《用纯真点燃太阳——班委竞选演讲稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用纯真点燃太阳——班委竞选演讲稿.doc（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 用纯真点燃太阳班委竞选演讲稿 用纯真点燃太阳班委竞选演讲稿 今天请允许我在大家面前说出自己的心里话。 相处了一年了，大家有真正了解我了吗?我先说下自己吧首先，我没有很高大，让大家光是看着背影就产生一种安全感；然后，我没有很好的学习成绩，不能赢得奖学金，给大家树立一个很好的榜样；还有，我没有一个很好的家庭背景，没有足够的生活费在这个佳节来临之际请大家去外面吃顿大餐。 正如大家认识的我，我有很多没法解决的问题，让大家不满意的毛病。 而且我是一个性格很软的人，好听的说叫做随和，说不好听的那就是一种懦弱。嘿嘿.不好意思啊，从小就是这样，算是天生的吧，在上小学之前和小朋友们玩经常是呗欺
2、负的对象，经常是被比我高大强势的女生欺负，然后哭着去找老妈。上学之后，一直是个乖乖小孩，从来不迟到，老师的话就是圣旨，两点半上课从来就是在两点之前就出发了。初中的时候从来没有和任何同学任何人产生任何矛盾。高中时离家在外，学习差劲，性格更加内向，复读一年，经历了变态学风的折磨来到了咱们学校。 是的，我就是这样一个瑕疵很多、不完美的人。 只是，我一直相信一件事情，那就是只要自己愿意并且努力去做，就可以和这世界上每一个人成为朋友！去年，我站在讲台上竞选班委，我想竞选生活委员，最后鼓起勇气竞选了团支书，我并不是为了当大家的头，也不是为了管理大家，当时我仅仅是想和咱们班每个人做朋友。却不料呗任命为了班级
3、负责人，此后，我每天乐此不疲的奔波在学办和教室的路上，我无数次走进有打印机器的书店，我以每天跑宿舍为大家传达消息为乐趣，帮助大家是件多么让人高兴的事啊，我这么想。 我用自己简单的思想去工作，是因为我并没有正确认识班长这一职位，所以有了十一月十一号聚餐的失败，圣诞节出游的取消，元旦夜包饺子活动的泡汤，以及今年三月前任团支书辞职的尴尬。你们没有看到那个深秋夜里，冷风萧瑟，挫败低落的我；你们不了解恶意中伤我们班的话语在我心中留下的无法抹去的划痕；你们不曾体会到那些不屑怀疑的目光；班徽班训班歌比赛中，我们的制作到深夜一点半的电子书，我们自己谱曲写词的班歌打动了台下所有的同学，却打动不了潜规则，我在台上
4、僵住了笑容。 三月，导员问我：你说下你们班上学期取得的成绩吧？我说：我们班聚了餐，额.举办了专业篮球赛，我们开了很多班会。她说：这些其他班都有，还有其他的吗？我无言了。那一刻，我了解了团支书辞职的原因。 所不幸的是，我性格软，但我骨子硬！不好意思，我不会再让那些看我们班笑话的人再笑的那么张扬，那么得意了！ 小戎新任团支书后，我们班委至少三周开一次会议，总结办了出现的问题。三月中旬，我们早上七点出发去大胡同采购班服，来回四个小时的车程我们走了无数的店铺才买到我们当时认为的合适的班服。清明节我们组织去北京，爬长城，排话剧，逛鸟巢，整整一个大一年级我们班是走的最远的！康师傅之行，虽然只是一小桶泡面，
5、但我看到大家发自内心的笑容，难道我不应该高兴吗？道德主题班会，我们享受了一个大家在一起的过程，成绩分数神马都是浮云，那段深刻的回忆才是最珍贵的啊！我们在视频里留下如此灿烂的笑容，这是一件多么值得庆幸的事啊！毕业酒会，当我们把自己手中的荧光棒高高的抛向科大校园的夜空，有无数人记住了那个纵情歌唱的班级：521！那一刻轻视我们班级的人何在？！ 人生的道路难免坎坷，我从一个低谷走到了一个高峰，之后又走向了个人的低谷，快放假的那些日子，我没有战胜自己的消极情绪，再次我向大家道个歉，对不起！ 然而，是太阳就不会被短暂的黑夜遮蔽了光芒，暑假的实践让我找回了一个积极的自己，此时此刻，我依然坚信我们经理的那句话
6、：只有拥有一个单纯的心才会走得更远！我坚持自己的风格，我要让我们班成为每个同学心灵的港湾，让其他人一提到我们班就是三十四张笑脸，我愿意用自己的积极和热情给每个人温暖带领大家一起散发出内心最原始的光芒，去藐视这个社会的黑暗，我们一起用我们的正直和善良照亮前方坚定地走下去。 末了，我想用我们的班歌作结 ，可以的话，大家和我一起来唱 一起走了很远 才明白什么是终点 在我的心里面 始终是你笑脸 没人能把瞬间 定义为友谊的期限 未来多么遥远 青春就是冒险 许下了心愿 我为你实现 你的快乐 是幸福最后的蔓延 让我们 一起面对 一起飞过千山万水 张开了双手 用青春纪念 大海的深邃 让我们 一起面对 一起创造
7、辉煌未来 风雨再大 我在你身边 没有你的从前 我们的 梦没有句点 想再见你一面 究竟会是多远 用爱画一个圈 把我们紧紧地相连 你不会走很远 有我在你身边 许下了心愿 我为你实现 你的快乐 是幸福最后的蔓延 让我们 一起面对 一起飞过千山万水 张开了双手 用青春纪念 大海的深邃 让我们 一起面对 一起创造辉煌未来 风雨再大 我在你身边 班主任竞聘演讲浙江省松阳民族中学 XXX尊敬的各位评委、领导、同行们：大家下午好！在竞聘演讲之前，我想给大家讲一个小故事：两张犁的不同命运：有两张梨，由同一个工厂锻造，它们甚至是同一个工匠，用同一块铁铸成的。其中一张犁到了农民的手里，马上焕发了生命的活力辛劳耕作起
8、来了；而另外一张犁，却被搁在商人的铺子里，迟迟未销售出去。一个偶然的机会，两张犁又碰在一起了，不禁唏嘘不已。那张曾经属于农民的犁，发出银子似的锃亮的光芒，甚至比刚拿出工厂时更加光亮；而那张闲置在铺子里一直无所作为的犁，却布满了铁锈，显得黯然无光。“兄弟，你为什么会变得那样光亮，而我却如此黯淡？”那张生满锈的犁情绪低落地问它的老朋友。“这是因为我一直在劳动，一直在工作啊！”那光亮的犁骄傲地回答它说，“我的朋友，你生了锈，变得反而不如以前锃亮的原因，是你老躺在杂货铺的货架上，无所事事。”这个故事无非是告诉我们这样的道理，工作是生命价值与活着的价值。而我从中悟出的是：班主任工作是教师价值最重要体现方
9、式，如果不当班主任，也就等于不能使自己的教师价值充分实现。所以，今天我站在这里是想当班主任。面对这个艰巨而充满挑站性的工作，我先说自己竞聘这个岗位的条件。（1）我热爱教育事业，热爱班主任这个繁忙而又充实的工作，喜欢活泼可爱的学生，自己也保持年轻的心态。（2）我在民族中学担任过三年班主任，三年的工作实践，使我在班级管理方面，总结出一些思路与方法。（3）我性格开朗，乐观积极向上，勤学善思，遇到困难 敢于积极面对，想办法解决，知难而进。班主任的工作关于明确班集体目标，形成良好的班风，培养得力的班干部及开展丰富多彩的班队活动，思想、安全、法制教育等一些最基本的工作就不多谈。我想讲几点今后工作会努力实践
10、的经验。1、努力实践“以人为本”的管理思想和“以法治班”管理思想。班级管理一要民主，二要科学。我认为班级管理的对象是学生，他们有思想、有意志、有情感，成功管理的前提是尊重他们的意愿与人格。民主能让学生最大限度与班级管理，能够充分发挥每一位学生聪明才智，发挥最大的潜能，这样班级就有活力，同时也要科学的法制，没有制度谈不到管理，我认为科学制度是学生愿意，接受且愿意服从的制度，所以，我会在了解学生和尊重学生的基础上制定科学合理的班规，科学的管理班级。2、培养学生的学习习惯与劳动习惯，学生爱学习善于学习，知书达理，自我约束力强，就会自学守纪，不断进步。爱劳动，就会珍惜自己劳动成果，珍惜别人的劳动成果。
11、培养良好的学风，我认为良好的学风应是：学习认真，刻苦勤奋，敢想敢问，独立思考；求知欲高，不骄不躁，相互学习，共同提高。3、多与学生理解与沟通，学会激励教育，“多激励少批评”，培养学生的自尊心、自信心、上进心，通过发扬优点来克服缺点，激励学生积极上进。4、全面培养和发展学生的综合素质在一个班级里，学生的发展不可能是绝对一致的，而实施素质教育的根本意义就在于促进学生全面、主动地发展，因此，我会着眼于提高所有学生的素质，而不是提高几个尖子生的素质，我会注重引导“优秀生”，鼓励“后进生”，开展“一帮一”的学习活动，为学生营造一个良好的学习环境，使同学们感觉到“书山有路趣为径，学海无涯乐作舟”。现代教育
12、，一方面是全面教育，另一方面是个性教育，我会尊重学生的个性差异，因材施教，开展“特长比赛等形式多样的活动，千方百计地帮助他们提高综合素质。”5、努力协调学生与科任老师之间的关系，减少矛盾与摩擦。我认为只有班级的老师相互理解，相互沟通，齐心协力，团结一致，才能使班级学生能够有更大的进步。在这方面我以前做得很好！今后我将会做得更好。“十年树木，百年树人春蚕至死，蜡炬成灰”班主任工作是艰辛与无私的，如果竞聘成功我一定会一如既往，追求卓越，努力成为“把信送给加西亚的人”。请各位领导、评委、老师们相信我，支持我。班主任竞聘演讲 沈阳科仪中心转制工作总结完成转制规划未来一、建立了现代企业制度的雏形沈阳科仪
13、中心作为科学院京外第一家完成转制单位，于20xx年4月18日领取了公司法人工商营业执照，5月18日举行了挂牌仪式。随着沈阳中科仪技术有限责任公司注册的完成，沈阳科仪中心实现了由传统体制下的科研事业单位向具有现代企业制度的有限责任公司转变的历史性跨越。实现了产权清晰、权责明确；科仪中心经过转制，完成了财务清算清产核资和核销不良资产及资产评估等项工作，明晰了产权。建立了公司法人治理结构；职工精神面貌焕然一新对公司未来充满信心。由于旧体制产权不清、权责不明、政企不分，导致职工没有忧患意识，对企业的命运、对企业资产的增值保值漠不关心。由于科仪中心的体制改革是把产权清晰作为切入点来推动整体转制的，通过经
14、营、技术、管理骨干持股，实现了产权制度改革质的飞跃。使职工充分认识到：科学院将不再为科仪中心经营负无限责任，双方将以产权关系代替以往的行政隶属关系，企业的命运完全掌握在我们自己手里。当这样一个本质性的变化出现后，所有职工对公司发展的关心程度要远远大于过去那种传统的模式，从而调动了职工的积极性，职工精神振奋，干劲倍增。20xx年中心创总收入、产品销售收入、利润和为20xx年准备合作任务四个历史新高，这在中心历史上是前所未有的。二、解决了困扰科仪中心发展的一些难题(一)实施了机构和人事、分配制度改革机构改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立适应市场竞争机制的事业部。调整了各事业部主营业务和产品方
15、向，优化了资源配置，以利逐步形成定型批量产品。克服了原研究室之间产品领域交叉，互相竞争项目所造成的资源浪费和成本高、市场丢失等弊端。二是成立了产品开发部，从组织上加强了新产品开发的领导力度，公司一位副经理兼任产品开发部部长。三是成立了综合办公室(办公室、人事、教育、党办、工会、纪检合属办公)。交叉兼职，管理人员大精减。用人制度改革主要是打破职务、职称界限，实行按需设岗，竞争上岗，择优聘任。根据各部门职责和任务确定内部编制和岗位，除中心领导和党群干部外，实行全员下岗。自上而下逐级竞争上岗，择优聘任，职工竞争意识和危机感明显增强。由于打破了论资排辈的界限，充分调动了职工的积极性。分配制度改革主要是
16、封存职工原事业单位工资标准，作为档案工资管理。按照岗位职责，重新制订了工资标准和发放办法。以岗定薪，绩效挂钩，动态管理。分配制度改革后，中层以上干部和青年科技骨干工资有较大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工资降低幅度较大，最多达40；其他管理人员、科技人员及技术工人工资基本保持原有水平，略有升降；而资力老的非骨干人员工资有所下降。(二)清理了中心下属公司在计划经济体制下，中心根据当时的工作需要，先后投资创办了五个公司。这些公司的成立，曾经为解决人员分流、创造就业机会和社会经济发展做出过贡献。但由于内部管理不善和市场变化等原因，逐渐失去了生存和发展的能力，有的公司还产生了法律纠纷，给中心造成了
17、不同程度的经济损失。通过转制，中心清理并撤消了四个公司。(三)妥善安置和处理了待岗人员由于中心多年来用人制度是只进不出，造成大量冗员。除极少数是因管理部门减员下岗外，大多数下岗人员是因为个人原因下岗的。对此，中心采取措施分类管理下岗人员，对距离退休五年内的实行内部退养；对愿意竞争上岗的提供岗位；对愿意交自身费用保留中心籍的，允许其保留在册职工的身份；对因个人原因离岗和出国不归的，分期按自动离职处理；以及对待岗期仍无工作岗位的办理调出、辞职、终止合同、解除合同等多种方式。上述问题的解决，为中心顺利实现整体转制创造了有利条件。三、公司发展战略及任务公司决策机构经反复研究，确定的发展战略是：加强现有
18、产品经营，实现平稳发展；开发新产品，实现快速发展；加强资本运作，实现跳跃式发展；引进现代科学管理模式，实现可持续发展。(一)加强现有产品经营，实现平稳发展应是新公司成立后的首要任务。我们必须从提高产品质量，降低成本入手，增加盈利能力。从公司的实际情况来看，产品的质量管理和成本管理确实是我们管理中的薄弱环节，应该重点抓好。我们要在获得ISO-9001质量认证的基础上，投入资金，购置必要的硬件设备，全力把产品质量提高上去，这样做不但会极大地提高我们产品的整体质量，而且会赢得更多的国内用户并有足够的勇气进入欧美、日本市场。我们必须走质量效益的道路，实现向管理要效益。(二)开发新产品实现快速发展是新公
19、司成立后的重要任务开发出具有市场竞争力的产品，是企业生存与发展的根本所在，企业的竞争力就是通过产品的竞争力来体现出来的。鉴于公司现有产品非标、单件、小批量，市场面窄的特点，没有规模效益，已不能满足公司未来发展的需要，尽管它还将在今后的经营中起到重要的作用，但为了能使公司从规模中求效益，从创新中求发展，步入快速发展的良性循环，必须加强批量产品的开发工作。今后公司将加大新产品的开发力度，在认真总结过去开发新产品工作经验的基础上，做到四落实：落实负责人、落实开发资金、落实相关政策、落实具体任务。目前，已安排一位副总兼任产品开发部部长，加强了组织领导，及时制订并落实研发人员的待遇问题和研发条件，要缩短
20、产品开发周期。争取在较短时间内，开发出具有高新技术含量的批量产品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。(三)创造条件，抓住机遇，争取成为上市公司科仪中心转制为有限责任公司只是自身体制改革的阶段性目标，下一步我们还要变更为股份有限公司并组织上市。由于整体转制后的公司是具有现代企业制度的有限责任公司，在转制工作实施中已经兼顾了公司下一步上市的问题，我们要在适当时机，将有限责任公司变更为股份有限责任公司，寻找机会上市，扩展融资渠道，使公司的产权结构更趋于合理，真正实现投资主体多元化，增强公司的盈利能力，并借助资本市场发展壮大自己。(四)引入现代科学管理模式，实现可持续发展科学规范的管理是一个企业生存
21、和发展的基础。也是企业管理永恒的主题，是建立现代企业制度的灵魂。因此，公司领导经过讨论，决定借鉴经有关部门论证和实践证明可行的A管理模式，结合实际，实施规范化和模式化的管理。目前，公司正着重抓以下几方面的工作：贯彻一个上级的原则；上对下可越级检查，但不能越级指挥；下对上可越级申诉，但不可越级报告；用岗位描述，明确管理者的权力和责任，做到既无空白又无重叠；用双边述职代替通常的个人工作总结；建立工作程序、工作流程，解决内部横向联络问题，提高企业的自动控制水平；建立检查、反馈系统，侧重责任检查；建立员工手册；完善规章制度，不断探索新的激励机制，加强财务管理、成本管理、行政管理，增强公司实力，实现可持续发展。 11 / 12