企业与设备管理.docx

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1、企业与设备管理现在，企业在设备治理中的地位越来越重，如何认识及处理两者之间 的关系成了企业治理者必须要了解，以下就做简单分析。一、设备治理在企业治理中的地位 目前，一些民营企业领导为了企业的短期经济效益，盲目地追求产 值，狠抓产销环节，从而无视了企业的设备治理，直至设备显现了严峻的 咨询题，阻碍企业的生产和进展时，才会坐下来考虑设备的治理咨询题。 因此要搞好企业的治理工作，企业决策者要从一开始就明白设备治理工作 的重要性，做到真正重视设备治理工作，同时要明确设备治理在企业治理 中的重要地位。设备治理的任务确实是：采取一系列的措施对设备进行综合治理， 保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段复原

2、设备的性能，提升设备 的素养，充分发挥设备效能，保证产品的产量、质量和设备的平安运行， 降低本钱，促进企业生产连续进展，提升企业经济效益。在此前提下，在 建厂初期就必须树立 产品以质量求生存； 企业以设备谋进展。的指导思想。 产品没有质量就无法生存 这是不容置疑的。 企业要进展就要生产， 而设备 是生产的根底，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不 上进展。因此设备治理工作是企业最差不多的一项工作，必须放在其它工 作之上，设备技术性能的好坏不仅直截了当关系到企业的产品质量，还关 系到生产的本钱和效益，更是平安生产的重要根底，因此明确设备治理在 企业治理工作中的重要地位是专门重要的。

3、二、当前企业设备治理中应处理好的几个重大课题1、必须处理好经济与技术二者之间的关系。 设备治理是企业的自主行为。企业采纳何种治理模式都必须与企业自身的实际相结合，也确实是 要按照自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合，不要单纯追求先 进，专门是要从实际动身，实事求是，建立自己的企业设备治理体制和运 行机制。最有效的治理机制确实是最好的模式。什么是最有效，能使设备资源的占用发挥最大的成效，设备投资效益最好就最有效的治理模式。，其中包括设备治理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言，最有 效的方法才是最好的方法。设备治理只是企业生产经营治理中的一个环节。设备是企业生产经营中的一种资源，是

4、一种而不是全部，其配置也是按企业的生产经营需要而进行的，是局部与整体的关系，不可单纯强调 设备治理重要，否那么就可能与企业的大目标不一致，而得不到企业决策层 的支持和明白得，这一点专门重要，要引起我们设备治理治理人员的注意 和重视，这也是当前在局部企业表现比拟突出的一个咨询题，需要我们设 备治理人员转变观念，调整我们的思维理念。要在企业经营体制改革中找 准自己的位置，变被动为主动，变消极为主动，协助、支持企业决策层按 外部市场要求持续调整企业内部的治理体制，同时也为我们自身制造良好 的工作环境。改革是历史的必定，企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要 求，而改革又是一种各种效益再分配，从古到

5、今，历来如此，是大势所趋， 不以个人的意志为转移，企业在经营机制改革中，设备治理的地位和职能 也必定会产生专门大的变化。专门多企业在改革中将原先的设备部门除消 了，与其它治理部合并成一个新的部门，治理职能也发生了专门大的变化， 这也正是客观的反映了设备及其治理在新的企业经营机制中的地位，对那 个咨询题我们应有一个正确的态度，清醒的认识，主动支持企业的改革举 措，不能消极的对待，消极的等待是没有出路的。现代设备治理的核心是以经济治理为目的，技术治理为手段。多年以来，我们一直在探讨建立企业现代设备治理体制，也学习引 进了许多外国的先进设备治理模式，但不管是国外的，依旧国内的，有一 个核心的东西，确

6、实是建立现代设备治理的目的是什么？往往在方法、技 术层面上探讨的比拟多，本质的东西反而忽略了，或者讲没有得到足够的 重视，如“充分发挥设备的效能 “要管好、用好、修理保养好设备等等。 那个地点专门重要的一个内容，如何才是充分发挥了设备的效能？如何才 是将设备治理好了？其核心咨询题，第一是以最小的投资最大限度满足生 产经营需要，也确实是第一要合理配置设备这种资源，一但在设备资源配 置上不合理或者没有实现优化配置，再要进行调整，往往是十分困难的， 在这方面专门多企业都有深刻的教训，在这种条件下，去强调追求设备的 效能，修好、用好、修理好设备，已远远不能补偿因投资失误而造成的经 济缺失。过去，我们在

7、治理实践中也认识到在设备的前期治理中一旦发生 投资失误，往往专门难扭转设备配置不合理的被动局面，但仅仅停留在就 事论事去分析缘故，没有从全然上，从治理理念高度上深刻认识这一咨询 题。全然的咨询题是没有将经济效益放在设备治理全过程的首位，核心地 位，而贯穿于设备治理全过程中每一个环节，这一点讲起来专门简单，但 在治理实践中要将这一理念自觉的去指导治理活动的每一个具体行为又是 一件专门难的情况。所谓现代设备治理核心，确实是在设备治理全过程中，充分利用各 种有效的治理方法和先进技术手段。使设备资源得到最充分有效的配置和 利用，取得最正确投资效益。换言之确实是：以先进有效的技术治理为手段， 以经济治理

8、为目标，开展企业设备治理活动，这确实是现代设备治理的核 心内涵。2、推广应用先进的治理方法和技术要与企业自身的实际相结合。 最适宜最有效的方法才是最好的方法。为了搞好企业的设备治理，企业决策层和企业设备治理部门都在主 动探讨，努力学习，持续的总结各种先进的设备治理模式和方法，专门多 企业对自身的设备治理体制进行了改革。有些已取得了良好的成效，在这 次省设协组织的企业调研中，了解到一些企业的设备治理部门有的企业 已不在是单一的设备治理职能，名称也发生了变化，但这项治理职能在企 业仍旧存在的领导也在认真摸索这一咨询题：今后企业的设备治理到底 应该如何进行？采纳一种什么样的治理模式比拟好？有的企业也

9、将外国一 些先进的治理模式引用到本企业设备治理中来了。在治理方法和保护修理技术上也存在同样的咨询题，科学技术的飞 速进展，持续反映在设备产品自身的技术含量上，同时也反映到治理方法 中来了。如微电子技术，运算机技术，信息技术，故障诊断检测技术等， 都在设备治理中得到了广泛的应用，而这些先进的技术和方法如何在本企 业进行推广应用，在什么时刻、什么条件下、哪些领域内进行推广应用， 这也是一个值得认真研究的咨询题。在学习引进先进的设备治理方法和技术咨询题上，必须坚持实事求是，要 结合本企业的自身的实际情形，从实际动身，突出经济效益，只有最有效， 最适宜的方法和技术才是最好的方法和技术。 “最有用最有效

10、的技术才是最 好的技术。而最先进的技术并不一定是最适用的技术。 人造卫星专门先进， 但给我们发一颗人造卫星，不如给我们发一辆小轿车，缘故不是它不先进， 价值不高，而是不有用。衡量好不行的标准是有用不有用。在设备治理中 应用和推广先进的治理方法和技术同样要应用这一理念，衡量其好不行的 标准是能否给企业制造经济效益，投资效益比大确实是好方法、好技术， 值得推广应用，反之就不值得推广应用，或者是当时的时机、条件还不成 熟。新方法、新技术的推广应用还存在一个时刻及领域咨询题。今天 不适宜推广应用的新技术新方法，不等于改日仍旧不适宜推广应用，在这 一领域不适宜推广应用的新技术、新方法不等于在另一个领域也

11、不适宜推 广应用。如何判定确定推广应用某项新方法、新技术的时机，唯独的标准确 实是效益，也确实是讲，效益是检验一项新方法、新技术是否适宜推广应 用的唯独标准。白猫黑猫，只有能捉到老鼠的才是好猫。 推广应用设备治理新方法、新技术必须结合企业实际条件。我们讲新方法、新技术，一样必须具备两个条件：一是新，过去没 有或者与传统方法、已有的方法比拟是新的；第二是先进，代表了前进的 方向，是在已有的方法或技术根底上，通过总结提升，克服了旧方法或技 术存在的缺陷、弊端，与旧的方法或技术比拟更有效更完善。 但任何一项新方法、新技术又往往不是唯独的。在同一个时期，可能推出 多种新方法、新技术，这些新方法、新技术

12、又是在不同的条件和环境条件 下总结创新的，各有利弊，专门难用一个标准去评判其优劣，如“设备综 合工程学、“全员生产修理TPM “设备综合治理、“状态修理TBM 、 “可靠性修理 RBM 等，还有“设备治理信息技术 、“数控技术、“设 备状态监测技术、“设备故障诊断技术等新技术应用，既反映了新的治 理理念和先进技术，在设备治理领域方面的具体表达，又反映了任何一种 方法和技术应用均不是唯独的。这些新方法、新技术的推广应用，都要在 企业的经营环境具备一定条件下，才能产生良好的成效。对企业适宜的企业设备修理体制，如可靠性修理体制。这种设备 修理体制从治理理念上分析，是当前一种专门先进的设备修理方式，通

13、过 提升和保证设备运行的可靠性来展开设备修理治理活动，提升设备资源的 占用效益，这种修理体制对连续性流程作业或者对人的生命平安、对生产 工作、对生活秩序、对经济效益有重大阻碍的作业环境及条件下，成效会 十清楚显，但对单机作业，断续运行的设备、企业生产能力过胜或故障停 机后可不能产生全局性阻碍，对经济效益没有专门大缺失或阻碍甚微的环 境条件下，采纳这种设备修理模式就可能不是最有效的模式，相反的，还 会因为采纳这种模式而使设备修理本钱明显上升，而经济效益却没有提升 的状况。对一些先进的治理技术，如建立在采纳先进的数控与测试技术根底 上的设备状态检测和故障诊断技术，它包含了当代属前沿技术领域的新技

14、术。但这种先进技术，只有应用到设备价值专门高，地位又专门重要的场 合，成效才会明显。应用到价值不高，地位又不重要的场合环境下。就有 可能没有明显的经济技术成效，甚至没有采纳传统的监测诊断方法，如摸、 闻、听、看更有用、更便利。 推广、应用先进的治理方法和技术，还要与自身的根底条件相一致。这要 紧是指人的素养即治理根底，在企业职员而且是多数职员素养还没有到达 必要的水平。治理根底还不具备时，强制推广，应用一些超过自身条件、 不符合实际的先进方法和技术，不但不能提升自身的水平和效益，相反的， 还可能使投入的资源得不到有效利用。 以上几点都反映了推广应用任何先进的治理方法和技术一定要结合自身的 实际

15、条件和环境。实事求是的选择最有效的最实际的方法和技术，这才是 最好的、最适宜的。3、正确处理创新与继承的关系 认真对待传统治理方法和技术的继承咨询题。关于创新的设备治理新方法、新技术，我们要主动的进行推广、应 用，但对传统的由我们的前辈们通过长期实践而总结出来的行之有效的设 备治理方法和技术也要继承。有了新的方法和技术不等于传统的方法和技 术都过时和落后了，有一些传统的方法和技术不但没有过时，应用于我们 当前的治理依旧十分有效的。因此我们依旧要坚持洋为中用、古为今用的 原那么，坚持实事求是、具体咨询题具体分析的观点。对仍旧行之有效的方 法和技术，应认确实继承和发扬，主动的在设备治理工作中推广应

16、用。 如、“巡回检查法、“十字作业法、“例行保养制、“点检制、“四明白三 会、“示板治理及“摸、闻、听、看状态监测诊断方法、喷镀工艺技 术、“镶嵌技术、“刮研技术等等传统方法和技术，仍旧具有专门好的应 用价值和专门广泛的应用领域，在有些环境条件下和有些企业内，应用上 述设备治理方法和修理技术产生的经济技术成效仍旧专门好，更容易被修 理与操作人员所把握和和应用，更有利于普及及推广。目前在我们国家， 企业设备资源配置，在专门多企业一般设备依旧占多数，而对多数一般设 备，“摸、闻、听、看设备状态监测和故障诊断方法比采纳高技术含量的 状态监测和故障诊断技术方法更经济，更便利。在设备的修理保养方法上，

17、“巡回检查法、“例行保养法等仍旧是十分有效，也专门便于设备操作 人员把握的方法，完全没有过时，这些方法和技术我们什么缘故不去发扬 和继承呢？因此，关于先进的方法和技术我们要主动的去推广应用。而对 仍旧行之有效的传统方法和技术也同样要认确实发扬和继承。4、认真重视设备治理根底工作 根底工作在现代企业治理中的地位：近年来，各个企业和部门，都在不同程度上学习和应用各种先进的 治理方法和技术，以推进治理现代化水平，其中也包括我们设备治理。现 代化技术装备确实需要采纳现代化的治理方法和技术去进行治理。然而我 们学习应用先进治理方法和技术的同时，不要无视一个全然性咨询题，这 确实是设备治理根底工作，任何先

18、进的治理方法和技术都不可能是空中楼 阁，都要建立在良好的根底上。根底工作是实现现代化治理的起点，没有健全，完善的根底工作就不可能 有现代化治理。前段时刻，在省设协组织调研中，我们看到有一个企业采 纳了大量先进技术来提升企业生产工艺装备技术水平，一些要紧生产装备 差不多实现了现代化，但在调研时，我们也同时觉察那个企业的设备治理 根底工作还比拟粗放，现场治理比拟纷乱，治理水平专门是治理根底工作 与装备水平不同步，治理明显滞后，不久就听讲那个企业显现了重大事故。 这也从一个方面反映了仅有现代化装备，而不具备与现代化装备相适应的 现代设备治理体制，专门是没有建立起完善有效的根底治理，即使具有了 先进的

19、技术装备也不能充分发挥先进技术装备的效益来，相反的，还会使 企业的经济缺失更大。我们再来连续探讨现代设备治理的根底工作，这是一个老生常谈的咨询题。 而往往正是常见的咨询题，反而引不起人们的重视，因此根底工作确实是 我们工作中时刻离不开又与我们具体工作行为紧密有关的行为标准，每一 项工作每一项行为，作什么，如何作，要到达什么标准，都要明确、具体、 最终将我们每项工作，每个环节有机的串连成一个整体，首尾相接，环环 相扣，纵横形成网络，而且是一个闭环，没有盲点，任何一项工作结果都 能够追溯到源头。要实现这一目标，就要使我们的设备治理每项工作，每 个环节都要实现标准化、程序化、科学化。这也是设备治理实

20、现现代化的 根底。将健全设备治理根底工作落实到实际工作中去。健全设备治理根底工作并将其落到实处，变为我们的实际作业行 为，这实际上依旧个理念、意识咨询题。对每个企业而言，在设备治理中, 讲没有制度、没有标准，这不符合企业实际，关键是不是认真贯彻落实到 行动上。因此咨询题要紧不是硬件存在咨询题，而是软件尚存在咨询题， 专门是在不折不扣的执行上，存在的咨询题更突出。如原始记录，根底数 据，设备运转工时，故障停机时刻，设备保护、保养部位，设备技术状况, 设备点检记录等等。这些差不多上对设备进行经济技术分析时最根底的原 始记录和数据资料。但我们往往在记录统计、填报时，不认真，不准确， 不完整，不真实，

21、完全失去了这些原始资料数据的意义，这时不管你用如 何先进的方法和技术对这些资料数据进行处理，都不起作用，相反的还可 能产生专门大的欺诈性。我们有的企业，正在生产作业现场开展“ 6S整理、整顿、清洁、 素养、平安活动，以及我们设备治理中的“巡回检查制 “例行保养制 等，这些治理方法中都规定有明确的内容、程序方法以及标准，只有严格 按规定的内容、程序、标准去实施，才有可能取得预期的成效，但我们往 往走了形式或者没有严格按标准实施，必定达不到预期的成效或者不能完 全到达预期成效。我们突出那个咨询题的目的，不是讲我们企业当前的设 备治理工作一无是处，只是想通过这种现象讲明，专门多治理方法与技术， 往往

22、不是应用的方法和手段不正确，而是没有认真全面按这种方法去做， 中间掺了水分，因而成效才不行。关键要解决意识咨询题。这是在推行现 代设备治理的首要咨询题。那个咨询题解决好了，才是方法和技术咨询题。 我们也不能等意识咨询题解决了，再去推广应用先进的治理方法和技术， 二者可同时进行，但在主次关系上应有一个清醒的认识。 加大对职员的培训，提升职员的综合素养。现代设备必须用现代的方法和技术去治理它，而现代的治理优势必 须由人去实施，对一个刚刚刚学会加减法的人让他直截了当学习微积分， 是跟本不可能学会、学好，同样，没有树立符合外部市场环境要求的现代 治理理念，只是在治理方法上做文章，也不可能得到良好的成效，这也是 我们在推行设备治理现代化时，一项重要的根底工作。因此，我们要提升 企业的设备治理水平，建立现代设备治理体制，必须第一加大对企业职员 的培训，提升企业职员的综合素养，用一种时兴的讲法“物质文明和精神 文明要一起抓，两手都要硬 。否那么，要真正实现设备治理现代化，将是十 分困难的。会使治理滞后于装备硬件的程度越来越严峻，在那个咨询题上， 应引起我们设备治理工作者的高度重视。