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1、0F0小黄车）破产分析报告时间进入 2018 年下半年，国内共享单车市场进入收官时刻， ofo 和摩拜两家 公司持续已久的烧钱竞争落下帷幕，长久的烧钱补贴，最终的结果是将摩拜全盘 “烧”给了美团；将 ofo “烧”得面目全非。而在阿里全力支持的哈罗单车（现已 改名为哈罗出行）则顺势而起，坐稳国内第三大交椅。国内市场从两大寡头垄断 变成三足鼎立的局面。二、破产原因：1、恶性竞争。0fo 和摩拜之间长久以来的烧钱补贴，疯狂抢占市场的行为，可是说是导致 ofo 和摩拜面临困境最主要的原因。 一个企业想要长久， 持续的经营， 最基本的条 件就是盈利，哪怕不是现阶段就可以马上盈利，但却一定要有可预见的盈
2、利未来。 但在共享单车行业出现开始，两家寡头企业就为了抢占市场，疯狂的进行价格补 贴，根本就不考虑盈利的问题，这就为现在出现的资金链断裂，埋下了伏笔。2、无休止的扩张。对于一家新型的创业型企业来说，最致命的就是就是没有自己的一个定位和 对自身的一个全面，正确的认知。概括来说，最致命的就是盲目，无休止的扩张。 0fo 自从接受社会投资之后， 将市场由校园转向全社会之后， 就开始了盲目， 狂热 的扩张，来自社会资本的大量涌入，让这家初创型的企业忘记了一个最基本的道 理：“罗马不是一天建成的”。从校园到社会、从一二线大城市三四线小城市、 从最开始的小规模，定点投放到现在无计划，大规模投放。战线无控制
3、的拉长， 企业运营策略的失误，为企业带来了一笔不可小觑的运营成本和管理成本，最终 导致资金链断裂，拖垮整个企业。3、过于重视资本，忽略企业自身。正所谓“成也萧何，败也萧何”， ofo 的崛起得益于资本市场的对其的青睐有 加，支撑 ofo 一直和竞争对手摩拜之间打价格战的底气，是来自于其背后大量资 本的支持，可也正是这样，过分依赖于资本的支持，忽略企业自身的价值创造能 力，基本没有盈利的能力。一旦来自企业外部的资本方面出现问题，企业将走向 万劫不复的深渊。 ofo 就是这样，长期的烧钱行为，烧掉了投资方的热情。投资人 给企业投资的目的是为了盈利，而企业却一直在为了并没有多大意义的市场占有 率，而
4、无期限的进行烧钱行为，这是投资方绝不愿意看到的。4、ofo 自身产品缺陷。ofo 作为国内最早布局共享单车行业的企业， 其产品设计之初， 就以使用轻便， 颜色亮丽的特点吸引了一大批用户，可也正是第一次涉足这个新兴的行业，产品 的设计不可能完美，这样，导致了一下的几点问题：（ 1）小黄车使用轻便的同时， 也带来了车辆损毁率高， 机械锁不安全等问题。（ 2）随之而来的，就是每辆自行车的运营成本居高不下，再加上自行车投放 基数大，造成极高的运营维护成本。（ 3）车辆的损毁率高，造成用户的使用感受不佳，再加上一直以来企业的重 心放在同对手竞争占领市场占有率上，没有花费足够精力应对这个问题，问题得 不到
5、解决，企业形象一落千丈。三、应对措施：1、解决单车运营中暴露的问题。今年 4 月开始， ofo 相继推出多种运营措施。 ofo 发布了手持终端的工具“引 擎”，协助运营人员提升对单车的管理。同时， ofo 宣布成立区块链研究院，将在 全球范围内应用区块链技术赋能大数据、物联网，连接企业、政府、用户等多方 主体，解决共享单车投放、调度、停放、维修等运营痛点。2、开发有别于传统共享单车的收益模式，加快企业的转型升级。ofo近期已经推出了 B2B的车身广告业务，试图弥补租金收入的短板。 广告产 品分为车身广告和 APP 线上广告两大板块。车身广告包括品牌定制车、后轮三角 板展示位、车筐区展示位、车把
6、三角区展示位、防水车座套展示位 5 种类型。线 上广告则主要分为效果广告跟品牌广告，分别采取CPC点击量）和CPM曝光量）方式计费。目前 ofo 单车的租金客单价太低，广告业务在未来肯定会是 ofo 的重要 营收来源，与单车的租金收入形成互补”，同时， ofo 也加快了对于区块链的研究 投入，可预见的未来的盈利会多样化。3、优化自身的资本结构，寻求优质资本投入。说到底， ofo 处于目前的境地， 追根溯源就是企业资金链断裂， 通俗说来就是 “没钱了”。缺少足够的资金来维持企业正常的运作，同时在本身目前的业务形 式下，也无法在短期内获得盈利，因此，此时最佳，也是最有效的，能够帮助企 业走出困境的
7、方式就是寻求外部资金的注入，将断裂的资金链重新连接，让企业 重新走上正轨。四、感悟：本次实训，选择对于 ofo 濒临破产现状的分析，一路下来，查询资料，结合自身的一些思考，有了一些自己的想法：1、对于一个企业来说，特别是对于处于初创型的新型行业来说，资本的作用 毋庸置疑，但是我们在运用资本的同时，也要注重资本结构的合理化，尽可能的 避免投资方内部出现分歧，从而制约企业的发展，为企业埋下隐患。2、对于当下的共享单车企业还说， 市场进入疲软期， 民众和资本的热情退却， 此时最应该积极进行企业自身的转型升级，寻求新的盈利增长点。在巩固主营业 务的同时，积极投入到技术研发之中，以求开拓出新的业务，寻求更广泛的合作， 让企业走上持续经营的正确道路。