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1、科技巨头的治企方略如果科技界也有一座“拉什莫尔山(总统山) ”，必然 会雕刻上比尔 ?盖茨、安迪 ?格鲁夫以及史蒂夫 ?乔布斯的头 像。三位分别长期担任微软、英特尔以及苹果的CEO ，极大程度上推动了个人电脑的普及，同时创造了世界上最有价值 的三家公司。他们是怎么在科技界这个变幻莫测的领域引领 公司发展壮大，他们的共同之处在哪里，我们又能从他们身 上学到些什么呢？“我想，发掘他们三位的共通之处，是一个能真正区别 出普通 CEO 与杰出决策者的绝佳机会。 ”哈佛商学院著名教 授大卫 ?尤费( David B. Yoffie )表示。乍看之下，这三人没有什么共同点。盖茨是实用主义的 技术专家，格鲁
2、夫是老练的工程师，乔布斯则是幻想型的完 美主义者，他们的公司也是一一虽然同在科技界，但商业模 式和价值链的侧重都不尽相同。不过，尤费还是在长期研究 后总结提炼出了三人获取成功的五条共性治企方略：高瞻远 瞩，脚踏实地；敢于一搏，但不要孤注一掷；搭建平台与生 态系统，而非仅仅生产产品；利用好杠杆与力量，一如柔道 一如相扑；围绕个人魅力与特质打造自己的组织。很多 CEO 的失败在于，虽然他们看到了 5 年后的世 界，但对迈向那个世界束手无策。 ”尤费表示，真正的象棋 大师，不仅能看到最后的目标，还能明确通向目标的路径。比尔 ?盖茨预见了个人电脑的普及， 也意识到未来电脑的 力量不限于硬件，于是软件成
3、为他一统天下的法宝。格鲁夫 同样预见到了未来，于是专注电脑核心一一微处理器的研 发，并从此改变了整个半导体行业。乔布斯则看到，消费者 对通信和娱乐的追求不是一台电脑能满足的，于是一口气推 出 iPod 、iPhone 和 iPad 一系列产品。不过，杰出如乔布斯也曾犯错。他曾经固执于产品重要 论，无视市场份额的下降也要保证 Mac 在企业的核心地位， 而最终当他被说服将 iTunes 移植到 iPod 和 iPhone 上后，苹 果才真正开始确立其市场统治地位。尤费认为，“盖茨、格鲁夫、乔布斯的专业技能很大程 度上并不是他们取得成功的真正原因，他们的成功源自能审 视自己的弱点，并借其他人和团队的力填补这些空缺，并达 成目标。”