《激励薪酬机制在人力资源管理的价值.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励薪酬机制在人力资源管理的价值.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、鼓励薪酬机制在人力资源管理的价值摘要：随着各行各业经营规模的不断扩大，我国医疗卫生行业综合实力得到提高，但是随着内部医务人员数量的增多，人力资源管理难度系数也随之增加，而为了更好地提高管理水平，应设立有效的鼓励薪酬机制，这样才能够在内部形成良好的人才竞争气氛，且促进医院得以健康稳固开展。文章就鼓励薪酬机制对医院人力资源管理的价值展开探讨，同时针对机制中存在的问题提出了相关对策。关键词：鼓励薪酬机制;医院;人力资源管理;价值现如今，越来越多的人开始认识到人力资源管理的重要性，这在当前竞争剧烈的市场行业中非常重要，本身医院就是一个专业性较强的行业，其内部的医护人员以及部门也比拟多，而要想提高人力资
2、源管理水平，必须要对各部门人员进行合理地管理，这就需要设立有效的鼓励薪酬机制来提高人员工作积极性，使他们能够恪尽职守做好份内事，可以说鼓励薪酬机制确实立，对医院人力资源管理有着重要的价值，进而促进医院可持续开展。一、鼓励薪酬机制对医院人力资源管理的价值鼓励薪酬机制的设立对医院人力资源管理的价值，主要表达在以下方面。第一，有助于提升医务人员综合素养。本身医院工作量相对来讲就比拟大，通过设立鼓励薪酬机制可以提高员工工作积极性，使他们更好地投入到管理工作中来。第二，有助于提高医务人员工作效率和质量，也能够提高各级人员竞争意识，使他们能够努力让自己变得更加优秀，进一步获得升职晋升的时机，同时这也有助于
3、留住人才。第三，有助于提升医院综合市场竞争力。这在当前剧烈的市场行业竞争中非常重要，通过设立有效的鼓励薪酬机制，能够为医院带来可观的经济利润和社会效益，最重要的是可以满足内部员工的实际需求。二、医院鼓励薪酬机制中存在问题一人事管理制度僵硬目前，医院人力资源管理水平并不高，设立的鼓励薪酬机制往往存在问题。其中，人事管理制度僵硬是较为突出的问题，本身医院就是一个人才密集的行业，它具备较强的专业性，更应该“以人为本来加强人力资源管理。但是，鉴于管理体制过于僵硬化，致使各项工作之间存在着冲突，同时也没有结合实际状况来设立人事管理体制，直接影响内部职工的工作积极性，也会影响自身综合管理水平的提高。此外，
4、大多数领导人员往往过于重视经济利益，容易无视对内部医护人员需求的关注，这都不利于人力资源管理工作的顺利展开。二绩效考核存在问题医院在进行人力资源管理过程中，应当确保绩效考核体系的科学性，因为只有这样才能够调发动工的工作积极性，使他们能够恪尽职守做好份内事，且与其他部门人员友好的合作与交流，但是据调查数据显示，大多数医院内部所设立的绩效考核体系往往存在较大的问题。普遍现象是，考核方式过于形式化且缺乏灵活性，这样不仅会影响员工的工作积极性，还会阻碍人力资源管理工作的顺利进展。再加上绩效考核没有做到以“以人为本，这样都将致使所设立的绩效考核体系丧失考核的意义，使其流于形式难以发挥出真正的作用，无形之
5、中，也阻碍了我国医院行业的可持续开展速度，以及削弱了市场竞争力。三工资分配形式单一工资分配形式过于单一也是较为突出的问题，这将影响医院人力资源管理质量。很多职工没有得到与付出相对应的薪酬，久而久之，就会削弱他们的工作积极性，也会使其产生不良情绪，同时也会流失很多优秀的人才。而致使此类问题产生的原因有很多，可能是由于医院领导人员无视所致，致使工资分配与员工实际工作状况不统一问题屡见不鲜。此外，对于不同的岗位工资分配形式也是千篇一律的，难以保障员工的工作热情，严重的话还会拉低人力资源管理的质量，最终，阻碍我国医院可持续开展的进程。四缺乏有效鼓励机制据相关调查数据显示，当前医院所设立的奖励措施往往存
6、在很多漏洞，并不能够调动内部员工工作积极性，致使整个人力资源管理工作不能有序展开。普遍现象是，内部缺少灵活性的奖励机制，而过于笼统且僵硬式的奖励方式，难以满足内部员工工作需求，也不能够为其开展提供帮助，久而久之，人力资源管理工作的质量势必会被降低。其次，即使设立了相应的鼓励机制，但是鼓励机制往往缺乏公平、公正性，很容易引起内部员工的不满，如此，鉴于采用这种没有差异的鼓励方式，致使人力资源管理工作停滞不前。三、鼓励薪酬机制对医院人力资源管理的价值一完善人事管理制度为了促进我国医院健康蓬勃开展，我们还应当完善人事管理制度。首先，要确保人事管理体系等人性化，本身医院就是一个涉及领域较广的行业，其内部
7、的人员和部门也比拟复杂多样化，这更加需要确保人事管理体制的人性化，以此来满足内部职工的实际需求，有效提高工作积极性和热情，更好地完成相应的工作任务。而作为医院也要改变以往错误的思想观念，要建立在“以人为本的原那么之上来展开人力资源管理，要重视各个医务人员实际的需求与感受，真正意义上将人事管理制度贯穿于各项经济活动中，充分发挥制度的作用和价值，这也有助于提高各级员工的凝聚力，进而在内部形成良好且和谐的工作气氛，推动人力资源管理朝着理想化方向顺利展开。其次，在完善人事管理制度的过程中，也要确保所设制度的可行性，倘假设制度中存在漏洞，都应及时采取对策予以处理，更要对员工进行赏罚清楚，对于存在错误的员
8、工应予处分，这样才能够让他们认识到自己的错误，并及时去改正，从而提高人力资源管理水平，为我国医院综合实力的提升打下坚实根底。二优化绩效考核机制随着社会经济的飞速开展，隐藏在医院人力资源管理中的问题也显露出来，其中绩效考核问题比拟突出，这将直接影响内部职工的工作效率，本身医院工作强度就比拟大，更应该通过优化绩效考核机制提升人员工作热情，这对于医院开展也十分重要，需要管理人员予以高度重视，同时这也有助于提高人力资源管理水平。本身绩效考核的目的就是为了提高内部职工的工作效率，使他们能够严格执行考核机制中的内容，进而在做好份内事的同时，也能够协助他人去处理其他问题，如此一来，推动整个管理工作有序展开。
9、其次，医院也是一个效劳范围较广的行业，更加需要优化绩效考核机制来挽留内部优秀人才，当然也可以吸引大量的人才参与到生产经营活动中来。再者，绩效考核机制确实立也是对内部职工的一种认可，对其工作水平和效率的提高均具有重要的意义。此外，考核机制确实立要结合实际人力资源管理工作需求来设立，切合实际的将绩效考核与薪酬鼓励机制相融合，这样既能提升职工工作积极性，也可以满足他们的实际需求，最重要的是能够提升人力资源管理水平。三创新工资分配形式以往医院在人力资源管理过程中，往往会受到很多问题的影响，致使整体管理工作水平难以得到提高。其中工资分配形式单一是较为突出的问题，现有的工资分配形式往往没有表达职工应有的价
10、值，简单来讲，就是员工并没有获得与实际付出相匹配的报酬，久而久之，就会致使大量优秀人才流失。所以为了解决这个问题，医院必须要创新工资分配的形式，要确保分配形式的多元化。比方，我们可以采取个性化薪酬策略，其主要是指根据员工的不同情况，来设计不同层级的薪酬分配方式，这样既能够节约大量的人力资源投入本钱，如此一来，为人力资源管理工作顺利进行提供帮助。当然，这也有助于挽留以及吸引更多优秀人才。其次，也可以按照岗位不同来设计薪资，这就需要保证员工最根本的工资，随后根据不同人员日常业绩表现设立不同的岗位薪资。如，对于表现优异者可以适当的给予绩效工资，这也是有效的一种奖励措施，能够提高其工作责任心。此外，也
11、可以按工龄来优化工资分配方式，进而获得绝佳人力资源管理效果，充分发挥鼓励薪酬机制在医院管理中的价值。四建立有效鼓励机制要想促进医疗卫生行业健康开展，在人力资源管理过程中还应建立有效的鼓励机制，这样才能够获得最理想化的管理效果。首先，医院管理人员要结合实际状况建立有效的鼓励机制，机制确实立主要是为了调发动工的工作积极性，使他们能够在做好本职工作的同时，也能够形成良好的竞争意识，进而朝着更好的方向快速的开展。本身医疗行业就是一个专业性较强的行业，对人员综合素质要求也比拟高，而鼓励机制确实立那么可以端正他们的工作态度，进而主动参与到各项管理工作中来。当然，医院也要公平公正对待每一位医护人员，要充分地
12、将鼓励薪酬机制价值凸显出来，也要加大在医院文化建设方面的宣传，以此来提高人力资源管理时效性。其次，医院也要加大在内部人员道德品质方面的培养，只有高素质、高技能人员才能为人力资源管理工作提供帮助。再者，也可以在内部积极开展一些其他的活动，以此来丰富内部职工的业余生活，这十分有助于推动人力资源管理工作顺利展开，且将鼓励薪酬机制全面的落实和贯彻下去。最后，全面提升我国医院综合实力以及社会收益。四、结语综上所述，现今阶段，医院人力资源管理中仍旧存在很多问题，所以我们可以通过设立鼓励薪酬机制来提高管理水平。鼓励机制确实立能够提高内部职工人员素质以及工作效率，也可以提升医院的综合实力。而为了更好地提高人力资源管理水平，医院还应当完善人事管理制度且优化绩效考核机制，同时也要创新工资分配形式以及建立有效的鼓励机制，只有这样，才能够弥补传统管理方式上的缺乏，切合实际的改善当前人力资源管理现状。参考文献： 陶菲