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1、2林绿化匚秤介对园林绿化工程基本操作程序的建议设计阶段：1、方案设计单位的选择，建议选用好的设计单位，最好能至少用两 家或以上，能有一个好的比较，产生的费用占比也不大，可在后期的 造价中进行消化；方案的设计好坏直接影响到园林的品质及效果，选 择相对前沿的设计单位，由于他们经常性的给一些大的房地产服务， 视野比较开阔，他们对整个园林的风格及效果的把握都不是一般设计 单位所能相比的；2、方案阶段公司技术部门、工程部门及相关领导需参加会审，主要 效果上要能满足项目的定位，另技术、工程上要给合理化建议，避免 方案同前期规划有冲突；3、建议像样板区这样面积不大，对整个效果要求比较高的部分，可 直接由方案
2、设计单位完成施工图纸，确保设计的完整性；对于小区里 而的园林部分，如果考虑设计费用及施工配合问题，也可由施工单位 或木地区的设计单位对方案进行深化并出施工图纸，因小区中的园林 部分可能受现场影响会有经常性的变更，这样由施工单位或就近的设 计单位进行深化，变更处理起来方便；4、在施工图的深化设计阶段，甲方必须根据项目的定位，对园林部 分总造价进行控制，主要就是在不改变大的方案的基础上，对园林的 细部上的设计进行优化，具体表现在园建铺装用材的控制上，水电灯 具等的选用上，苗木中乔木品种、规格等的选择上；经过以上的一些 措施，对施工图的深化提出相对具体的要求，这样基木上能在保证整 个设计效果的前提下
3、对造价能有效的控制。（具体的控制方法及要求 由工程及预算提供给相应的设计单位）招投标阶段：1、为了满足集团公司审计的需要并也是为了能有个相对竞争择优的 环境，同时使公司在项目管理上能正规化，项目的招投标还是应该按 相对正规的程序进行，根据目前项目的实际情况，采用邀请招标的方 式，招标文件由合同预算部统一编制，单位可以由甲方选定（邀请集 团采购单位参与），或直接要求潜在的施工方自行解决（原则上尽量 避免，可由甲方具体经办人处理，相应费用由潜在施工方负责）；2、目前的按平方造价的方式只适用于对整个项目造价的控制，不能 作为投标报价的依据；建议报价方式采用工程量清单形式，工程量清 单由公司预算室编制
4、，对于已能确定施工单位的，也可直接委托潜在 施工方计算工程量，预算部进行审核即可，这样既能减轻预算的工作, 另施工单位也要对编制结果负责，避免后期施工结算时争议；3、采用清单形式也有利于同集团公司采购要求统一；另采用清单形 式对工程的造价能很好控制，对于现场管理的工程技术人员，虽然可 能对预算不是很清楚，但因为采用清单形式，价格明了，施工内容清 楚，在施工中就不存在对一些变更或签证的造价没有把握；采用清单 对后期结算也非常方便，因相应的工作量，对应的价格都己在投标时 确定好，后期结算就没有争议；尤其是对于目前使用熟悉的施工单位, 结算时对公司更有利，施工单位必须加强自身的管理，否则工程即使 5
5、Z林绿化/：AW?做亏也没有正当的途径来要求调价。4、投标控制价的确定，前期可以集团采购价格作为参考，后期公司 应积极建立起自己的投标需要常规的相应主材价格，做到不管是公司 的投资还是施工的成木都相对比较清晰；另也能通过熟练造价对一些 临时性施工方案进行调整。5、投标时对于主要的节点位置的大乔木，水电中的主要灯具等可设 暂定价控制（主要考虑到一些大乔木及灯具等可能要施工时领导实际 定样），对于有些不确定的项目如土方回填、建筑小品、雕塑等可用 暂估价控制（此部分主要考虑到后期可能会根据现场情况会有很多不 确定性，而设计时也无法一次性完整的表达在图纸上）。施工阶段：1、合同签订，工程施工前，建议组
6、织技术部、合同预算部、销售部、 工程部（具体由工程部负责人组织，不一定只针对园林方面，还有其 他工程方而一起内部先交底，沟通）进行内部交底、沟通；主要目的, 明确整个施工中各个部门之间的协调关系，技术部对设计上的一些重 点部位，需要注意部分的要求；销售部门对整个交付使用的时间、通 行组织要求；合同预算部主要要对合同上牵涉到的诸如付款、材料采 购、变更签证、结算资料、违约处理等的要求，尤其是变更签证方而, 合同中的一些具体要求，签证文字上的表述等，根据工程中经常容易 发生的，如零星的人工、机械的使用等，尽量能做到工程现场的签证 等的资料完善无争议，能直接用于结算；工程部主要能根据现场的实 际情况
7、，及施工中的实际经验，给相关部门能有更合理的建议，这样 整个工作就会有很强的针对性及可操作性。2、施工中必须要求施工单位对主要材料报样给公司进行确定，尤其 是饰而中不常用的材料，苗木中绿化树木的选型等，一方而可以更好 的控制工程的质量，另也是公司收集相应的造价方而素材的需要。3、资料方而，虽然园林项目建委部门没有要求提供相应的资料，但 从公司完善管理的角度，建议园林部分还是应该有相对完整的施工资 料，具体要求可参照市政园林施工要求（施工完毕，结算时按要求进 行装订，作为结算资料的一部分），尤其是进场的饰面材料及苗木等 的报验部分，不仅能是支付进度款的参考，也是后期办理结算的参考（尤其是苗木部分
8、，因数量较大，如果中途不进行进场验收，及时的 统计计量，到后期结算时按图纸或现场清点，工作量大不说，实际操 作起来也不现实）；所有牵涉到变更、签证、现场收方等的资料，工 程部必须及时办理，确保预算部能定期及时收集、掌握结算方而的资 料。4、施工质量控制方面，大的方向按相关要求进行，主要是对于一些 常规的质量细部处理要求，在施工前甲方将相应要求下发给施工单 位，相应的标准按集团公司的汇编要求结合自己项目的实际情况选 定。竣工验收结算及后期养护阶段：1、工程竣工由工程部组织，设计、物管等参加，主要看是否按设计 要求施工，效果是否满足要求了，其他也没什么；结算要及时办理， 因施工过程对相关结算资料己收集齐备，所以办起来也没多大麻烦； 后期养护按合同执行就是，养护期间由工程部跟进，主要是保证金问 题，根据以往情况，一般在养护过程中很多死亡乔木，如不在重要位 置，一般都不予更换，因此建议，出现此种情况，工程部可以联系单 形式及时记录，如确实没必要更换，可直接从保证金中扣除即可；5