《2019年公司务虚会上的发言0001.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年公司务虚会上的发言0001.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2019 年公司务虚会上的发言 - 范文汇编勇挑重担 勇争先锋 各位领导、各位同事：大家好！ 我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。 2019 年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一 年。在这一年里，公司进行了三项重大改革：单车绩效考核、 油料综合治理、 压扁管理层。毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止 到目前：单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升到今年的 XXX元；经营产值XXX万元，实现内部利润 XXX万元，超利XXX万 元；油料与去年同期相比下降了 XX%节约资金XXX万元；精简机关管理人员 XX人。 这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结
2、果，都 有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治 理这一项，给大家作个简要的汇报：年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油第 1 页耗必须下降x XX%面对此指标，产生了二种情绪:干部畏难员工对立究其原因有三:1 、指标过高经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛 巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次 一下子要压缩 x XX%能行吗？2 、风险太大今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太 急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲 突、甚至罢工？3 、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。正常的任务还好 派，可一旦遇到急
3、、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我 们不得不思考，而且是基层干部不得不面对的难题！针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的 宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面 对面地沟通、交流，有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白 了一个道理:强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是 当前的大势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好 方法；强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是 企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发 展的根本方法；强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是 企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途 径。正
4、因为这项工作艰难，才需要我们勇敢地挑起这副重担， 才需要我们勇敢地争当这个先锋！我们不仅要完成，而且还 要超额完成！（照片：问计于民，分开试点） 有了坚定的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就 是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民， 决定分开试点：运输队分车型，将定额指标下降5%,以北斗卫星实测公里数核发油料；吊装队选取劳模RFZ的吊车（自编号XXXX安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；比对方法，科学决策。经过测试，虽然运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标 也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核 油，争吵不断，难于操控，难于管理；而吊车测试，取得了 难以相信的
5、成果，油耗同比下降了 XX%且操控简单，便于管第 3 页理。为此，我们决定采取装液位仪的办法。（照片：先易后难，有效推进。 ） 为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法， 将吊装队剩余的 26 台车全部装上液位仪全面测试，再次出 现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油XX吨；扩大战果，全面推广。事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、 物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中， 千辛万苦的将油耗下降那么一点点；一边是只需要在电脑上 监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且 一旦出现异常， 监控员还可以及时提醒司机， 让其及时更正 对此，在取得公司领导同意
6、的情况下，我们扩大战果，一鼓 作气，将分公司 96 台车辆全部装上了液位仪。（图片：心存侥幸，问题频出） 先进的仪器，虽然是制胜的法宝，但不是一装就灵，不能 一劳永逸。在安装了液位仪后，有些人还心存侥幸，于是， 陆续出现了许多问题，归纳为六大类：试探型 对抗型 幕后型 消极型 盲动型 技改型对于所出现的 不良 反应，我们给予充分地理解。因为每 项改革都是新办法、 新措施的出台， 允许大家有个适应过程； 每项改革都会触动一部分人的利益，都会引发阵痛。但理解 第 4 页不等于放松管控：为此，我们首先是宣贯学习、弄懂开通。安装液位仪后，我们先后多 次请相关专家及技术科的同志到分公司对干部员工现场培
7、训，中队干部还着重讲解了液位仪的工作原理及正确操作、 保管方法；接着是实时监测、有效管控。分公司实行的是二级监控， 车队由书记或队长亲自监控，分公司则由管生产的副经理亲 自挂帅，并安排了专人进行实时监控，一旦出现异常情况， 及时向相关领导汇报、及时提醒相关人员；其三针对问题、及时抢修。对出现问题的设备，组织人员 及时进行校正、及时抢修，直至问题得到解决。如刚装液位 仪时，有人就在车场明目张胆地放了一壶油，试探我们的反 应能力。车队发现后，立即打电话给他，关心 地询问出了什么毛病？是不是不会使用？并立即派人对该车进行了 检 修 , 同时，还让专业技术人员再次对其讲解了操作要领。这 件事，在分公司
8、引起了较大的震动，人人都知道了这次分公 司是来真的了。其四，真实记录，分析汇总。监测情况每天分析、汇总， 考核结果每月及时通报、公示。其五，阳光操作，奖罚分明。为了公开、公平、公正的搞 好奖惩，分公司专门成立了考核领导小组，由分公司党政一 把手任组长， 不搞一个人说了算， 让奖惩兑现在阳光下运行。运行一段时间后，我们发现有一台车，油耗量总比其它同类车型高，从曲线上没有太大的异常，我们不动声色，等这 台车回场后，对该车进行了仔细地检查，最终找到了根源。原来，该车司机在油箱的回油管上作起了文章。回油本应回到主油箱，他利用三通，让其回到附油箱，伺机准备处理，好在我们发现及时。即便如此，对这件事我们并没有简单的 轻易放过，而是让该司机在全队大会上作了深刻的书面检 查，待岗三个月，按附油箱中油量的10%进行罚款 5000 元。在单车绩效考核中，我们实行上不封顶、下不保底的原则。 高的拿到 3000 多元，低的则倒扣。让奖者心安理得，让扣 者无话可说。真正实现了油尽其用，在油料的综合治理中， 实现了标本兼治。由此得出一个结论，世界上没有办不成的事，只有办不成 事的人；世界上怕就怕认真二字，共产党员最讲认真。只要 我们严肃认真的办好每一件事， 就一定能无往而不胜！2019 年工作展望第 6 页