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1、施工企业项目策划书施工企业项目策划书1项目负责人是策划编制的责任人和组织者1.1编制项目策划书是一项系统、综合性工作，需要整合多方面 的知识，如组织知识、管理知识、经济知识、工程技术知识、施工 经验等，因此参与项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参与、 相互协作。1.2项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组 织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率， 而且能有效的融合各方而的知识、经验，站在项目第一管理者的高 度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。1. 3编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的 过程，工作过程中需要运用多种知识，通过科学、严谨
2、的分析、判 断，使各管理系统的管理者熟悉情况、明确目标、预测研判、规避 风险，再通过调查、分析、研究、论证，最终找到解决问题的办法。2了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提2.1项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分 了解工程项目情况，包括各单位工程、分部分项工程，要掌握设计 范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性 的研究、论述。2. 2管理者要深入现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形 地貌、植被、气象特征、地质情况、交通情况、施工用水、临时用 电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的采购渠道。施工调 查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致直
3、接关系到策划 书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对 项目的施工方案、安全、工期、成本产生直接或间接的作用。2. 3临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调 查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满足 工程需要，又尽可能的节约工程成本。2.4 了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文 明的具体措施体现在项目策划中，在具备条件的情况下，可以制定 与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其积极作用，更好的服务 于项目。3安全、质量、工期目标应满足合同要求3.1项目策划书的安全、质量、工期目标不得低于合同要求，工 期方而要制定出节点目标，各类目
4、标在具备条件的情况下，可以适 当高于合同目标，以期获得一定的市场回报或树立施工企业的良好 形象。3. 2每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成 各管理目标的实施计划和切实可行的保证措施、预案，要制定检查 制度，明确主责部门和责任人。4深入调査、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的 施工方案4.1重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因 为其在施工工艺、施工条件等方而存在一定难度，需要重点研究、 专题论证，其是否能顺利的实施直接影响到工程项目各管理目标的 实现，如深基础、无粘结预应力磴、特大构件的吊装、定向爆破工 程等，其方案内容要具体、详细、可操作性强，是直接
5、指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下： 工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择； 分部（分项）工程的施工准备工作计划； 分部（分项）工程的施工进度计划； 各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 作业区施工平面布置图设计。4. 2施工方案的确定要在深入调查、研究的基础上，通过试验数 据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性” 是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生 搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目 带来巨大的风险。4.3方案的最终确定不仅要在技术、安全、进度、 成本方而论证，还要从人员
6、、材料和机械设备等各个方面给予充分 考虑，总之，就是要在确保安全的前提下，利用自有资源、发挥自 身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。5劳动力、施工机械的组织和安排要结合项目特点和进度计划， 依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹工料机的合理统筹是以满足工程需要为最终目标，是保证进度计 划顺利实施的最直接手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度 目标制定工料机计划，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目 标，以报表的形式予以具体表现。6施工成本计划是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容6.1编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以 作为施工成本计划编
7、制的依据在此基础上，根据有关设计文件、工 程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目 应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施, 估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计 划控制目标，确定目标总成本。施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件; 企业定额、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人工、材料、机械台班的市场价; 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部 挂牌价格； 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 己签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 结构件外加工计划和合同； 有关财务核算制度和财务历史资料； 施工成木预测资
8、料；11拟采取的降低施工成木的措施；12其他相关材料。6. 2施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标 成木计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优 化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析, 制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成木计划。一般情况下, 施工成木计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立 在切实可行的基础上。6. 3施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施 工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有 效的进行成本控制。施工成本计划的编制方式有： 按成木组成编制施工成木计划； 按施工项目组成编制施工
9、成本计划； 按施工进度编制施工成木计划。6. 4项目直接成本的测算，还需要通过对设计图纸的计算，找出 是否存在清单数量差或清单漏项的情况，如果有，也要进行成本的 测算并说明原因，然后再依据报价清单内容分子目进行测算，过程 中要注意周转材料、新增机械、项目管理费和其间费的成本计算， 摊销费用和直接成本费用要有所区分。6. 5针对项目要成立成本管理小组，建立成本动态管理体系和经 济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围。目标总成本确 定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制的项 目或工序。每一个子项的单价分析要有工料机的组成明细，要找出 易亏损或潜在的亏损项目，分析原因、制定措施。6. 6对于造价比重较大的主要工程项目，其成本情况要进行重点 分析，不仅要有要有盈亏结论，还要有原因分析和成本控制措施。总之，项目实施策划书的编制是一项多系统人员共同参与的工作, 是一个及其严谨、细致的工作，同时必须有一个牵头人做好该项工 作，才能保证施工项目的有序良性进行，获得最大的施工利润。