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云星地产营销策划部组织架构及岗位职责12020年5月29日文档仅供参考72020 年 5 月 29 日云星地产营销策划部组织架构及岗位职责组织架构：市场研究专 1销售部经理:策划专员客服反映销售部长物业、丁程置业顾问销售人员各岗位职责、权力销售人员的信息的收集者M啧宿急的媒喽盘推荐的专29年O客户引泰芦专信息的传递者企业形象的代1 销售部经理:职责 :1、制定销售方案和销售费用预算,布置阶段性销售计划并负责实施。2、销售组织和岗位架构设计。3、销售的控制和激励体系设计。4、销售基本流程和模式设计。5、 统筹客户信息反馈,评估广宣执行效果 ,研究市场走向和客户需求,与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整,对公司的后期开发提供市场依据。6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人气。7、负责调动销售人员的工作激情,坚持培训销售人员 ,如 :每天的晨会对销售人员进行激励,晚上召开业务分析会,总结一天的工作情况,及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售计划 ;沟通协调上下级的关系。9、沟通协调本部门与公司内其它部门、公司外相关单位的关系,共同推进项目的销售,为客户作好服务。10、对房源销售进行控制与管理。