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1、工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方一、 目的激励各岗位员工提高工作效率、工作技能，改进工作作风, 增强服务意识。二、工程部岗位编制、工资、奖金系数岗位名称岗位编制基本工资（元）奖金系数淡季奖金经理116501.2500机电工程师111000.8300文员18000.4200小计335502.41000维修主任111000.8300维修班长29500.6250一级机电工49000.4200二级机电工48500.4200三级机电工28000.4150见习机电工27000.4小计15130006.82700动力主任111000.8300动力班长29000.6250配电工28000.420
2、0锅炉工28000.4200动力主操作工48000.4200动力副操作工27500.4150小计13108006.02700制胚主操作工39000. 0003元/支200制胚临时工122.5/小时粉碎操作工16000.1元/Kg100粉碎临时工12.5/小时小计4 （临时工13）33001000合计353065015.27400三、绩效考核方案1 .考核人员范围：各级班长、机电维修工、动力（空压、制冷、配 电、锅炉）操作工。2 .考核内容：团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。3 .考核方式：3.1. 每月由工程部经理负责，班组长级以上人员集体考评；3.2. 工资总数=基本工资+岗位系数*
3、考核分数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖；3.3. 习员工见习期间不得奖金；3.4. 本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。4 .考核细则工作态 度团队 协作个 人素养（75 分）考核项目总分评分细则1.服从上级安排工作，工作不推诿10违反一次全扣分，情节严重 者另行处理2.无生产等相关部门投诉5违反一次全扣分，情节严重 者另行处理3.班组工作协调，部门 沟通顺畅5集体考核项。部门、班组、 工种之间出现矛盾而互相指 责，影响维修及生产，责任 方集体不得分4.认真进行设备巡查、 填写记录（考核设备二 级巡查员，作为其系数 加分）20监督人员检查发现遗漏一处 扣2分，若本项
4、总分扣完， 则在其总得分中扣分。若三 次以上发现同一问题不作改 善或无改善措施者，则一次 性扣除本项得分，其它还按 本例执行。5.主动解决设备故障20每件得2分，满分后的项目 每件加分3分（有详细维修 记录）6.主动修复设备零部件15每件得2分，满分后的项目 每件加分3分（有详细维修 记录）7.主动接受设备故障报修单并处理问题5不接维修单或故意躲避接单，视为“工作推诿”处理8.遵守车间卫生制度， 及时清理工作现场（维 修工作结束地面不得有 油污、抹布及零配件等 杂物）2违反一次扣1.0分9.遵守劳动纪律2违反一次扣0.5分，若本项总 分扣完，则在其总得分中扣 分10.遵守交接班制度，填写记录5违反一次扣1分11.填写日常维修工作记录5违反一次扣1分12.遵守公司其它管理制度1违反一次扣0.5分，情节严重 者另行处理平（25分）1.实践考核评定分10按季度评定级别计分。按定 级从高至低分别得10、8、6、4、2 分2.无安全（人身、设 备）事故5违反一次全扣分，并按情节轻重另行处理3.具有独立排除主要设备故障能力10能单独解决设备故障（涉及 安全及重体力的除外）4.提出设备、设施合理 和口行改善方案（此项 为系数加分）5方案经审核后，如可行，得 全分