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1、對烙鐵頭溫度的檢討,結論和最新調査依頼,管理向3535轉移 最小変動幅 357 1線 最大変動幅 355 4.5 線 10/16（星期）空調有發生異常嗎？ 原因:恶魔从天而降吗? 爲了調査的請求(很麻煩但是請大家協助) 備注的記載温度調整生產線移動変化理由 固定烙鐵的作業者管理者 温度管理表都要放在生產線 温度管理表有若干変更 烙鐵的一元化 (BC-937) 11/2前更新生產線的烙鐵頭。,製造生產線特別事項提案制度的実施(另案公佈),提案賞 : 確認對生産効率改善有効的 1元 優秀賞: 実施後有改善効果的提案 xx 元 最優秀賞： 実施後有很大改善効果的提案 xx 元 特別優秀賞： 実施後能
2、增長公司業績的提案 無上限,生産性向上Project啟動會,最終目的 不會出現不良 可以找出市場不良的原因,構築生產線,達成率(橫豎要做，就象玩遊戲一樣開開心心地做) 50% 幹部全體員工降薪5%1個月 80% 寂寞的遺憾会 主催:小泉技術総監 100% 達成記念会 主催:黄 副社長 120% 大達成会 +紅包一封 主催: 謝 董事長,第一階段的目標 生產線停止率(除去製品交換的時間) 10%以下 直通率（銲錫修正除外） 99%以上 生產線在庫 60%以下 DIP不良 150ppm以下 生產線生產金額（時間換算） 400元RMB/每人.每小時,但是現實是,進料検査合格率 98.6% 直通率 S
3、MT 99.2% 生產線 52.0% 差得令人吃驚 出貨検査合格率 58.8%,從這個值要達成目標需要非常大的努力,第一階段的日程,Pri (実行成員選出開始） 10/26 模範生產線模範機器設定 11/09 Kick Off分化会設立 11/10 現状調査 11/13 現状報告会 11/18 線X改造 11/21,22 新作業標準書初校完成12/10 槽改良検討12/12,13 試験験投入12/15,17 線Y線改造 12/19,20,基板修正項目確認修正開始 12/18 X線後工程改善案提示 12/22 基板修正確認 12/24 X線後工程改善 2010年1/9,10 X線正式生産開始 1/11 生産状況報告検討会議 每天17:30召開 stStep確認会議 1/29 大達成会召開 2/24,実行成員,PROJECT LEADER黄執行副社長 PROJECT副LEADER小泉技術総監督 設計-担当 製造技術 生産技術 生産X線全體人員 品質管理品質保証 資材 (向供應商提出改善要求以提高品質） 其他相関者,