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1、2021 年年终工作总结转眼 2021 年即将接近尾声 , 回忆过去一年来，我工程部在公司的领导和各 部门的支持关心下， 凭借自身辛勤的努力， 克服了施工环境恶劣、 工程工期紧、 施工工地零散等 诸多困难，顺利完成了各项施工任务。 现将本工程部工作情况 汇总如下，总结过去，找出缺乏，为以后的施工积累更多经验。截至本年底，我工程部承接了大大小小工程共计 27 个，工程产值可达贰亿 捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元，具体详见后面附表。由上可以看出来 , 近几年来, 我工程部所承接施工工程多数为外地代管工程 , 对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。 外地施工条件十分艰苦，很长时间 回不去家不说
2、，单说住的环境，比方有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的 是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄一层铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又 冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句 怨言， 即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场，把好平安关和质量关。不会因为自 身的原因而耽误了工作。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字， 但 饱含在这之间的辛苦是无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的，只有亲身 体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩， 因为困难就降低工程建设的质量标准。无论本市工程还是外地代管工程，我工程部在执行施工
3、任务时都始终贯彻以下几点， 具体如下：一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件 在每个工程开工前，我工程部人员在进场后都积极进行施工前期准备工作， 完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件， 不会因为这些耽误了工程开工，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1 、?明确质量目标从管理人员做起。工程管理人员是工程质量目标实现 的具体指挥者，其首先要明确工程质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有 数，这样才能在各自 ?的工作岗位上充分发挥优势， 取长补短， 把实现工程质量 目标作为工程部的一项义不容辞的义务和责任
4、，作到人尽其责。2 、?把工程质量目标贯穿在分局部项工程施工工艺标准制定及具体实施中。 在每一分局部项工程施工前，我工程部技术负责人都依据施工组织设计及图纸 的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术 交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。3 、?辅助以相应的质量管理制度做保障： 我工程部用完善的质量管理制度， 约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求 来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工 作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是标准施工的一种准绳，也是鼓励创 优的一种动力。三、重视
5、平安生产，狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题， 是工程顺利进行的有力保障。 越是工期紧， 任务重，越要重视平安工作。我工程部每次在进入施工现场开始，就已经把平安工作摆到日常议事日 程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好平安 生产工作。包括外地的代管工程，我们也都一样重视。和当地负责平安的人员 做好平安技术交底， 签平安协议。 一是加强组织领导建设， 建立平安组织机构， 建立平安生产保障体系，明确工程经理是平安生产的第一责任人，管生产必须 管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产气氛，创 建了“专管成线，群管成网的平安生产环境，凝聚了“人人为我，
6、我为人人 平安生产动力。 二是健全平安生产规章制度， 俗语说的好，“没有规矩就不成方 圆，所以我工程部制定了一系列的平安生产规章制度， 对平安管理行为进行规 范，做到有法可依， 有章可循。 健全平安生产规章制度不是根本， 根本是落实， 才能发挥它的行为准那么作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相 应的处分。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措 施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事 故发生，减少因平安问题而造成不必要损失的有效方法。迄今为止，我工程部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出 现重大平安事故，没有出现违法、违纪问
7、题。四、三个管理体系贯始至终 对于三个管理体系的运行工作，我工程部一直有专人负责，并针对 体系运 行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的要求完善了危 险源辨识与危险评价、环境因素识别与评价的汇总工作，厘定了重大危险源和 重大环境因素，建立了工程部危险源管理台帐和环境因素台帐。五、2021年工作思路和目标 2021年我工程部要深化管理，认真落实公司推行的工程承包制，增强工程 部管理能力，提高工程施工质量，提高工程部竞争能力。以新管理、新思路谋 求工程部的新开展。1、认真落实公司的各项规章制度， 落实各岗位职责制， 奖罚清楚，各司其 职，各就各位， 以工程经理为核心的管理模式。
8、使工程部保持良好的运作状态。2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可 利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习当 地施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。回忆过去，虽然我工程部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在项目部经理有条不紊的带着下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关心和支 持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为 公司奉献出自己热
9、情与激情！为公司的建设锦上添花！第二工程经理部2021年12月13日附表一：工程产值汇总表序号工程名称工程产值元序号工程名称工程产值元1马家堡西路工程2#凉水河 桥868522316延庆县千家店镇黑河地 表水源区生态治理工程2北京市南水北调配套工程 团城湖至第九水厂施工一 标17浦黄榆路燃气工程穿越 凉凤灌渠委托拆迁协议 书2272863.843承德市承德县头沟镇土地 整理工程18浦黄榆路天然气工程穿 越小龙河委托拆迁协议书2168703.184东二环大北窑-双井 热力改线工程过通惠河围堰工程2000000.0019清河再生水管线体院南 侧路京密引水渠穿越 京密引水渠3100000.005怀柔
10、区2007年重要地表 水源区怀九河一期生 态建设工程20阜石路天然气管线穿越 永定河土建工程委托建设协议书2360000.006河北省滦县小龙潭水库除 险加固工程6832569.0021门头沟新城南部地区石 龙地区道路升级一期工程平安路6649326.627廊坊干渠穿越东湾、永清 连接线工程3568500.0022京密路京承高速公路开放环岛自来 水拆改工程8011397.008承德市滨河新城五平方公 里起步区根底设施工程防 洪及环境工程第一道橡胶 坝工程232021年为民办实事桥梁工程跨永引渠桥 区渠道恢复工程施工结算协议书9永定河流域山区河道生态 修复工程施工3标24北京桃园变电站进岀线工程
11、穿越昆玉河围堰导流工程2338872.0010门头沟石门营经济适用房 市政配套工程中水工程 一标段6538093.66252021年为民办实事桥梁 工程跨永引渠桥区渠道 恢复工程施工结算协议 书750000.0011北京市门头沟清水镇清水 河小流域综合治理工程26北京桃园变电站进出线 工程穿越昆玉河围堰导 流工程6000000.0012廊坊干渠穿越大广高速工 程预埋钢筋砼箱涵2808700.0027永定河门城湖三家店 麻峪河段工程施工第五 标段13秦皇岛戴河河道综合治理 工程车站村至西坨头村河 段左右岸堤防修建及河道 清淤工程施工9标7488543.00合计14桃林口水库下游分水枢纽 清淤改造工程施工第一标 段9101369.0015北京市朝阳区温榆河大道 市政桥梁工程过常坝河桥 导流及河道治理工程