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1、-范文最新推荐- 打牢提前跨入全省综合实力十五强的基础 奋力谋发展 努力创一流打牢提前跨入全省综合实力十五强的基础 （2005年2月 日）2004年，在市委、市政府的坚强领导下，我县继续保持经济活跃繁荣、社会和谐稳定、人民安居乐业的良好局面。主要表现为“两提两增”：一是发展提速。在基数大、底子薄的基础上，我县经济继续加速发展，完成国内生产总值28.98亿元、财政收入2.266亿元、固定资产投资14.18亿元，同比增长15%、26.1%、47.2%；与2001年比，gdp净增10亿元，财政收入净增1亿
2、元，固定资产投资净增12亿元，翻了三番。二是质量提升。与经济加速发展同步，经济运行质量也不断提高。三次产业结构由2001年的42:25:33调整为去年的31.5:31.8:36.7；财政收入占gdp的比由2001年的6%提高到去年 的8%；工商税收占财政收入的比由2001年的 %提高到去年的 %。开放型经济在县域经济中的份额不断提高，去年引进内资项目174个，其中亿元以上项目5个，千万元以上项目46个，实际进资28.19亿元，同比增长170.5%；引进外资项目7个，实际进资1817万美元，同比增长50%。民营经济迅速发展，上交税金1.2亿余元，占财政收入比重达53%，较2001年净增1个亿。工
3、业经济增速加快，实现工业增加值3.11亿元，较2001年增长44%。三是后劲增强。坚持“五个统筹”和科学发展观，多做打基础、管长远的工作。加强基础设施建设，打通出境主干道，加快县乡循环路网建设，交通状况明显改善。城镇化进程不断加快，城市化率达到31%；城市品位不断提升，荣获“省级卫生县城”称号。社会治安综合治理力度不断加大，开展了打击“六合彩”、追逃、禁毒等专项斗争，社会秩序和谐稳定。四是亮点增色。支持以人为本，多为群众办好事、办实事，涌现出不少亮点。大力推进移民扶贫工程，为全省乃至全国移民扶贫探索了成功经验，得到了各级领导和广大群众的肯定。深入开展“五助”工程，切实帮助群众解决困难。开展新型
4、农村合作医疗试点工作，帮助农民解决因病致贫、因病返贫的问题。深入推进农村税费改革，减免农业税45%，得到了广大农民的拥护。2005年，我县将按照省委孟建柱书记视察修水时提出的“提前跨入全省综合实力十五强”的要求，进一步坚持和落实科学发展观，认紧紧围绕市委“狠抓重大项目、谋求科学发展”的战略思路，努力打牢提前跨入全省综合实力十五强的基础。全年奋斗目标为：实现国内生产总值33.33亿元，增长15%；完成财政收入2.606亿元，增长15%；农民人均纯收入增加200元，增长10%以上；固定资产投资17.02亿元，增长20%。为此，我们将着重抓好以下工作。1、以大开放加快发展速度。坚持“目光向外”，把招
5、商引资上项目工作作为发展的“第一要务”来抓，力争实现“123”的目标，即引进亿元以上项目10个、5千万元以上项目20个、千万元以上项目30个。充分发掘我县矿产、水电、农业、劳动力、边贸等资源优势，着力在引进资源型、劳动密集型、商贸型项目上下功夫。不断创新招商方法，努力提高招商成效。继续实行党政领导大项目包干制，班子成员定点招商制，锁定重点地区，盯牢重大项目。坚持“目光向内”，大力发展民营经济。进一步优化发展环境，拓宽民营经济发展空间，加快“国退民进”步伐，引导民营企业进入国企退出领域，实现优势互补、共同发展，不断提高民营经济占县域经济的比重。2、以大调整提升发展水平。以上大项目为重点，大力推进
6、工业化进程。把引进工业项目作为强攻工业的主攻点，把发展工业企业作为优化经济结构的着力点，确保工业项目投资总额达10亿元。努力建设好工业园区，提高进园项目的竞争力和园区企业的综合实力，促进在建项目尽快投产，投产项目尽快见效。以农民增收为重点，大力推进农业产业化进程。认真贯彻落实中央和省市委1号文件精神，按照“山上办绿色银行、山下建优质粮仓”的布局，大力调整农业产业结构，全力推进以蚕桑为重点的“1116”工程，形成山下以粮食、蚕桑生产为主，山上以药材、茶叶、林果和山羊养殖为主的特色农业产业化新格局，全年新扩桑、茶、果各1万亩，低改桑、茶、果各2万亩。以搞活商贸为重点，大力发展第三产业。充分利用地处
7、湘鄂赣三省九县中心的优势，大力发展边贸等三产，把我县打造为三省九县的边贸中心。3、以大改革激活发展动力。进一步深化农村税费配套改革，全面减免农业税；推进林业产权制度改革，提高林业产业经济效益和社会效益；积极抓好新型农村合作医疗试点改革；大力推进政府职能转变，加快乡镇政府在农村税费改革后的职能转换，提高服务于农村经济发展，服务于公益福利事业，服务于农民产前、产中、产后的能力；深化国有集体企业改革和人事制度改革。4、以大环境集聚发展要素。大力加强公路建设，突破交通瓶颈制约。积极做好阿深线高速公路开工、建设的准备和相关工作，抓好我县到平江、通城、崇阳、奉新的出境公路的设计、规划和申报工作，加快建设步
8、伐，努力打造至南昌、九江、武汉、长沙四市二个半小时经济圈。推进城镇化进程，改善人居创业环境。进一步做大做美县城，完善城南2.8平方公里新城区建设。继续抓好“四创”工作，年内确保创建“省级文明城市、省级山水园林城市”一次申报成功。加大环境整治力度，优化经济发展软环境。积极打响“四最”品牌，努力把我县建设成全市最低规费区和湘鄂赣三省九县“商贸洼地”。5、以大和谐增强发展合力。始终坚持“三个文明”一起抓，三个成果一齐要，促进“三个文明”协调发展。切实抓好就业和再就业工作，拓宽就业渠道，增加就业岗位。全面开展农村贫困户和城镇特困户普查工作，对困难群体实行重点扶助和结对帮扶，进一步健全社会保障体系，努力
9、提高困难群众生活水平。坚持“发展、巩固、完善、创新”的工作思路，“高起点、高标准、创一流”地抓好移民扶贫工作，力争全年搬迁6000人。进一步加强社会治安综合治理，抓好安全生产。6、以大学习提高发展本领。全面开展保持共产党员先进性教育活动，巩固“提高执政能力，加快修水发展，提前跨入全省综合实力十五强”大学习、大讨论成果，进一步加强执政能力建设，切实提高广大党员干部的执政素质和执政水平，提高抓好具体工作的操作本领和执行能力。继续深入推进“三项创建”活动，提升基层组织建设水平，切实增强党员队伍和基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。切实抓好党风廉政建设，建立健全教育、制度和监督并重的惩治和预防腐败体系
10、，不断提高各级干部拒腐防变能力。 在我进入大学之后的第一个暑假的暑期社会实践活动中，我选择了去Xx市口腔医院进行见习。在短短的两个星期的见习时光中，我学到了很多。我只是一个大一的新生，也才学习了两门基础医学的课程，可以说我对口腔方面的专业知识是一窍不通，但即使是这样，我还是对这次的见习抱有极大地热情。我被安排在取模中心进行这次的见习，一开始的时候其实自己是有一些失望的，因为我所向往的是正畸科，口腔内科，口腔外科等等的大的科室，感觉离自己的理想很遥远。但即使是这样我还是打足了十二万分的精力去迎接我的见习生活。刚去的时候我什么都不懂，其他医生在看病人的时候我只能在一旁眼巴巴的看着，收拾收拾桌子的上
11、的杂物，打扫打扫卫生。不知道是不是每一个刚刚来到医院见习的人都是这样子，刚开始的时候很紧张，想要做些什么帮忙却又害怕会帮倒忙以至于手忙脚乱。我所在的部门是取模中心，负责提取病人牙齿的模型样本，用于提供给正畸科，修复科研究打模。说起来整个流程不是很复杂，先根据病人的牙弓大小确定模具的尺寸，再将打好的取模膏均匀涂在模具上，随后根据需要在病人口中取模。在取模后根据所做的模型类型制作不同的牙模。这一系列的流程看起来很简单，然而做起来却需要一定的熟练度和技巧。我是从打样膏学习起的。但没想到是看起来简单做起来难，碗和调棒到了我的手里就变得不听使唤，看起来很简单的动作自己做起来却发现难上加难，先不说调膏了，
12、在比例配对的方面就把握不到位，不是水太多就是膏粉太少，以至于大阳膏经常被我调成“稀汤”。在调配的过程中总是把膏子调出碗，不然就是动作太慢，还没调好样膏就已经不能用了。这样失败的开始让我很是灰心。觉得一开始的热情和自信正渐渐离开。但周围的医生护士们都鼓励我，也耐心的一遍遍教我手法和技巧。经过几天的训练和熟悉，我终于渐渐的掌握了要领也能像模像样的打模取样了。虽然我的见习时间只有短短的两个星期，但我却从中学到了许多。以前总觉得做医生是轻松地，而病人的压力总是很大。经过见习之后我才明白，其实很多时候医生的压力远远高于病人，因为至少病人可以将自己托付给医生，而医生却只能依靠自己的技术，有时候医生在看病的
13、时候往往比病人还紧张，害怕会弄痛病人，害怕种种，但在表面却要表现的很轻松，因为如果医生表现的很紧张，那么他的情绪会很轻易的就传染给病人，让诊治的过程变得困难许多。而在面对不同年龄层次的病人时候也有不同的办法，对付成人往往比较简单，而小孩和老人则不同。小孩子胆子比较小，所以医生在对待儿童时应尽量将气氛调整的比较轻松愉快，并且对待儿童要尽量温柔亲切，以为小孩有时候害怕之后往往会不配合治疗。在对待老年人时要有耐心，老年人往往对医生不够信任，所以在这时医师就应该对老年人耐心的解释病情及治疗方案。其实我对于专业的医学知识还只是略懂皮毛，但是在这次见习中我最大的收获就是对于医院里看病的模式流程的了解，以及
14、对于医患关系及医患之间互动的更深一步的理解。通过这次见习让我了解了许多，学习了许多，一定会对我今后的学习工作起到很大的帮助。 分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报20xx年5月，总公司下发了关于XX公司实施领导班子优秀率工程的意见的通知，其主要目的是加强总公司各级党委领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力，不断增强领导班子、干部队伍理论水平和综合素质，发挥党组织的政治核心作用，保证总公司各项工作目标的实现。分公司党委高度重视公司党委实施领导班子优秀率工程的要求，首先在党委委员中进行学习，并专门召开党委中心组扩大会议，对文件精神进行了集中传达、讨论，要求各
15、支部组织广大党员干部认真学习，组织落实。分公司成立了以XXX书记为组长的领导班子优秀率工作实施领导小组，由综合管理部党群部门负责统一组织协调工作。一、推进班子优秀率工程，建设“四型”班子分公司党委坚持从邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司党委中心工作和公司华东地区的发展战略积极开展各项工作，以提高领导班子凝聚力、战斗力，建成政治上合格、作风正派，具有开拓创新精神、让党放心、受群众欢迎的领导集体为目标，努力建设学习型的班子、团结协作的班子、服务型的班子和清正廉洁的班子。1、用政治理论武装党员干部，建立学习型的班子。分公司党委十分重视政治理论的学习，始终坚持把住思想信念“总开关”，
16、用“三个代表”重要思想作为精神支柱、政治灵魂和行动准则。为实现领导班子优秀率工程的要求，适应分公司快读发展的需要，分公司党委提出了建立学习型班子的目标。党委委员带头学习政治理论和业务管理知识，定期交流体会，落实领导班子优秀率工程的考核标准。同时，分公司党委十分重视中心组学习，并用小组讨论交流等多种形式考察学习效果，通过灵活多样的学习形式，分公司党委力求使广大党员领导干部不断改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高领导才能和为人民服务的本领，不断以理论指导实践，完成党赋予的各项使命。2、与本职工作相结合，建立团结协作的班子根据公司实施领导班子优秀率工程的总体要求，积极提倡工作上
17、团结协作，决策上科学民主决策的民主作风。在实施领导班子优秀率工程的过程中，分公司班子按照考核标准严格要求自己，通过生产例会、党委会、民主生活会、中心组学习等机会，交流思想，交换工作意见，形成了领导班子团结向上的风气，特别是党、政一把手带头深入基层，多次到各单位召开座谈会，就“XX”工程、安全管理、分公司建设、职工生活等方面倾听群众的意见，切实为职工解决生产、生活中遇到的困难，以实际行动落实领导班子优秀率工程。3、与做好职工思想稳定工作相结合，建设服务型的班子。分公司党委在实施领导班子优秀率过程中，密切联系群众，提出建立服务型班子的目标。分公司党委认为，成立分公司以及总公司改制，必然涉及部分人利
18、益的变化，做好基层人员的思想工作是做好各项工作的前提。作为领导班子，要做到把矛盾化解在萌芽状态，在最根本的层面解决问题。分公司党委明确提出总公司要发展，做好稳定工作至关重要，各级党员领导干部都要明白一个道理：发展是政绩，稳定同样是政绩。要求党员领导干部树立服务群众的思想，切实解决群众思想问题，以实际行动落实优秀率工程的各项要求。4、与党风廉政建设相结合，建立清正廉洁的班子。分公司党委结合分公司的实际情况，在实施领导班子优秀率工程的过程中，提出建立一支清正廉洁的好班子。分公司组建后，管理人员职务提升、职权范围扩大，前来拉拢、阿谀奉迎以谋私利的人也有所增加。在这样的背景下，分公司党委结合领导班子优
19、秀率工程，要求党员领导干部诚心诚意接受群众监督，摆正组织与个人的关系、做官与做人的关系，时时刻刻将自己置身于组织和群众的监督之下，始终做到心中有党、心系群众，切实提高领导能力和拒腐防变能力，努力做到领导有方、清正廉洁。同时模范遵守中央和公司关于廉洁自律的各项规定，不辜负公司领导和广大群众的厚望。二、实施“优秀率工程”，为分公司带来新气象通过推进“领导班子优秀率工程”，为分公司的工作带来了面貌。分公司推进了领导干部选拔任用制度的改革。一是在领导干部的考核和选拔任用中普遍推行了全体职工参与的民主测评和民主推荐程序，坚持多数职工不赞成的干部不予任用的原则；实施了公开竞聘、竞争上岗、择优任用的公开选拔
20、与竞争上岗机制，创造了公开、平等、竞争、择优的领导干部选拔任用制度；二是根据工作需要实施了干部的动态调整，对思想素质好、管理能力强的干部，适时任用，创造了有利于优秀人才脱颖而出的用人环境；三是通过任前公示，加大了领导干部选拔任用中群众参与的力度，加强了对干部的任用监督。加强了领导干部的学习培训。一是抓常规性制度型学习。把中心组学习作为加强领导干部理论武装和思想政治建设的重要措施，中心学习组成员扩大到各支部书记，由分公司党委统一负责组织，细化学习内容，落实学习时间，并建立和完善相关的学习制度。二是抓个性化针对型学习。根据不同领导岗位的工作特点和不同时期的工作重点，分门别类地组织各种专题讨论，机关
21、部门重点研讨了如何加强服务职能，生产单位重点研讨了如何开展四心工程，如何保障安全生产，通过讨论形成共识。三是抓理论性系统型学习。采取缺什么，学什么、补什么的办法，分公司举办了“创建学习型组织”等讲座，进一步加强领导干部、党员政治理论、专业知识和现代管理知识的培训。四是抓研究型学习，分公司创办了分公司信息摘编，刊载国家有关政策、发展趋势、外单位的先进管理理念和管理经验等，为大家开辟一个不断学习，深入思考、拓宽视野、借鉴启示的园地。初步形成一支高素质的领导干部队伍。一是领导班子积极贯彻公司有关方针政策，实施知识创新，落实分公司发展战略，敢于改革、调整、创新，把改变分公司工作面貌、提升分公司综合实力
22、，作为班子工作的目标，体现了高度的事业心和责任感，展现了一种勤奋工作、勇于开拓的精神风貌。二是领导班子注重学习，思维新颖、视野开阔、锐意创新、朝气蓬勃、开拓进取，给分公司建设带来了活力。三是党委能围绕分公司中心任务，主动服务，细致工作，努力营造有利于分公司创新发展的文化氛围和环境。三、今后努力方向通过推进班子优秀率工程，我们也认识到分公司在领导班子建设方面还存在的一些问题。组织建设方面，还存在着如何处理好干部个体素质要求与班子结构整体优化的关系；领导班子的组织建设如何适应分公司创新发展要求；如何实现干部交流与班子优化调整等方面的问题。思想作风建设方面，面对干部队伍的年轻化，需要进一步强化理论功
23、底，使之不断深化把握全局和创新思维的能力，保证其政治素养、领导修养、管理水平与岗位要求相适应。需要进一步正确认识和建立民主集中、分工负责、分级管理的工作机制，注重在行使领导权利的过程中，树立自觉接受组织、群众监督的意识。分公司党委将按照总公司股份党委实施领导班子优秀率工程的总体要求：第一，加强执政能力建设，进一步提高领导班子的领导水平和工作能力。第二，进一步优化领导班子结构，选配好二级机构领导，力争班子在年龄、知识、专业、性格等方面的互补，增强整体效能。第三，切实加强领导班子作风建设，进一步树立开拓创新，真抓实干、艰苦创业、联系群众、清正廉洁的良好形象。第四，切实增强领导班子团结，进一步提高解决问题的能力。第五，要坚持民主集中制原则，发挥党委的政治作用，科学民主决策。 11 / 12