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1、第 1 页 20XX 年度快递工作总结范文1 特征码 HuDHWYfTLenoDnkfWjot 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧 围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的 完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓 储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的 供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方 式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产 能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下： 1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及 时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生
2、产的正常运 行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务 水平，确定了以下几种配送方式： (1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出， 以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系 是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价 格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我 们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我 第 2 页 们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订， 这样以大批量获得折扣，从而节省支出。 (3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因
3、此只能 选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。 2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时， 节省仓储费用。 (1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓 库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库 空间，不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样 可以节省成本。 3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因 为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出 不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第
4、八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实 际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而 造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流 公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输 批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分 第 3 页 利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况， 减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运 输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低 运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功， 而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的 时候主动承担运输费用，因而提高
5、了我们公司的品牌形象，也 使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单 的砝码。 三、仓储方案： (1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量 购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于 供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓 库空间，节省仓储费用。 (2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关 系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户， 这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓 储费用。 (3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包 给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及
6、 时供应，这样就可大大节省成本。 四、仓储方案分析总结 (1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于， 第 4 页 我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内， 只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流 外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作 关系，保证到货率以及及格率高达 99%甚至 100%，而且，与第 三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能 尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从 而占用资金，加大费用支出。 (2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于， 我们保证产成品的储存量在我们自有
7、产成品仓库的可容纳量的 范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第 三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生 产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定 根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减 少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度， 其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货 及时。 (3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少 少了 343 元，减少幅度有 2%，虽然表面看起来不会很多，但实 第 5 页 际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支 出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合
8、 作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较 大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取 即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面 的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以 取得现金折扣。 总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中 我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关 规定，现金折扣是否计入增 zh shu 的应税范围的知识都不是 很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习 和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整 体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中 产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时 阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司 只有 1 家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。 配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案， 是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提 高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户 提供更完善的服务。 第 6 页