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生产部门的管理评审资料（布标车间）车间通过几个月的推行，建立起了一套合符现场应用的管理体系， 明确了工序的操作规程及品质标准，定时的汇报制度，使的产量也在逐步 的提升。一些好的经验做法通过IS09000的要求形成文件，沉淀在企业内, 企业的管理得以持续的发展。一、一匸作达成的成效从员工的培训、记录的规范、标准的制定和信息的沟通等方面进行了 规范运作和管理，如：每周的对员工的培训与宣导，纠正和预防了品质 问题；规范记录使得生产的过程得到了监控并为生产留下了原始的记录 证据，有利于追踪品质及其他问题，找到问题的症结所在；通过沟通协 调生产使得交期的达成有了更好的保证。从8月份到11月份，车间的不 良数持续下降，10月份、11月份己没有再岀现整批的错误，交货期基木 能按月计划达成，从总的产量来看，有了一定的提升，现每月基本能出 大约170万量的产品。质量也较为稳定，在近三个月，客户的反应较好, 在产品品质方面没再收到客户的投诉。二、目前的不足之处1、监督的力量应加强，给车间不断提升的压力与动力；2、人员素质的培养，形成自觉的质量意识和自觉的行动；3、问题的分析能力，特别是车间管理人员的问题分析能力，应进一 步加强对基层管理干部的培训，教导他们分析问题的方法和处理问 题的方式等；4. 车间的团队合作精神，应进一步凝聚车间的力量，发挥整体的生产优势，加强交流和沟通。