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1、2008年增值业务营销发展计划,王宁 2007年11月,08年KPI考核业务,1、飞信 2、音乐 3、手机证券 4、手机报 5、来电管家,1、无线游戏 2、手机邮箱 3、号簿管家 4、手机动漫 5、手机搜索 6、快讯 7、奥运业务 8、手机电视（流媒体）,08年整体营销思路8要素解析,渠道：做实传统渠道（广播电台、电视台、报纸四大媒体）、发展自有渠道（体验店、体验营销平台、电子渠道）、拓展新型渠道（校园、网吧、KTV、报刊厅、音像店、商场超市、4S店、户外用品店） 资费：用优惠、赠送、捆绑等资费杠杆方式发展重点业务 宣传：优化宣传物料（注重物料的新颖性、有效性、及时性）；整合媒体资源（加强媒体
2、宣传规划性，做到同一阶段的协调统一，宣传聚焦） 推广：经分建模，经细化营销推广，以达星火燎原之势； 终端：与索爱、诺基亚、moto等大的终端厂家合作，采用软宣传硬指标结合的方式推广 合作：以开放宽容的心态、谦虚谨慎的原则与合作伙伴深度合作，建立工作流程和关键控制点（包括对内和对外合作） 内容：手机报、彩铃、手机游戏等“内容为王”业务的内容研究，借助模型深度挖掘各内容的营销方法 服务：出具营业厅、10086流程穿越后的新业务营销流程改进方案。与相关部门建立常态化交流、反馈工作机制，并采用流程穿越的方式检验效果,8要素相关工作细化分解及分工建议渠道,渠道：做实传统渠道（广播、电台、电视台、纸媒四大媒体）、发展自有渠道（体验店、体验营销平台、电子渠道）、拓展新型渠道（校园、网吧、KTV、报刊厅、音像店、商场超市、4S店、户外用品店）,