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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -人员培训和考核管理制度为提高化验室分析、 检验人员的质量意识和技术素质，根据化验室的实际情况，特制定本制度，内容如下：1. 化验室培训工作由化验室经理负责。2. 每年年初制定切实可行的培训计划。 对化验员进行质量教育和技术培训、考核，建立检验人员培训档案，考核成绩应作为综合评价其技术素质的主要依据之一。3. 化验室建立统一的培训记录台帐，内容有：培训考核制度；年度、月度培训计划；现场抽问、技术问答、事故预想、技术讲课；半年总结（参照年度培训计划，对培训执行情况进行检查和分析，然后详细进行总结）。总结中要找出培训工作存在的问题及采取的相应措施。考试、考核
2、情况（列表反映理论考试、操作规程考试、实操考试成绩等）；年度培训总结（年度培训计划完成情况、培训次数、岗位培训人员等）等相关内容。4. 培训资料应建立台帐分类管理， 外出脱产培训的人员、 时间、培训情况要有记录，每月的技术问答、事故预想的评解要有成绩、有补充；考试成绩、考核情况要有记录；评解成绩、补充内容统一用红色元珠笔书写。5. 化验室每月组织一次业务知识学习， 根据工作需要， 学习有关理论知识，质量标准、操作规程等质量管理知识和上级有关质量文件，并要求学习人员有详细的学习笔记。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -6. 每季度组织一次业务知识考试
3、， 考试成绩同绩效奖金挂钩考核。7. 化验室视实际情况， 每年进行一次实操大比武或岗位知识竞赛。8. 新进化验室人员，必须进行岗位培训，经过考试合格，并取得执业上岗证后方能上岗。9. 培训奖励考核制度1) 对定期考核成绩优秀者给予奖励和外送培训。 连续两次考核不合格者，报公司申请调离质量检验岗位。2) 对每季度业务知识考试、 操作规程考试、 实操大比武第一名奖励 50 元，考试不及格者考核 50 元；3) 对技术问答、站班抽问、事故预想考试不及格者，考核20元；4) 新进化验室学习人员按时完成培训计划考试不合格者， 将学习人员退回公司人资部处理；5) 化验室对学习笔记抽查记录不认真者，考核 20 元；6) 每月化验室内部或行业抽检、 检验对比数据全部合格者， 奖励 100 元，对每年全部检验对比数据合格者， 报公司再给予一定奖励。对每一抽检、检验对比数据不合格者考核 20 元；-精品 word 文档值得下载值得拥有 -