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1、猎头对选好的职位进行分析工作的步骤猎头可以自由选单、做单，而推荐候选人的环节则需要猎头多花些心思。猎头在做单之前 先不要急，首先要做的是对选好的职位进行分析工作:：职位分析静下心了解职位背景和行业背景，从产业链的角度去定位公司的市场定位，从贏利模式分 析的角度去揣摩职位的定位，忘记了 JD,只剩下要找什么样的人时，职位的感觉就找到了。职位吸引点寻找通过对客户公司的分析，从行业背景、发展速度、公司高管、职位空间、薪资等角度，寻 找到职位的吸引点，（当然著名公司OR真正的高管层职位就不用这么费力了），制作一份职位 说明、吸引点的猎头邮件，一份好的猎头邮件将会事半功倍，无需太多口舌就能快速的达到目
2、的，从营销的角度来组织语言、美工。制订寻才方案正常的寻才方案包括：人才网站、本地库优秀人才、BAIDU搜索、通讯名录、业内人脉、 目标公司相近职位人选这些方案，如何根据职位特点迅速判断用什么样的组合方案是个熟能生 巧的经验工作，没有更巧的办法，反复训练直至信手拈来，而这是作好猎头业务的关键环节， 必须得攻克重点人选锁定从初步筛选的人选中，通过对职位的理解，划分出"重点人选“、“可能适职人选线索人 选三类，重点人选应优先操作，如重点人选经过沟通可以接触，余下的二类人选就无需沟通 7,依此类推=电话沟通风格可以各异，但自信、自然是根本，自信：是因为你在与他沟通前你已经研究过他的资 料，并且结合职位你已经想好了问他的问题，如何展示这个职位机会给他，所以你自信。而自然是让大家彼此放松的基础：=有合理的语调和语速，不急不慢的节奏。候选人评估对候选人的评估是从你对他简历的第一眼的定位及与他电话沟通中得来的，向客户推荐 谁，或者先推荐谁，不见得杲优秀的就是杲适合的，没有固定的规律，但推荐时的确要形成策 略，这个过程是个信息综合的过程，比较考验情商n