《管理者布置工作重要的几点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者布置工作重要的几点.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、管理者布置工作重要的几点管理者布置工作重要的几点随述；经理人往往会碰到这样的情况：安排给员工一项工作任务， 本以为他有能力独立做好这个事情，谁知最后员工还需要依 靠自己的帮助才能完成工作，而且完成的结果也不如自己所 期望的那么好。如果员工得到的指示是模糊的，他就得学会猜测别人的 心思，揣摩出领导到底期望自己怎么做。员工只有接收到了 明确的信息，才有可能真正对工作负责。作为经理人，在刚 开始布置任务时，就要向员工说明你期望他做什么，做出什 么样的结果。经理人应该让员工知道你到底期望从他们那里得到什么。有 时候，人们对相同的话有不同的理解。经理人在和员工讨论 期望的结果时，不要只使用抽象的字眼，还
2、要用看得见、听 得见、摸得着的东西来描述它，以便让员工真正理解你的意 思。尺度告诉员工完成任务应该遵循的基本准则，给他们一个广泛的 可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意按照价值观 行事。当然，经理人不需要详细讲解完成任务的每条措施和 细节，否则，员工不会真正感觉到被委以责任。影响。经理人要向员工说明，他们的个人行为将会对实 现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的 影响或后果是什么。员工在了解这些影响和后果后，就会开 始为完成任务付出努力。资源经理人要了解，员工有多少可用资源，包括物质资源、财务 资源、人力资源和时间资源。在许多组织中，最宝贵的资源 是时间，你对员工的最大帮助
3、是多给他们一点时间完成任 务。如果你不肯定员工拥有完成工作所需的资源，那么你其 实是在使他们走向失败。负责 确定让员工对任务负责。经理人要和员工讨论，他们将在什 么时间、什么地点、 以及以怎样的方式来向你汇报工作进展 经理人要注意的是，员工应该对结果负责，而不是对方法负 责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。在明确了这五件事情之后，经理人就要接受一个大考验 -放手，让员工独立完成任务。不要经常在背后监视别人， 这不光有损信任，还会打击别人的自信心。如果工作任务重 大，你可以和员工一起，在任务的不同责任阶段加以回顾。 但是你一定要在开始工作之前，就和员工商定好要举行这样 的会议。当员工需要你的时候，才应该出面助一臂之力，否 则不应当干涉他的工作。