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1、胜动集团电气公司绩效考核分配方法批准:2021年1月胜动集团电气公司 绩效考核分配方法、总那么按照集团公司模拟法人运行模式要求，公司贯彻集团公司考核的中心思想，对管 理人员按照利润、收入、回款、重点管控工作为考核项点进行量化分级考核，对操作 人员进行工时考核。考核实行分级考核，经营指标按照实际方案完成率计算考核结果，考核结果在那 个级别范围内的按上限值进行考核，具体分级见下表经营考核得分90含 至 100分80含至90分70含 至 80分60含 至 70分60分以下实际考核得分考核结果100908070分级考核旨在鼓励开展，促进管理者向更高层目标冲刺。二、考核内容一对机关科室和分厂的考核各分厂
2、、科室综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考 核结果，具体考核方法如下：分厂、科室按照不同科室的性质承担相应的经济指标和管控指标，具体承担的指 标如下：1考核指标体系详见附件一2、考核方法完成情况高于方案指标，考核结果100%低于指标方案的，按实际完成比例计 算考核结果。月度收入、回款指标超额完成局部可作为下月完成指标计入考核，并在季度内调 剂使用，但季度内未完本钱季度指标的，先填补季度指标。(二) 对副总经理的考核1对销售副总经理的考核综合考核结果=运控指标X80%+a职情况20%(1) 经营指标货款回收60%其中，清欠30%青欠范围为2021年12月31日前开票挂账的账面
3、应收账款)；外部市场销售利润25%外部收入10%新签订单5%外部市场销售利润二销售价格-原材料实际本钱-销售费用-产成品转交运输费用(2) 履职情况按照月度履职方案书评分，作为考核依据。说明：外部市场应收账款余额产生的资金占用费直接扣减考核毛利润(外部市场销售利润按外部收入的20%|认数值)2、对技术质量副总经理的考核综合考核结果二运控指标X80%+履职情况20%(1) 经营指标收入30%回款20%利润20%质量运控指标10%技术运控指标20%说明：质量和技术运控指标为质量管理科和技术管理科考核结果，主要考核分管 领导对科室工作的宏观把控力度和努力程度。(2) 履职情况按照月度履职方案书评分，
4、作为考核依据。3、对生产副总经理的考核综合考核结果二运控指标X80%+履职情况20%1经营指标收入30%利润30%生产方案完成率20%存货余额10%质量指标10%2履职情况按照月度履职方案书评分，作为考核依据。4、对经营副总经理的考核综合考核结果二运控指标X80%+履职情况20%1经营指标利润30%货款回收20%总收入40%存货余额10%2履职情况按照月度履职方案书评分，作为考核依据。三对分厂及科室管理者的考核分厂核发基数为分厂的利润指标完成情况，科室管理者核发的基数为公司利润 完成情况。管理者的绩效核发为核发基数乘以个人考核结果。个人考核结果=分厂科室考核结果*0.8+个人履职*0.2四对技
5、术人员的考核按照?设计人员绩效考核方案?实施。五对一般管理人员的考核车间一般管理人员绩效=分厂操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果机关科室一般管理人员绩效=公司所有操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果考核结果=当月实际完成工作量/当月应完成工作量*工作完成质量六对销售人员的考核按照?销售人员考核鼓励方法?实施。七对操作人员的考核对操作员工的考核直接采用实得工时数乘以单价工时进行考核。工时单价在4.5 元至10元之间不等，根据具体工序而定。三、对科室、分厂正副主管和公司副总经理的奖金分配方法1、公司班子成员按照集团对公司领导班子核发的基数与个人考核结果相乘核发 应发绩效。2、分厂、科室正副主
6、管享受效益年薪的计算公式：效益年薪=月效益年薪基数X个人考核结果；不享受效益年薪的计算公式：效益工资=月效益工资基数X个人考核结果科室正职：月效益工资基数=经营利润X0.00711科室主持工作副职：月效益工资基数二经营利润X0.00651科室普通副职：月效益工资基数二经营利润X0.00592分厂正职：月效益工资基数二经营利润X0.00748分厂主持工作副职：月效益工资基数二经营利润X0.00685分厂普通副职：月效益工资基数二经营利润X0.00623(说明：分厂方面：主管按60000元/年，主持工作副职按55000元/年，普通话 副职按50000元/年考虑；科室方面参考分厂相同级别的95腸虑，
7、即：科室主管按 57000元/年，主持工作副职按52250元/年，普通副职按47500元/年考虑)3、考核分配流程(1) 按照审定的工时数核拨分厂绩效工资，剩余绩效按照分厂正副职、科室考核 结果、系数和人均数分配效益工资，机关科室内部根据内部考核方法分配绩效工资。(2) 机关科室分配后，如有余额，总经理有权年内调剂使用或进行二次分配。科室 内部也可进行预留调剂使用。四、考核方法说明1、根据集团公司“责利对应、重利重责、高薪高效的鼓励原那么以及电气公司激励机制运行方案特制定本方法2、设立“总经理嘉奖基金，按季度对分厂、科室及表现优秀的员工进行特殊奖励，经总经理批准后给予奖励，在季度末次月工资中发
8、放。五、考核及验证程序考核由各科室、分厂每月30日上午下班前完成自考申报材料，由所在科室、分 厂主管签字后报公司经营管理科，材料经过经营管理科审核落实后报分管副总经理审 核，总经理批准，作为考核根底资料并形成相应考核表单。六、其他各分厂及科室内部考核由各分厂及科室根据本单位工作特点，对工作内容、应完 成的时间及完成工作的质量制定详细的考核方法，经公司审核批准后执行。要求各分 厂及科室对本单位各岗位的考核覆盖率要到达100%。本方法自2021年1月1日起执行，由公司经营管理科负责解释。胜动集团电气公司2021年1月1日电气公司绩效考核方法实施细那么一、对单位绩效考核细那么一对机关科室考核方法的实
9、施细那么1、经营管理科综合考核结果=经营指标考核结果+根底管理工作考核结果1经营指标占80%利润30%货款回收30%收入40%存货余额10%内部利润、货款回收、收入按完成比例计算考核结果，某指标超额完成的，可 以内部预留到下个月份。存货余额控制在方案以内，考核结果为100%超出方案指标，按超出比例扣 减考核结果。2根底管理工作考核结果占10%1制度建设：20%每出现因制度不健全或执行不到位而造成的管理问题一起， 扣罚该项的20%该项扣完为止，不倒扣分数。2合同管理：20%包括合同签订质量付款方式、付款比例、付款形式、对发 货前合同条款确实认等。3领导安排的其他工作完成情况，占10%此项由分管经
10、营副总经理打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打 分。4方案的编制及运行，占50%负责公司内部方案的编制、分解和下达。3集团对口业务部门对系统的考核结果占10%。根据集团次月初出具的各系统打分表进行。2、市场科综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1经营指标占80%货款回收60%其中，清欠30%清欠范围为2021年12月31日前开票挂账的账面 应收账款；外部市场销售利润25%外部收入10%新签订单5% 外部市场销售利润、货款回收、外部收入、新签订单按完成比例计算考核结果, 某指标超额完成的，可以内部预留到下个月份。外部销售利润方案指标按照当月方案收入的20%旨标进
11、行下达，按照实际实现的 当月收入计算毛利后获得，按比例进行考核2管控指标考核结果占10%1交货量占30%按月度要求时间制定应收账款、收入、新签订单方案及日常的运行，每发现一次 方案未运行上传，扣减该项的20%2市场信息收集工作开展情况占30%按要求对市场信息进行收集整理，每人每月至少10条以上有效信息。按有效信 息完成比例进行考核。3应收账款的运行占30%每周运行应收账款方案，对于未按要求运行的，扣减该项10%4领导安排的其他工作占10% 此项由分管销售副总经理打分获得，分管领导根据要求市场科的工作完成情况进 行打分。3集团对口业务部室对公司的考核结果占10%根据集团次月初出具的各系统打分表进
12、行。3、生产管理科综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1经营指标占80%总收入30%利润30%生产方案完成率20%存货余额20% 总收入、利润按完成比例计算考核结果，某指标超额完成的，可以内部预留到 下个月份。 生产方案完成率按照方案要求完成时间柜子数量和实际按时完成柜子数量的 比值进行计算。生产方案完成率二实际按时完成数量/ 月度方案生产各种配电柜 +电机制造+电机修理+部件制造2根底管理工作考核结果占10%(1) 生产组织方案动态运行情况(占40%)按月度要求时间制定收入、日工程运行汇报、外部工程、物资采购动态等方案及 日常的运行，每发现一次方案未运行(上传)，扣减
13、该项的20%(2) 生产现场定置管理、文明生产情况(占50%。每周检查分厂一次，并形成检查材料，给分厂打分，每月四周，最后平均分作为 对分厂定置管理的考核。每发现一次未检查，扣减25%(3) 领导安排的其他工作(占10% )此项由分管生产副总经理打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打 分。3) 集团对口业务部室对公司的考核结果(占10%根据集团次月初出具的各系统打分表进行。4、技术科综合考核结果=经营指标考核结果(分级考核)+根底管理工作考核结果1) 经营指标(占50%总收入30%利润40%货款回收30%2) 根底管理工作考核(占40%(1) 科研方案完成率(10%)科研工程进度方案，
14、根据年度科研工程进度，分解到月度，按月度完成情况百分比进行考核。(2) 图纸按时完工率(30%)技术图纸按时完工率根据每天上传的完工信息进行统计，按时完成的工程/总计 划工程(3) 降低设计本钱(20%)根据年初下达的降本方案，分解到月度实施，按月度对完成情况百分比进行考核。(4) 对分厂的技术支持(30%由分厂根据生产、技术支持情况打分，每项不合格项扣减25%5领导安排的其他工作占10% 此项由分管技术副总经理打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打 分。3集团对口业务部室对公司的考核结果占10%根据集团次月初出具的各系统打分表进行。5、质量管理科1经营指标占50%总收入30%利润40
15、%货款回收30%2根底管理工作完成情况占40%1问题的分析及预防措施占 30%考核月份不发生上月同样的问题，并当月制定了分析及预防措施监督分厂执行， 如果发生同样的问题，扣减该项的25%2厂次交检合格率占 40%按校验通过的比例进行考核。3生产过程质量控制占 20%按照生产过程中发生的重复检验费用进行考核，按发生费用的10唏口减负责人绩 效工资。3领导安排的其他工作占10% 3集团对口业务部室对公司的考核结果占10%根据集团次月初出具的各系统打分表进行。6、人力资源科综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1运控目标占50%总收入30%利润40%货款回收30%2) 根底管理
16、工作完成情况(占40%)(1) 全员劳动生产率30%按集团下达和公司完成的比例进行考核。(2) 培训方案完成率占30%按方案开展培训并填写培训记录，按开展培训的次数/方案培训次数*完成质量。(3) 薪酬管理40%不发生完报现象，发生一次扣减50%(4) 领导安排的其他工作(占20%。此项由分管领导打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打分。3) 集团对口业务部室对公司的考核结果(占10%根据集团次月初出具的各系统打分表进行。7、物资供应站综合考核结果=经营指标考核结果(分级考核)+根底管理工作考核结果1) 经营指标(占50%)总收入30%货款回收30%利润20%存货余额20%2) 根底管
17、理工作完成情况(占40%)(1) 采购方案完成率40%采购方案完成率、降低采购本钱、部件质量按照工程对完成情况进行罗列。按完 成比例进行考核。(2) 库房管理25%库房管理标准，仓库帐卡物一致性，副总经理带队，每月检查仓库一次，根据帐 卡物一致性对此项打分。(3) 出入库管理25%物资出入库及时、提供经营管理科的数据准确，每月按提供的情况经营管理科打分考核4领导安排的其他工作占10%。此项由分管领导打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打分。3集团对口业务部室对公司的考核结果占10%根据集团次月初出具的各系统打分表进行。二对分厂考核方法的实施细那么综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+
18、管控指标考核结果1运控指标占80%总收入30%利润30%存货余额20%生产方案完成率20% 内部利润=收入-实际发生的原材料本钱-质检费用-本单位员工效益工资-服 务本钱 存货余额在方案范围内100%超过局部按比例扣减。 生产方案完成率由生产管理科根据工程完成情况进行考核，按时完成产品台数/月度方案台数。2根底管理工作考核结果占10%1质量控制40%按照质量系统考核结果。2定置管理、文明生产占 20%每周检查分厂一次，并形成检查材料，给分厂打分，每月四周，最后平均分作为 对分厂定置管理的考核。3五型班组建设占10%检查班前会议记录，每发现一个班组一次班前会议无故不召开，扣减该项50%4公司各系
19、统对分厂的综合评价占20%公司各系统对情况进行测评。5领导安排的其他工作占10%。此项由分管领导打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打分。3集团对公司的管理指标考核结果占10%根据集团次月初出具的各系统打分表进行。二、对公司副总经理、分厂、科室主管/副主管绩效考核细那么公司完成利润指标的30%核发个人薪酬根本局部。完成利润指标30%以上的， 按以下方法核发个人绩效：个人实发绩效=个人综合考核结果*个人月效益工资基数1、对销售副总经理的考核综合考核结果=运控指标><80%+履职情况20%1经营指标货款回收60%其中，清欠30%清欠范围为2021年12月31日前开票挂账的账面
20、应收账款；外部市场销售利润25%外部收入10%新签订单5%货款回收60%其中，清欠30%清欠范围为2021年12月31日前开票挂账的账 面应收账款；外部市场销售利润25%外部收入10%新签订单5%以上指标按完成比例进行考核。外部市场销售利润二销售价格-原材料实际本钱-销售费用-产成品转交运输费用说明：外部市场应收账款余额产生的资金占用费直接扣减考核毛利润外部市场销售利润按外部收入的20%|认数值2履职情况按照月度履职方案书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入指标综合完成率内部利润40%货款回收30%+ 总收入30%在 80以上的，履职结果90%以上；综合完成率在70%-80的，履职
21、结果 80%以上和90%以下；综合完成率低于70%根据实际情况及当月表现，履职结果80%以下2、对技术质量副总经理的考核综合考核结果二运控指标X80%+履职情况20%(1) 经营指标收入30%回款20%利润20%质量运控指标10%技术运控指标20%说明：质量和技术运控指标为质量管理科和技术管理科考核结果，主要考核分管 领导对科室工作的宏观把控力度和努力程度。(2) 履职情况按照月度履职方案书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入指标综合完成率(内部利润40%+货款回收30%+ 总收入30%在 80以上的，履职结果90%以上；综合完成率在70%-80的，履职结果 80%以上和90%以下
22、；综合完成率低于70%根据实际情况及当月表现，履职结果80% 以下。3、对生产副总经理的考核综合考核结果二运控指标X80%+履职情况20%(1)经营指标收入30%利润30%生产方案完成率20%存货余额10%质量指标10%(2)履职情况按照月度履职方案书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入指标综合完成率(内部利润40%货款回收30%+ 总收入30%在 80以上的，履职结果90%以上 ;综合完成率在70%-80的，履职结果 80%以上和90%以下；综合完成率低于70%根据实际情况及当月表现，履职结果80% 以下。4、对经营副总经理的考核综合考核结果二运控指标X80%+履职情况20%1经
23、营指标利润30%货款回收20%总收入40%存货余额10%2履职情况按照月度履职方案书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入指标综合完成率内部利润40%货款回收30%+ 总收入30%在 80以上的，履职结果90%以上；综合完成率在70%-80的，履职结果 80%以上和90%以下；综合完成率低于70%根据实际情况及当月表现，履职结果80% 以下。5、对分厂及科室管理者的考核分厂核发基数为分厂的利润指标完成情况，科室管理者核发的基数为公司利润 完成情况。分厂科室管理者的指标考核结果引用分厂科室的考核结果个人考核结果=分厂科室考核结果*0.8+个人履职*0.2三、对普通员工的考核1、对技术人员的考核按照?设计人员绩效考核方案?实施。2、对一般管理人员的考核车间一般管理人员绩效=分厂操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果机关科室一般管理人员绩效=公司所有操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果考核结果=当月实际完成工作量/当月应完成工作量*工作完成质量3、对销售人员的考核按照?销售人员考核鼓励方法?实施。4、对操作人员的考核对操作员工的考核直接采用实得工时数乘以单价工时进行考核。工时单价在4.5 元至10元之间不等，根据具体工序而定。