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1、1、已知：某公司现具有开发一种新产品的生产能力，有关的生产经营能力成本为20000元,现有甲、乙两个新品种可供选择，不需要追加专属成本。已知甲、乙两种产品的有关单价、单位 变动成本和定额设备台时的预测资料如下表：甲产品乙产品单价12060单位变动成本10045单位产品定额工时53要求：根据上述资料，作出该公司开发哪种新产品较为有利的决策分析。2、已知：某公司欲利用剩余生产能力开发新产品 A或B。经预测，若生产A产品，年产销 量可达4000件，单位售价10元，单位变动成本4元，另外，需增加专用设备一台，价值为1000 元；若生产B产品，年产量可达3000件，每年售价15元，单位变动成本7元，需追
2、加专属成本 1200 元。要求：为公司作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。3、某企业生产A、B、C三种产品。本年度C产品发生亏损，有关资料如下:ABC销售量1000400500销售单价4050120单位变动成本183092固定成本12000600018000要求：(1)假设C产品停产后，其生产设备无法移作他用，作出 C产品是否停产的决策分析；(2)假设C产品停产后，其设备可以对外出租， 一年可获得租金净收益18000元，那么，C产 品是否应停产？4、某企业组织多品种生产，2004年丙产品发生亏损额8000元，已知该年度丙产品的完全成 本为18000元，其变动成本率为75%。假定该企业已具备增
3、产三成丙产品的能力，且无法转移。要求：作出是否增产丙产品的决策分析。5、某厂生产的A半成品单位售价为12元，单位变动成本5元，年产量10000件。可以将其 全部深加工为B产品。深加工为B产品后，每件售价可增长15元，每件需加工成本8元。要求：就以下各不相关的情况，作出 A半成品是直接出售还是应进行深加工的决策分析：(1)该厂已具备深加工10000件A半成品的能力，不需要追加专属成本，深加工能力无法转移。(2)该厂深加工需租入一台专用设备，年租金为 75000元。(3)该只有深加工8000件A产品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得 贡献毛益额为50000元。6、某企业生产甲仪器
4、，全年最大生产能力为100 台，正常产销量为 80 台。甲仪器的销售单价为 12000元，单位变动成本6000元，固定性制造费用 2000元。要求：(1)现有客户前来订货20 台，每台出价7000元，企业的剩余生产能力无法转移，接受该批订货不需要追加专属成本。该项订货能否接受，为什么？(2)如果客户前来订货20 台，出价仍为7000元，企业的剩余生产能力无法转移。若接受该批订货，则需购置专用加工设备一台，价值18000元。该项订货能否接受，为什么？(3)如果客户前来订货30 台，出价仍为7000元，企业的生产能力可以转移。若对外出租，可获租金收入 15000元； 若接受该批订货， 需增加专属成
5、本18000元。 该项订货能否接受， 为什么？7、 某企业每年需要A 零件 10000件， 市场销售价每件30元。 企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需直接材料15元，直接人工10元，变动性制造费用 4 元，固定性制造费用 11 元。要求：(1) 如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。对A 零件，企业该外购还是该自制？(2)如果企业可以利用剩余的生产能力生产另一种产品B 产品 1600件， 其售价每件15元， 单位变动成本8 元，此时，对 A 零件，企业该外购还是该自制？8、某企业可采用两种工艺技术方案生产甲产品。采用半自动化设备生产时，其单位变动成本为 10元，年固定成本总额
6、为 200000元。采用自动化生产时，其单位变动成本为 6元，年固定成本总额为320000 元。要求：(1) 当甲的年产销量为35000件时，作出企业应采用何种工艺技术方案组织生产的决策分析。(2)当甲的年最大产销量为28000件时， 作出企业应采用何种工艺技术方案组织生产的决策分析。9、某公司生产经营甲产品，其单位售价为80 元，单位变动成本为 42 元，固定成本总额为26000 元，年销量为1000 件，企业现有最大生产能力为 1800 件。要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下调价方案的可行性：(1)若将价格调低10%，预计销量可达1600件。(2)若将价格调低为每件62元，预计最大销量可达2100件，但需增加专属成本4000元。(3)若将售价调高为每件85 元，只能争到 800 件的订货，但剩余生产能力可以转移，可获得贡献毛益1000 元。 2