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1、测试人员年终工作总结优秀测试人员年终工作总结优秀范例1. 团队管理我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本 目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下, 测试既要服从于现状、又不能安于现状。自2010年5月被正式提升 为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设 上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档 标准建设、测试与开发的工作交互流程等。2. 团队工作对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全改变了之前 测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试 人员的沟
2、通频度，促进了大家的相互交流和相互帮助，并使得测试 工作可以根据实际情况执行交互性测试。综合2010年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可 以说这一年的工作结果是令人满意的，当然主要是指经历了八月调 整之后的测试团队。最让人难忘的是二OO八年的八月、九月和十 月期间，测试团队刚刚经历了八月末的人员调整，以3旧1新的4 人阵容承担了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺利的 度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程，我想，只有“兔子 在哪里”的故事是让大家难以忘记的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好 了相应准备，随时应对公司发展所必须的各种调整。3. 个人工
3、作2010年03月初，我己向郭总提交一份XX年年11月12日到 2010年3月的工作总结，其中所描述的工作内容均为当时参与的 吐pt项目的工作进展情况。自2010年4月开始，我与项目组全体 成员参与了 arpt奥运项目的投标文件编写工作，这也是我第一次参 与标书编写，但从自身来讲，我己经倾尽全部所能。在标书编写结束后，除继续负责arpt软件的测试外，逐渐将工 作重心向团队建设偏移。在合理分配工作任务的前提下，适当从事 部分模块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在 此不再赘述。4. 总结年终结束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生改 变，更加清晰的.了解了自身优势与不足，包括职业发展过程中的一 些必要能力，我也会在此经验的基础上渐渐的总结和调整。螺旋上升一一用这个哲学词语来形容公司的发展过程再确切不过 了。一切仿佛是旋转车轮上的一个点，回到原处的同时也发生了距 离的变化。伴随着这个变化的过程，我心内中喷发过激情、也感伤 过失落；发泄过愤恨、也滋生过冷漠，最后在压抑与崩溃的临界点 上重新燃起了希望，与此同时我更期盼着公司能够加速发展步伐， 一改现在“总结了没有执行，执行了没有改变，改变了没有思考” 的不正常现状。一年的结束，一年的开始，我已经准备好了迎接它 的热情，期望付出努力，渴望收获硕果。