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1、制度名质量管理组织制度电子文件编码GLZD151页码2-1第一条企业最高管理者对所生产产品的质量应承当全部的责任。因此，质量 管理的运作必须由总经理CEO直接控制。必需明确地认识到，质量保证工作的主 要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立 一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的第二条 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确的组织结构，在这种组织结构中， 质量活动的权限应委托给分小组。这些分小组应该清楚地认识到他们的职责、工作权限和 自由度、交流的渠道以及发生意外情况的处理方法。每个员工都
2、应具有到达质量目标的责任 感，应该制定出一套管理方法，用以监督和报告所到达的啟量.第三条 虽然质量保证主要是员工的一种职责，但是，与质量保证紧密相关的 其他职责，例如，最终检验、验证和实验室试验活动等，应该归属于 质量保证部门。组织机构中应该设立一个部门，专门负责监控和审核。 这个部门应向质量保证部门的领导和最高管理者提供资料，以便在问 题出现时，及时采取纠正措施。第四条 组织结构仅表示出质量职能的总体框架。质量组织机构的有效性取决 于总经理的责任和热情。总经理除对质量体系实行直接控制外，还应该鼓励所有的员工，并且通过支 持有关活动和提供实施质量方针所必要的附加条件，来明确而又连续地表现其职责。签发人责任人签名制度名质量管理组织制度电子文件编码GLZD151页码2-2了技术I开发与研究L工序工程制it生产总经理过程控制维护成套设备和检验设备-产品的维护和包装建制管理人力资源开发支持性 I效劳促销销售销售 效劳财务质量工程质量控制1检验质量审核和数据分析签发人原材料-幵发分包商和家售商.采购贮存组织结构图中型企业责任人签名