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监控风险服务协调提升审计效果与价值-审计部*年度工作总结*年是变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升年，为此今 年公司通过流程再造，实行了事业部管理体制。审计部在董事长直 接领导下，按照 “整合资源、目标管理、过程监控、服务协调” 的要求，坚持“防范胜于查处，监督寓于服务”的基本原则，以审 计制度建设为先导，以强化内部管理和完善审计环境为重点，努力 实现“三个转变”，即：一是由以监督为主逐步向监督与服务并重 的方向转变；二是由事后的财务收支、 查错防弊的审计逐步向事前、 事中的内控审计、风险审计转变；三是由单一的审计方法向采取多 样性审计手段转变，对内从而提高了审计工作质量和管理水平，增 强了审计效果与价值，为 *效益的提高和健康的发展作出了一份努 力，对外我公司的内审工作得到了省国资委内审检查组的多次好 评，并将作为经验典型向全省推广宣传。一、完成的主要工作内容财务审计方面*年财务审计情况统计如下：金额单位 万元审计项目项 目 个挽回直接经济损失处罚人次处罚金额提出管理 建议（条）1