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1、第 1 页 20XX 年度动力车间工作总结1 特征码 rxSfzxVwXheVIMtEDzRd 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各 车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好 各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各 项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗情况： 112 月水实际耗用：31278 吨 112 月电实际耗用：27.2753 万千瓦时 112 月气实际耗用：13.4424 万立方米 一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技
2、术骨干和员工 的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立 以为生产一线服务的精神，回顾 20XX 年全年的工作，我们车间 以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的 工作： 1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工 第 2 页 班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。 合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免 一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。 2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行 了合理的人员调节. 3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工， 加强巡逻检查，发现问题立即
3、解决，保证随叫随到，保证公司 和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初 车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅 炉取样器的位址，使该区域规范整洁。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工 作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换， 解决了长期原因不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体 锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提 出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务
4、，车间改变了以往传统 的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。 三.坚守本职.努力奉献 第 3 页 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修 按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了 有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合 各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了 积极配合的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出 发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备 进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造 袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质
5、搅拌)达不到使 用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了 改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高 速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产 成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献， 也体现了维修工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全 公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关， 做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的 特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证 上岗操作。 第 4 页 5.本部门负
6、责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外 含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查 工作。 四.安全生产 1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章 制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对 锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗 证培训、复训(培训、复训率达到 100%)，对安全阀实行定期排 压。提高员工的安全防范意识。 3同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到 安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间 班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对 车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五.与时俱进 总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导 班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理 论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领 全车间各 第 5 页 各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调 动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加 大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的 完成公司对本部门各项要求。