《五S管理标准化推行守则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五S管理标准化推行守则.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、文档仅供参考五S管理标准化推行守则汽车维修服务公司5S 管理标准化推行守则一、方针及目标推行方针 :规范现场、现物 ,全面提升职工的品质。推行目标 :来人参观或上级检查,不需要作任何准备。二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内 ,一旦进入公司所属厂区 ,都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌 ,并合理穿戴工作服、鞋,保持着装整齐。要求如下 :1、工作标志牌统一佩戴在左胸上方。2、工作标志牌要长期保持干净。3、工作服要按统一规定方式穿戴,如上衣统一罩在长裤外。4、工作服、鞋等,必须最少每星期洗净或擦净一次,平时随脏随洗。每周星期一上班时,必须穿上干净的工作服、鞋等。三、文明礼貌语言和称呼公司
2、全体职工 ,在工作场所内,都要使用公司统一规定的文明礼貌语言和称呼。1、公司统一规定的文明礼貌语言如下 :您好、欢迎光临、请喝水、请坐、请签字、请结帐、慢走、谢谢、欢迎下次惠顾。2、公司统一规定的内部文明礼貌称呼如下:班长、经理、助理。其它称呼 :师傅。四、班长、调度员管理职责1、配合公司政策，全力支持与推行5s管理,按时按质按量执行上级的指 示 ,并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动 ;2、参与公司并负责所属5s管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况3、规划5s管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标 示作业 ;4、上班前点名与服装仪容检查,下班前安
3、全巡查;5、对部属分配5s管理职责，如安排轮流打扫卫生，并认真履行相关的职 工 5S 管理职责 ;6、监督指导部属履行5S 管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等;7、熟读本守则并培训部属,帮助部属克服5S 障碍与困难 ,负责对新职工进彳f 5s管理培训和技术传帮带；8、负责对部属进行5S 管理考评打分;9、参与本守则制定及考评评分的改进、改进;10、严格执行本守则中所有其它相关规定,并按要求办事。五、职工管理职责1、自己的工作环境,保管的工具、设备,所负责的责任区等必须不断整理、整顿,所有物品都要按照规定的要求,整齐放置在规定的位置;2、不必要的物品要立即处理,不可使其占用作
4、业空间;3、通路必须始终保持清洁和畅通;4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5s管理要求，整齐放置在 规定的位置;5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁;6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全,较大较重的要堆在下层;7、纸屑、材料屑、废弃物等要集中丢进垃圾桶内;8、按要求定期清扫管理责任区,保持清洁 ;9、按时按质按量执行上级的指示,并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动 ;10、严格执行本守则中所有其它相关规定,并按要求办事。六、管理区域、职责及要求（一）、以班为单位,确定管理区域并明确职责和具体要求。1、区域: 各班由公司统一划分的管理区域。2、职责:管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。3、要求:每天上午和下午上班之前要清扫卫生责任区地面,每天下午下班前要清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台 ,每周五要清扫墙面、擦净窗户,并随时清扫烟蒂、纸屑及其它脏物。平时要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、干净整洁。下班时,要关锁好门窗、工具推车 ,切断电源。（二）、仓库保管员、采购员 52020 年 5 月 29 日