【工作总结】20XX年度房地产开发公司年终总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年度房地产开发公司年终总结1 特征码 yMMKYHVincUesYJXjPbe 一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 20XX 年 5 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个 团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度 的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入 公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工 作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉 洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作 任务。 2、熟悉项目的地形、地貌 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有 利的。为了以后能更好

2、地开展工作，我多次深入现场，对现场 的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后， 我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究， 对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目 的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的 第 2 页 实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠 的依据。 3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度 计划 通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后， 编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合 手中有限的参考依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场 进行综合平面布置。考虑到现场面积较广

3、，坡度较陡，材料转 运十分困难，而且成本较高，临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡 相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。由于 项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓 解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本 的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察情 况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。 为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度， 结合项目的实际情况，编制了项目施工进度计划，为以后项目 施工开展提供理论依据。 4、完成项目用地红线勘测 为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司 相关部门从 6 月 11 日 开始，冒着高温

4、酷暑，穿枢于项目用 地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧， 为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。 第 3 页 在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外 要求勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时， 我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置，并根据该 位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到 6 月 20 日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交 给公司领导。 5、监督完成新办公室装修工程 为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着 高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合 综合部监督

5、XXX 正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修 任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调 下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工， 施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督 促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在计划的时间搬入 新的办公场所。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中 的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断 完善和提高自己。 6、参加项目概念规划设计方案论证会 为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加 项目概念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程 师参加了论证会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直

6、观 的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认 第 4 页 识，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的 许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。结合论证会 的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑到整个项目的成本以 及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工 时参考。 7、参加公司总部组织的联合项目大检查 10 月 9 日 10 月 15 日 我有幸代表公司工程部参加 XXXXX 置业工程部组织的第一次联合项目大检查。通过这次检 查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关 于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了一些项目管理 上的盲点，并总结成

7、学习心得。这对以后工程的开展有很大的 借鉴作用，也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英， 为以后施工管理提供了管 管理经验交流的平台。 8、编制工程部相关规章制度，参与公司项目管理流程小组 为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及 XXX 的实际情况，并参考 XX 以及其它 XXX 市比较知名的地产企 业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度 第 5 页 的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理提供保障。 为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫 晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为工程部的代表参与了 管理流程的编制。通过这次编制，我对项目开发其它专业有

8、了 进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 9、调查 XXX 建筑市场行情 为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我 对 XXX 建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主， 调查的对象主要是 XXX 比较知名的别墅楼盘，调查的内容包括 施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调 查了解，我基本上掌握了 XXX 市几家比较知名的施工企业在施 工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质；也了解了别墅施 工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等；通过对监理单 位的调查，不仅了解该单位的业务水平，而且还间接的了解到 了一些知名地产企业的管理模式。完成调查后，我还对以上的 内

9、容进行对比和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以后 的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。 10、调查 XXX 建材市场以及花卉苗木行情 由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗 木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以 及现场的材料控制，我对 XXX 建材以及花卉苗木市场进行了调 查了解，调查对象主要是 XXX 一些大型的钢材市场、建材市场 第 6 页 以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的 价格情况；在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、 彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进 行一一对比分析；调查花卉、苗木特别是大

10、型的乔木如银杏、 榕树的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发提供了有 效的市场支持。 11、采集合同样本 由于公司才进入 XXX，对 XXX 的市场不是很了解。为了公 司项目顺利开展，在合同谈判中占有一定的优势，我利用各方 关系，采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本，其 中地勘、设计、施工、景观等合同样本在 3 份以上，并且大部 分合同都为 XXX 比较知名的别墅楼盘，包括龙湖的蓝湖郡项目。 我对以上合同进行对比分析，并结合公司项目开发的实际情况， 采纳别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏洞。通过对这些 合同样本的采集，我对合同也有了更进一步的认识，也为以后 的项目管理提供有效的合

11、同支持。 12、对项目做成本分析，分析 20XX 年天气情况 为了便于对项目的成本的控制，我通过关系找到了 XXXXXX 一套完整的联排别墅施工图，以此为样本进行成本分 析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算， 从而得出了相关数据，通过这些数据，结合公司项目的实际情 况，我编制出了公司项目的 20XX 年工程投资计划，为明年项目 第 7 页 的工程投资提供了有效的数据支持。通过对工程的成本分析， 我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。 为了完成 20XX 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符 合实际的 20XX 年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我 对 20XX 年全

12、年的天气情况进行分析，结合 XXX 的常年的天气状 况，对 20XX 年的天气进行了预测，作出分析报告，同时将天气 情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧 施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季 节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20XX 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作， 虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如 意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、 缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子， 不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不 能达到优势资源

13、充分利用。俗话说的好“三人行必有我师” ，在 以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公 司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、 缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计 划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半 第 8 页 的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作 过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主 次 矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、 专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才 才符合时代以及公司的需求。通过 XXXXX 置业工程部组织的第 一次联合项目大检查，我看到

14、与公司那些管理精英们的差距， 自己的专业面狭窄， 对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法 规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强 其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取 能成为一专多能的复合型人才。 三、完成 20XX 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就 第 9 页 无从谈起。合同是项目管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键 条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心

15、中 有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位 是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接 受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程 中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵 守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量控制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程 项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质 量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实 施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等 几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已 建立质量保证体系，

16、质量保证体系是否经认证单位认证，是否 制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效 等。 工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规 定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严 格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 第 10 页 生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、 生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制 以及形成的生产能力的保证率等各个环节。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过 监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实 施细则的优劣有直接关系。 经常深入工地了解情况，同时对监理工程

17、师的日常监理工 作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 3、投资控制 工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程 部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核 批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项 目实施控制价” 。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性 和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对 施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工 成本控制在源头。 4、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的 就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大 施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能

18、出现的问题做好 预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 第 11 页 5、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是开发部、工程部和销售部的 事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂， 他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如 此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意 识，以主人翁的精神投入到工作中去。 20XX 年即将过去，虽然项目还没有正式开工，但收获也不 少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作 态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20XX 年工 作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇， 新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该 项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中， 作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分 发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技 术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和 更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。