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1、信息技术部改革项目业绩合同评价项目名称阶段目标值完成情况得 分1、信息化 组织工作1、信息化管理委员会成立2、信息化建设核心工作组成立3、各相关部门信息工作 KPI制定4、成立MRP推进的相关项目小组，并明确职责及 阶段性目标0.50.50.50.522、培训工 作1、领导培训（ERP/MRP理论）2、ERP/MRP人员培训（至少达到科级人员以上培 训）3、EBOM培训（技术部门人员）4、PDM培训（技术部门与工艺部门的全体人员，制 造厂的技术人员）5、库存培训（各部门仓库操作人员）6、PBOM培训（工艺部门人员）7、MRP计划软件培训（计划人员）8、工作中心建立培训（工艺部门人员，各分厂领导
2、 及班组长）0.50.50.50.50.50.50.50.5完成部分培训未得分未得分33、协助流 程及规范 制定工作1、设计师维护BOM制度的制定2、许可书编号规则制定，版本号规则的制定3、采单式产品配置方案确疋4、物料需求计划流程5、PBOM与CAPP流程制定6、库存管理流程制定7、参与制造规范制定（核算体系建立）8、135机型明细表采用计算机管理的方案（明细表 进计算机，并就如何解决计算机中的明细表与传统 135明细表、与图档管理之间的矛盾提出方案）11111111未考核（与产品工程 部联动）未得分64、软件开 发工作MRP推进相关软件的二次开发（不列入业绩考核范 围）EP-BOM软件的开发（P-BOM要分清与CAPP的关系）4P BOM、CAPP 未结合25、软件实 行工作1、MRP计划系统实行（不列入业绩考核范围）2、PDM项目实行3、EP-BOM、CAPP 的实行84图纸部分整理未入PDM10总分2923实得分23KPI 力吩 23X 2 29= 17