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1、第 1 页 20XX 年度生产车间工作总结1 特征码 UNZBohCxaKGQCgCsyDzJ 20XX 年 2 月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体 的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象， 在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整体面貌焕 然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重要组 成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人 的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅， 获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数 指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为 主。具体到我们自己，特别是下半年，
2、生产任务重，在密切注 视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如 gb201 段间压差和 热负荷、裂解炉的运行尤其是 1 号和 2 号炉、pv9025 调节滞后 等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提 高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。 如 7 月 20 日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天， 是一次典型的生产事故；而 8 月 27 日因 pshh5110 导致 gb501 联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是 一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例， 第 2 页 充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工
3、 作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够， 没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更 高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能 力也有待进一步提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维 持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任 心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情， 在培训和责任方面还有很多工作要做。09 全年共发生四起大范 围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都 是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在 我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避免的 方面，有能力的问题，有管理的问题
4、，也许还有整个社会客观 现实的影响，积极性不高。 班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以来 都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友 好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼， 成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对他们的 生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、 住单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓 球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母 因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他 们能感到组织的温暖。其他如日常生活用品的开销、集体的活 第 3 页 动、夏季防暑降温饮品、qq 群
5、建立等等，我们都尽力在做。管 理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核办法， 并根据具体情况会做出一定调整，目的就是奖罚分明，鼓励典 型，充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。比如张勇 这个同志，在 5 月份的民主生活记录中我写道：“特别是裂 解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的情况下，在外边带 领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多 人去学习” ，日常的巡检中也多次发现隐患，受到了同志们和 车间领导的一致好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习 榜样，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出 了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是 15 个人，其
6、中拿外操奖的只有 3 人，都是老师傅，都能够独当一面，如果 再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个月开始取消内外操 的差别，都一样，班长也仅仅多出 10 块钱，不过是个体现，当 班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一 定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才 能有一个大的提高” 。也有问题和不足之处，这很正常，俗话 说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对 待，正确引导。如 9 月 27 日的那次劳动纪律，当然这主要是我 个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了认真的反思， “唯 有德者能宽服民，其次莫如猛” ，既然做不到德，或者即使你有 德人家却不
7、领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我 第 4 页 会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人 员结构上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作， 需要我们认真对待。 对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量 是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切 都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减 排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装 置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有 意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严， 效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的原因有所松懈， 今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力 仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的 应变能力，丰 丰富经验，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。 还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不 松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到 公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。 我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的 第 5 页 沟通交流，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力， 任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。