《【工作总结】20XX年度人力资源总监个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年度人力资源总监个人工作总结.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年度人力资源总监个人工作总结 特征码 NraIztOrKWqcJDuvhSAd 20XX 年，是我被从事 HR 工作的第二年，如果说第一年算作应 对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。 一、20XX 年度主要工作 1.带队伍 一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、 带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带 好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定 持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变 “参与者”为“责任人” ，变“指挥”为“辅导、支持”等措施 和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力， 工作效
2、率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员 就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己， 也照耀着他人。 2.直接参与的工作 20XX 年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以 下几个方面： 1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计 表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。 第 2 页 2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。 3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。 4)项目性工作的筹划与参与。 3.倡导、弘扬公司文化 倡导、弘扬公司文化看不见、摸不着，但却有着后效应及 重大影响。 人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，
3、一定程度 上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并 非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面， 有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在 自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传 递了公司的良好信息。 二、一年的工作经验、不足、体会 20XX 年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多， 逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重 要的工作。 总体来讲，20XX 年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以 结果为导向的理念建立与运用这对公司健康、持续地发展 非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚 定不移的企
4、业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的 支持与鼓舞。不过，时不待我随着市场竞争力的提升和管 理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方 第 3 页 方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20XX 年人资 工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要 满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以 下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹 配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是 人资工作开展的方式方法。 三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的 建设性意见 想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也
5、会 提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工 作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考： 1.日常文档管理 1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等 这往往在编写文档之处就要设定开始设定标准，后边 的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。 2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对 整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计 表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。 3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕 了，甚至改过没改过自己都不记得了这与自身文档标识的 习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档， 可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作 第 4 页 废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的 内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。 2.各项工作在实施之前先做好筹划 开展各项工作的精髓就是“PDCA”这个“P”就是策划、计 划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁 做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有 什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得 要点或者事倍功半。 3.办公用品的选用 十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据 的整理非常有帮助，成本也很低。