线 组织结构图方框 +单向箭线一个组织系统中的组成部分（工作部门）的组织关系（指令关系）双向箭线 双向箭线 一个建设项目的参与单位 反映一个建设项目参与单位之间 的合同关系 合同结构图方框+单向箭方框+菱形框+单向箭线 反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系矩形框表示工作，菱形块表示判断条件工作流程 图 线组织分工表（管理反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或任务 分工表和管理管理职能分工关系职能分工表）I田呼fiM# AHFol专 ttlM看时mq国欣：I 熊性阻电畸折一 砌*曲*di|- 4 -

4、才dIaI 2j- U卜 H 一 F g! WII- A-EH +,二尸1j -i-：）、三种组织结构模式特点 3名称矛盾指令源路径长短适合工程大小组织机构模式组织结构模式特点每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令；适合大工程传统的组织结构模式职能组织结构多个矛盾指令源路径短每个上级可对其直接或非 直接下级下达的工作指令；每个下级只能接收其直接上级下达工作指令；每个上级只能对其直接下级下达工作指令；线性组织结构唯一矛盾指令源路径长适合小工程常用的组织结构模式在线性组织结构中不允许出现多重指令由若指令发生矛盾，指令来自纵向和横向两个工作部门，矩阵组织结构两个矛盾指令源该组织系统的最高指

5、挥者进行协调或决策或横向为主或 路径短 适合大工程 新型的组织结构模式 纵向为主。四、施工组织设计的内容.1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序： 1.收集关资料，调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确 定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6 .编 制资源需求量计划；7.编制施工准备正作计划；8.施工总平面图 设计；9.计算主要技术经济指标。2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为:1 .施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.分部（分项）工 程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分

6、1.建设项目的工程概况；1.工程概况及施工特点分析；1.工程2.施工部署及其核心工程的施工方案；2.施工方案的选择；2.施工3.全场性施工准备工作计划；3.单位工程施工准备工作计划；3.分部4.施工总进度计划；4.单位工程施工进度计划；4.分部5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；5.各项6.全场性施工总平面图设计；投合6.单位工程施工总平面图设计；施实6.技术工项目施工工（7 .主要技术经济指标 期、劳动生产率、项目施工质量、 项目施工成本、项目施工安全、机 械化程度、预制化程度、暂设工程 等）。标同价价7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；际工施成7.作业8.主要技术经济

7、指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）五、动态控制一）动态控制原理与步骤项目目标动态控制的准备工作： 1 将对项目的 目标 （如投资 / 成本、 进度和质量目标） 进行分解 ，以确定用于目标控制的计划值（如投资/ 成本、进度和质量标准等） 。2 在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（ 1）收集项目目标的 实际值 ，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（ 2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较 ；（ 3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏 。3 如有必要 （即原定的项目目标不合理， 或原定的项

8、目目标无法实现） ，进行项目目标的调整。二）项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、 会议。 管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络 技术、信息技术。 经济措施：关键词，资金，资源，激励。技术措施：关键词，施工技术、施工方法、施工方案、设计 技术、设计方法、设计方案六、项目目标的事前控制.七、施工成本的计划值和实际值进行比较支 本工付 规 成划本八、风险等级评估表.概率 损失量 轻度损失（低）（1）中度损失（中）（3）重大损失（高）（5）很大（高）（5）高5低1 （3等）C区高5 中3（4等） 高5高5 （5等）A中等（中）（3）中3低1（

9、2等）中3 中3（3等）中3高5（4等） 低1高5 （3ACWP =已完成工作量 X实际单价=实量X实价指标名称及计算公式 判断标准0节支【不差钱】 ）-已完工作实际费 用（ACW费用偏差（CS =已完工作预算费用（BCWP 0提前【不差事】-计划工作预算费用（）BCWSS进度偏差（）=已 完工作预算费用（BCWP 1节 支【不差钱】 已完工作实际费用（=已完工作预算费用（BCWP /ACWP 费用绩效指数（CPI） 1提前【不差事】 ）进度绩效指数（i-ji-ji-j工作名称ji持续时间安全和质量事故分类特别重大事故较大事故一般事故重大事故1-2 3-910-29 30人以上死亡极小（低）（

10、1）=预算单价=SPI ）低1低1 （1等）D /实际单价已完工作预算费用（区低实价=虚价/ ） /计划工作预算费用（BCWP1中3（2等）BCWS九、建筑安装工程费用项目组成.例题：按建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）规定，属于企业 管理费的有（B D E ）。A.危险作业意外伤害保险费 B . 6个月以上的病假人员工资 C .生产工人 休假期间的工资 D .现场管理人员工资E .职工探亲路费t己忆口诀：1）措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）。）规费：保险无（污） 公积金。2 3）企业管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其 职工班（办）。十、定额计学资学习网，技金保修立

11、Ci J 算 X毋mHC1J 人也KMl/十一、建筑安装工程计价程序根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法 的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 ，程 序为：一）工料单价法计价程序工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费， 直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工 程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其 计算程序分为三种：（一）以直接费为计算基数2 .间接费=直接费x间接费率3 .利润=（直接费+间接费）X利润率4 .税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率例题：某工程，直接工程费为500万元，以

12、直接费为基础计算建筑安装工程费。其中，措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为4%,综合计 税系数为3. 41%。该工程的建筑安装工程含税造价为（D ）万元。A. 612. 05 B . 616. 40 C . 618. 91 D .621. 08（二）以人工费+机械费为计算基数如，用塔式起重机安装六层高男星的预制梁（梁重dt以内）.人 工时闾定蕨。25台班,塔吊台班产量52根.13个工人配合施工,机械费）X间接费率间接费=（人工费+ 2. +机械费）X利润率3.利润=（人工费 税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率4.（三）以人工费为计算基数耳培吊m培产量足额.培而Ml日J7

13、E*.人区问走融.K 1 产量定额？2 .间接费=（人工费）X间接费率3 .利润=（人工费）X利润率税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率4.例题：某工程以人工费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为400万元，其中人工费为100万元；措施费为直接工程费的5%其中人工费占50% 间接费费率为30%禾I润率为50%综合计税系数为3.41%。则该工程的建筑安 装工程含税造价为（D）万元。A.504.64 B.511.75 C.517.05 D.525.32二）综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价， 全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税

14、金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价， 而不包括在综合单价中， 此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价， 则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。综合单价如果是部分费用综合单价， 如综合单价不包括措施费， 则综合单价乘以各分项工程量汇总后， 还需加上措施费才得到工程承发包价格。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母”C代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。（一）当 C C （ C 为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材

15、料费、和机械费合计的比例）时，可采用以人工 00 费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。1 分项直接工程费2间接费=分项直接工程费x相应费率3利润（分项直接工程费+间接费）X相应利润率税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率4（二）当 C C 以人工费和机械费为计算基础0 1 分项直接工程费2 其中人工费和机械费 人工费+机械费3 间接费=（人工费+机械费）X相应费率4 利润=（人工费+机械费）X相应利润率5 税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率（三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。1 分项直接工

16、程费2 其中人工费3间接费=人工费X相应费率4利润=人工费X相应利润率5税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率十二、综合单价计算十三、赢得值法（三个参数，四个指标）参数名称及计算公式【业主按预算给的钱】已完工作预算费用（BCW）P = 已完成工作量X预算单价=实量X虚价虚价x虚量=预算单价x计划完成工作量=）BCWS计划干多少钱的活】计划工作预算费用（ 【实际干多少钱的活】已完工作实际费用（1拖后【差事】=/虚量计划工作量已完成工作量 / ）=实 量333,实际单价为4109月份实际完成工程量为4000m月份计划工程 量为.某混凝土工程，95000m400计划单彳介为元/用而例题3,

17、则该 工程9月份的进度偏差为m元/（ C ）万元。41.-40 D . 36 C . -36 B . A.十四、因素分析法【连环置换法】（教材例题简化计算）.目标值：600X 710X 1.04=443040 元1、第一次置换（630-600） X 710X 1.04=22152元【产量引起成本增加额】2、第二次置换630X (730-710) X 1.04=13104元【单价引起成本增加额】3、第三次置换630X 730X ( 1.03-1.04 ) =-4599元【损耗率引起成本降减少额】十五、工程预付款扣回未完工程价格中材料费=未完工程价格X材料费比率=工程预付款起扣点=合同价-未完工程

18、价格 =合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N例题：某工程合同总价860 万元，预付工程备料款的额度为 25，材料费占工程造价的比例为 50 ，试计算累计工作量起扣点。 【解】工程备料款数额：860X 25% = 215万元累计工作量起扣点： 860-215/50%=430万元十六、工程价款结算33,并且当实际工程/m,合同规定混凝土结构工程综合单价为600例题：某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为5000M元33 ,则该项。工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为/m10%寸，应调整单价，单价调为550元6500m量超过估计工程量工程结算款为(A )万元。A 385.00 B、3

19、82.50 C、373.75 D、357.50十七、调值公式例题：某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70%,可调彳1部分由A、B、C三项成本要 素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%,基准日期价格指 数均为100,结算依据的价格指数分别为110、95、103,则结算的价 款为(B )万元。A. 24. 18 B. 30. 25 C. 33.18 D. 34. 52十八、双代号网络图时间参数的计算.ESTFLS网路4、计算最早和最迟时间 3 21考题题型：关键线路条数, 图绘图规则、计算总时差、自由时差ESTFLS i-ji-ji-j FFL

20、FEFi-ji-ji-j 工作名称 i 持续时 间.quftiWtt*；w器 1/IH不 m*041.0帽介叁市1-一 . _、 J ;- a. J.TJLT|xd曝*M*Mlv?”! L i 1 i i TT；1* M一）、最早开始时间和最早完成时间（计算顺序：自左一向右， 加法）1）起始工作最早开始时间为 0【这是规定】2）各个工作最早完成时间等于各自工作最早开始时间加上其持 续时间。3）后续工作最早开始时间：当只有一个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于紧前工 作的最早完成时间。当有多个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于各紧前工 作的最早完成时间的最大值。二）、计算工期等于结束工作的最

21、早完成时间的最大值。三）、最迟开始时间和最迟完成时间（计算顺序：自右一向左，减法）1）结束工作最迟完成时间等于计算工期。各自工作最迟完成时间减去其持续时间等于）各个工作最迟开始时间 23）紧前工作最迟完成时间： 当只有一个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间。 当有多个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。4） 、工作总时差等于该工作的最迟开始时间 最早开始时间或 最迟完成时间 最早完成时间5） 、工作的自由时差1）结束工作自由时差等于计算工期 结束工作的最早完成时间2）紧前工作自由时差 当只有一个紧后工作时，该工作的自由时差等于紧后工作最

22、早开始时间减去本工作的最早完成时间。 当有多个紧后工作时，该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。十九、单代号网络图、计算最早和最迟时间 4 、计算总时差、自由时差 2找关键线路，1考题题型:iih r叫二十、双代号时标网络图 、计算最早和最迟时间43、找关键 线路，、计算总时差、自由时差 2找工期，考题题型：1。（B）某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是29.年07.D.有循环回路C.有双向箭头联线A.有多个起点节点B.有多个终点节点,的最迟完成时间为1610;工作C工作B和C, B的最迟开始时间为 14， 最早开始时间为 09年第 28

23、题 已知工作 A 的紧后工作是 ）天。天，则工作A的总时差为（BA最早完成时间为14;工作的自由时差 为 5 B. 7 C. 9 D. 11A. 5B ）天 ，则工作 D 的自由时差是（ 60 题某双代号网络计划如下图所 示（时间 : 天）09年第1 D.0 3 B.2 CA 。 43题双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的（D）10年 第、自由时差D相关时差A、总时差B C 、 工作时间 的实际天， 在计划执行情况的检查中， 发现只 有工作M天，自由时差为M的总时差为53年10第13题某工程网络 计划中，工作进度拖延了 4天，则关于工作M实际进度的说法，正确 的是 （D） 。A、使总工期延后

24、1天，使后续工作最早开始时间延后1天 B、不 影响总工期，也不影响后续工作正常进行C使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D 、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后 1 天10年第18题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天， 持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别 为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第 21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分 天。（A）别为4;D 4 C、5; 5 4; A、54 B、； 5）。.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A 11年61D、有多个起点节点、节点编号不对

25、C、逻辑关系不对A、有多个终点节点B ）。例题：根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中双代号网络图绘制正确的是（A工作名称B C D EC场景题：某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。某工作的最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和的最大值某工作的最迟完成时间等于计划工期减去各紧后工作持续时间之和的最小值天。（D ）监理工程师审核批准的施工进度计划工期是1.D. 300C. 280A. 210B. 245）上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（A 2.255 D. 235 和 C. 205 和 23

26、5205 B. 185 和 235A.185和C ）大。3.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（D. 120C. 90A. 30B. 60）。4.下列关于网络计划的说法，正确的是（BD.网络计划中允许存在循环回路一个网络计划可能有多条关键线路 C.由非关键 工作组成的线路称为非关键线路 A.一个网络计划只有一条关键线路 B. o在 网络计划中，关键工作是指（A ）5. D.持续时间最长的工作C.时标网络计划中无波形线的工作 自由时差最小的工作B. A.总时差最小的工作（C ）。6.双代号网络图中虚线表示D.非关键工作C.工作之间的逻辑关系B.A.资源消耗程度工作的持续时间的实际完

27、成时间比原计划延8天的总时差。由于第三方原因，使工作 A例题： 某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作 A有5天的自由时差和 天。）12天。在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长（B长了 12D7C. 3A. B4例题：下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有（ACDE ）。I B c I2_- z&B F K63CIG D4198JE HL 725A.循环回路B.多个起点节点C.多个终点节点D. 一对节点编号代表多项工作E 节点编号顺序错误二十一、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（重点掌握各个级别的判别标准）10010-49人以上 50-1001-9重伤 直接经济损失1 万元以下 亿元以上万元以上5000-1 亿元以下 万元以下 100 万元以上 -1000 1000万元以上 -5000二十二、施工承发包模式特点进度控制 质量控制 费用控制模式合同管理 组织协调不好平行分包早控不利 他人控制（好） 合同多 好（缩短） （边设计边施工） （图纸不全） （不好管）施工总包有利 不好 依赖总包合同单一 好（先设计再施工） （图纸全） （好） 【最大缺点】 好（雇）多 （不好）他人控制（好） 好（缩短） 不利 总包管理（边设计边施工）（管理费）（ 总 包 管 理 不 管 合 同 ）【基本出发点】二十三、索赔程序