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1、公司远景规划范文公司远景规划范文有限公司 （以下简称“ 公司” ） 系企业 （什么性质 的企业 ） ， 成立于 年 月，现有员工 人，主要经营为 。公司资质等级为 ，（ 其他概况，如完成产值、规 模、业绩、历程等 ） 。 公司以高起点、高标准的服务，为用 户创造了 ，得到了社会各界的高度好评， （ 有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等 ） 。公司具有 的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为 （ 省、市内、外 ?） 同业的一些企业所借鉴。目前在 多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的 经营之路。公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日 益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的
2、基础。为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：一、指导思想 （ 确定一个指导思想 ） 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、 “三个代表” 重要思想、落实科学发展观 等等，遵守市场规律，根据企业实际 如何如何 ，在企业广大员 工 的艰苦奋斗 下 ，将 经过 年的努力 ， 团结一 致， 达到一个什么水平。二、企业定位 （ 给企业一个准确的自我评定，有自我评 价，有设想 ）（ 公司将立足 ， ?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张 。）企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶三、企业优势 （ 掂准企业自身的分量，要客观，不扩大， 不缩小 ）企业的竞争优势体现在
3、以下几个方面：1、市场优势（ 有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法 ）2、质量、品牌、技术等优势（ 取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取 得的质量荣誉， 科技进步优势等， 找技术、 质量主管人员谈 ）3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式（ 社会、人脉关系等，人力资源等 ）四、发展战略概要 （ 这是最重要的一部分，一定要科学， 有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲 ） 企业发展总体规划和发展目标概括为：1、产值完成2、质量水平（ 建筑施工企业八大指标的预测，
4、还有其他发展内容， 都要写进去 ）五、战略实施要点 （ 阐述清楚各类人员的工作责任，加 强培训）发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理 人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（ 人力资源的打算 ）1、综合管理人才 （ 高、中、基层领导 ）2、工程管理人才 （ 项目上各类人员，如：几大员等 ）3、技术人才 （ 培养自己的技术权威等 ）4、经济人才 （ 预算、财务、经营等 ）5、其他方面的人才培养六、战略实施的步骤 （ 几年，达到一个什么目标、目的 ） 第一步 （ 或第一阶段， 或用时间划定， 如：现在起到 年） 第二步第三步第四步（ 每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目
5、的）七、主要工作措施 （ 为了完成工作的必备手段 ） 1、领导重视，组织落实成立领导小组 组长： 副组长： 成员： 工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决 出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向 组长汇报，或召开 级别会议解决。2、加强学习，意识到位 对于落实企业发展规划的重大意义， 首先，领导认识 （ 决 策层）其次，各级管理层认识 （执行层 ） 第三，全体员工认识 （ 落实层 ）3、认真实施，严格奖惩 首先明确各类人员的责任 实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖 励影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚4、有力保障，稳妥推进人力（ 使用什么人，等 ）物力（ 用到什么物资、东西，等 ）设备（ 办公设施、车辆，等 ）财力（ 资金