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1、热 烈 欢 迎各位领导专家莅临指导！,麦科特光电股份,广东省麦科特光机电工程技术研究开发中心 建 设 情 况 汇 报,麦科特光电股份,二零零四年六月二十六日,目 录,一.概述,1999年3月成立工程中心； 1999年12月批准为省级重点工程中心； 因业务发展需要，2003年7月麦科特光电股份有限公司全面负责工程中心日常管理及远景规划； 工程中心依托上市公司麦科特光电股份有限公司，由中心总部及其总部各中心、精工电子光学研究所以及精密光学研究所组成。,二.依托单位简介,形成以光电产品为主营业务，以软件开发和系统集成为辅的业务群。 2003年光电产品销售收入为14424万元。,二.依托单位简介,公司
2、控股股东情况,控股股东从属以“大型软件开发环境-青鸟系统”享誉中国软件业的北大青鸟集团，公司逐步形成青鸟基础软件产品、青鸟应用系统及软件开发平台、青鸟嵌入系统三大产品系列，构筑了以软件和微电子技术为核心的产品体系。,三.工程中心主要建设内容,组织框架图,三.工程中心主要建设内容,1、运作特点：符合式三层研发体系，分层管理、重心下移。,工程中心总部及下属各研发中心依托于股份公司，两个研究所依靠于合办企业； 中心总部负责股份公司的技术创新管理及技术创新规划，协调整合研发资源，组织内外技术交流和合作； 中心总部研究中心负责其相关生产工艺的研发和技术检测； 精工电子光学研究所从事超前3-5年的光电数字
3、新型产品的开发、设计、试制以及成果推广； 精密光学研究所从事超前1-3年的国内外市场适销的光学相机、数码相机、光学镜头（DCU）项目的开发、设计及成果推广。,三.工程中心主要建设内容,2、运作效果,与企业产品战略相配套，有利于促进企业的发展； 解决了产品研发脱离市场、工艺研发脱离生产实际的问题； 解决了资源过度分散的问题，保证了重点产品的研发进程； 提高了科技成果转化率。,三.工程中心主要建设内容,3、规模,研发投入：由于历史原因，公司从2003年7月起至2003年年底共投入经费达到了9000万元，重点投入建设了精工电子光学研究所项目； 办公场所：为提高研发实力，公司收购深圳桑夏计算机有限公司
4、，建设了新的研发中心，预计深圳研究中心于2004年12月投入使用。 研发仪器设备：250多台套，价值达到了5500多万元； 人才结构：170名研究开发技术人员； 其中 高工、博士 16% 工程师、硕士 40%,三.工程中心主要建设内容,4、管理体系,完善的管理制度 为了规范工程中心的管理，先后制定了“项目开发管理办法”、“知识产权管理办法”、“项目管理核算管理办法”、 “技术创新激励办法”等各类工作流程和管理办法。,运行良好的研发投入机制 对各研究中心、研究所进行考核、依据销售提取研究经费、保证研发经费的足额投入。,三.工程中心主要建设内容,人才选用激励机制 分层次、高起点地引进人才，特殊人才
5、特殊引进。 实行薪金和技术成果奖励相结合的收入政策，打破论资排辈的陈规，将收入与实际业绩挂钩。 实行项目经理负责制，充分调动科技人员的积极性，发挥员工的主观能动性。 组织“中心”的优秀技术人才到国内外战略联盟单位进行轮训。 实行公司内部“特殊”政策，派优秀科技人才出国进修深造，以提高“中心”技术水平。,三.工程中心主要建设内容,薪酬管理制度 依托单位专门设立技术开发基金，支持“中心”的发展。开发基金来源于依托单位自筹以及研究所所在单位的开发经费投入、省级专项课题基金、高新技术产品减免税与抵扣的所得税、技术报务收入及利用“中心”优惠政策所获得的其他收入等。 对“中心”员工实行基本工资+绩效工资+
6、奖励的分配制度，以提高人员的主观能动性。 设计各类技术创新奖励。 鼓励创新的工作机制。,三.工程中心主要建设内容,研发项目管理机制 制定项目立项评估机制； 制定中心研发项目年度计划并实行跟踪检查； 制定中心研发项目中长期发展规划； 组织项目申报国家、省、市科技计划及荣誉并监督检查。,建设开放性服务机构，充分利用社会资源。 定期开展专业交流和培训，包括公司内部的交流，以及同国内、外有关公司、机构与学者相互沟通与学习。 精工电子光学研究所还与北京大学等国内著名大学进行交流；总部中心还与国外著名光学企业如：LOH、旭光光学、宾得、安捷伦、柯达等公司进行有效的技术交流和合作。,三.工程中心主要建设内容
7、,5、产品研发能力和水平,光学工艺工程技术研究开发 光学加工工艺水平高低是一个公司在光学加工领域水平高低的一个重要指标。,特殊弹性多片上盘技术：传统的球面镜片的上盘方法均采用弹性上盘与刚性上盘，在多片上盘方面经过探索创造出独特的上盘技术。通过严格调节粘结胶的性质、科学精密的工夹具设计及专有的工艺管理手段，使多片上盘技术有了较大的改进，上盘方法产生的应力和产生的机械损伤小，加工中可以承受较大的线速度和压力，上盘迅速简单，所以在经济效益和质量指标上都有了明显的提高。 粗磨夹具设计技术。全部采用新颖弹性夹具，由夹具体和6个尼龙块组成主体、背帽和中心定程器三部分组成后再在机床上车削，使其内孔、端面保持
8、最佳夹持状态，此夹具加工后球面边厚差基本上可控制在0.1以内,表面粗糙度7-10，面形精度稳定，有利于后序单片加工定时、定光圈、定光洁度。,三.工程中心主要建设内容,单片镜片加工最佳工艺参数研究：根据直径和曲率半径计算出最利于光圈稳定的摆动角度，调整时间、转速、压力得到理想的加工时间和光洁度。同时必须使镜片的球心既通过回转中心轴线又与摇摆中心线重合，磨具的磨损始终处在可调整状态，采用准球芯加工，工艺稳定，做到定时、定光圈、定光洁度。 镜片防腐蚀技术研究：采取预防为主多种方法加以解决。防腐技术有新型抛光保护漆；控制抛光过程中抛光液的PH值；应用超声波清洗机。,三.工程中心主要建设内容,注塑工艺工
9、程技术研究开发 注塑工艺的提高可以提高整个公司的光学加工技术。特别是在精密工程塑料结构零件方面，由于其体积小，精度要求极高，因此，除引进新进的加工设备以外，中心重点提高注塑工艺水平。,运用Pro E开发软件，采用三维实体建模技术进行运动机构设计、高级曲面设计。 模具设计制造功能采用参数化复杂分型曲面设计，并具有自动分型面、自动拆模、脱模角检查和开模干涉检查，注塑流动分析及各种数控加工编程和数控加工的实体仿真等。,三.工程中心主要建设内容,非球面镜头设计与加工技术 非球面是一种高次方程的曲面，在加工中不可采用传统工艺方法及检测手段，因此，在产业化过程中，要对工艺方法、检测手段作根本性调整。,高精
10、度CNC加工技术研究：利用树脂磨轮特殊材料进行线性抛光，使其精度达到0.0005mm以内，可以满足非球面光学设计要求。 光学塑料模压法研究：使用CODE V软件进行环境因素补偿 ，从零件生成到模具设计到模具制造已实现无纸化管理。,多层镀膜技术的研究开发 为了增强透过率，须在光学零件表面蒸镀电介质薄膜在镜片上镀上多层镀膜。多层镀膜还可以提高镜头分辨率及彩色还原。采用离子辅助蒸镀方式，选择合适的工艺参数，改变离子源等参数镀制出高精度的镜片。根据菲涅耳光在电介质表面折射原理，通过在光学零件表面蒸镀电介质薄膜，我公司可实现1-99层的膜系设计。,三.工程中心主要建设内容,三.工程中心主要建设内容,精密
11、光学系列产品开发 1）非球面超小型数码摄像头设计与开发； 2）数码变焦镜头设计与开发； 3）三用镜系列产品； 4）传统变焦相机； 5）双筒望远镜；,三.工程中心主要建设内容,光机电系列产品开发 1）数码相机的设计开发； 2）电脑摄像头系列； 3）红外测温仪系列产品； 4）X 、S系列投影机；,四.工程中心取得成效,1、产品研发能力大为增强,自工程中心成立以来累计开发成果有59项，其中国际先进水平有9项，国内领先水平有16项； 2003年完成开发新产品30多项，其中国际先进水平有4项，国内领先水平有9项； 承担省级以上项目为5项。,四.工程中心取得成效,2、自有知识产权大幅增加,公司申请专利18
12、项，其中发明专利4项，实用新型专利4项；,非球面摄像头技术鉴定会,其中：2003年12月至今，申请专利8项，其中发明专利3项，实用新型,3、形成了有竞争力的产品结构,四.工程中心取得成效,形成以光电产品为主体的新型光电产业平台 手机摄像头平均每月产量达到200万部； 数码变焦镜头平均月产量达到15万部； 镜片加工每月达到100万片； 数码相机每月5万部。 扩展到IT和通信行业 吸收完善投影仪产品 开发完成MPV、MP3、 商用信息系统集成,四.工程中心取得成效,四、取得良好的经济和社会效益,2003年实现产值14425万元； 光学产品产值10379万元； 软件集成产品4177万元。 2004年
13、第一季度产值12218.95万元；预计全年产值将达到10亿，利税达到1.5亿。 提高了我国在精密光学产品的设计加工能力； 与国际光学企业合作，实现了手机摄像头、数码变焦镜头、非球面镜片的国产化； 缩小了我国在精密光学行业与世界先进国家的差距。,五.未来展望,根据公司制定的发展计划，工程中心在未来的三到五年内，将达到以下规模：,投入研发费用占到销售收入的5%； 建成一至两个开放型国家级实验室，成为博士后流动站； 研发人员翻一番，达到400名； 每年研发新产品超过100项，其中国际先进水平达到20项； 每年申请专利超过50项，拥有一批具有自主知识产权的核心技术。,科技创新是麦科特光电股份持续高速发展的动力源泉,结束语,汇报结束 敬请领导专家批评指正谢 谢！,