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1、第 1 页 20XX 年度工作总结与计划 特征码 oJVbtztcXHwGSLqRvoZR 各位领导、各位同事： 大家好！ 在忙碌的工作中 xx 年就要过去，新的一年即将到来，年度部门 工作总结计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各 位领导以及各位同事汇报一下成本合约部 20XX 年的工作总结及 20XX 年的工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。 第一部分工作总结 1.关于招标： 在 xx 年里，共完成施工项目招标项目 20 余起，其中显示屏项 目 10 余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏， 上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程 10 余起， 包括：保定
2、行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化 工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀， 在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核 心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进 行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益最大 化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过 第 2 页 程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意 见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能 力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的配合我 们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。 2.关于招标中出现的问题： 成本合约部积极响应公司总经
3、理张安成的建议，招标方式由原 来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的 实际情况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招 标工作细化为三个阶段的评审工作： 1.符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要 求，需要提供的相关资料是否完整，工作总结年度部门工作 总结计划(http:/.unjs.)。 2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根 据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综 合考量。 3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方 案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行， 是否提出了有建设性的意见建议等。
4、最后三次得分的平均分最高者中标。 新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积 极的配合并提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完 善，逐渐的走向公司进程的轨道。 第 3 页 3.关于招标工作的几点建议： 招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的客 户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满意，是我们 公司可持续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的 关键。如果招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么 公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影 响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下： 1.招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍
5、参与招标会 议。使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们 的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。另外， 在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措 施进行询问，更好的为工程服务。 2.招标工作应提到公司的具体日程安排上，由行政部统一通知 开标，并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度。 3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又经常出 差在外。所以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训， 专门负责招标评委后备工作。因为招标工作的范围涉及到各个 部门的具体工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利 于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行
6、配 合，对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的。 4.各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的具体要求。 那么，应当立即予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正 第 4 页 轨。 5.对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬 件条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察，严禁各种 以挂靠等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标。 6.公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作 管理制度。如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以 严惩。 目前，成本合约部积极响应肖总“大干四个月，拼抢三十天“的 号召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自 己的贡献。路明的发展，需要成本合约部积极发挥核心地位作 用，不断提高业务能力，强化业务流程。与各部门一起携手共 建，在未来的一年里，使路明向更高的台阶，更广阔的空间迈 进。