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1、集团人力中心 6S 管理守则1 目的提升员工6S意识，推动公司6S管理活动，塑造清洁、整齐、舒适、安全的工作环境，降低生产成本、消除安全隐 患、提高产品质量，提升企业形象。2 适用范围： 6S 管理守则集团总部及子公司、事业部区域。3 6S 起源6S的起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。4 6S 定义、目的4.1 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。4.1.1 整理 : 区分“要”与“不要”的东西，对“不要” 的东西进行处理；目的：腾出空间 .4.1.2 整顿: 把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；
2、目的：排除寻找的浪费。4.1.3 清扫 : 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质。4.1.4 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。4.1.5 素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。4.1.6 安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环 境。5我们的口号每位员工牢记 6S 口号：整理现空空间，整顿省时间，清 扫来改善，清洁去乱源，素养成习惯，安全有保障。6管理规定6.1 职责6
3、.1.1 营运中心负责组织 6S整体推进，对各区域6S日常 维护情况跟进检查。人事部负责组织对新进员工进行6S培训，培养员工6S意识。6.1.3 行政部负责厂区安全管理和安全检查，对员工进行 安全教育培训，行政区、宿舍区、食堂、公共区域 6S 推 进和日常维护。生产现场6S由各车间、仓库负责本区域6S推进和 日常维护，对员工进行 6S 培训。6.1.5 设备课负责组织设备日常维护和保养 ,电器线路的 安全检查。6.2 管理办法6.2.1 营运中心组织整体 6S推进621.1负责组织制定6S年度推进计划和方案；6.2.1.2 每月组织安全隐患大检查，安全隐患整改情况进 行跟进；6.2.1.3 每
4、周按6S检查评分表不定期组织检查和评分， 对不符合项进行拍摄和记录， 评分结果进行公布， 不符合 项整改跟进。人事部组织员工6S培训组织编写6S培训教材；6.2.2.2 按培训计划组织对员工进行 6S 知识培训，灌输 员工6S意识；6.2.3.4 对 6S 培训效果进行跟踪评估；6.2.3 行政部日常6S维护管理办法6.2.3.1 制定行政区、宿舍区、食堂、公共区域 6S 标准 和检查评分表；6.232 制定6S检查计划 根据6S标准和检查评分表按计划进行检查、评分及跟进整改；6.2.3.4 检查发现的安全隐患立即进行整改,对不能立即整改的制定临时预防措施 ,落实到责任人；6.2.3.5 基建
5、、设备课维修用的材料，施工前和行政部沟 通，规定摆放地点、摆放方式和处理时间， 基建和设备课 按规定操作；6.2.3.6 对集中的报废物料进行处理；6.2.3.7 对员工着装、厂证进行检查；6.2.3.8 制定厂区安全管理制度并组织落实执行。6.2.4 生产现场日常 6S 维护管理办法6.2.4.1 制定生产车间、仓库 6S 标准和检查评分表；624.2制定生产车间、仓库6S检查计划，根据6S标准和检查评分表按计划进行检查、评分及跟进整改；6.2.4.3 检查发现的安全隐患立即进行整改,对不能立即整改的制定临时预防措施,落实到责任人；6.2.4.4 车间、仓库及其他部门报废的工具等报废物品日
6、常整齐存放在本部门区域内 ,按行政部规定时间和地点集 中处理；6.2.4.5 车间、仓库使用的栈板、胶框、木框、周转箱等生产工具不允许随意丢弃， 入库到仓库指定区域或维修区 域；6.2.4.6 制定安全生产管理制度并组织落实执行；6.2.4.7 组织对员工进行 6S培训，强化员工6S意识。625其他部门日常6S维护管理办法625.1 各部门按6S标准组织日常6S维护；625.2 组织员工参加6S培训；625.3 组织对不符合项及时进行整改。6.2.6 6S不符合项整改、考核检查发现的不符合项部门负责人在规定时间内 整改好；对不能按期整改的，部门负责人提交原因说明和 整改方案；生产现场每月6S评
7、分结果作为车间绩效考核的 依据；6.2.6.4 其他区域由营运中心或区域负责部门检查发现 的不符合项扣除责任部门绩效资金20元/处。7 6S日常维护和检查要点7.1 办公区将不要的东西处理掉（文件、档案、图表、帐单、 文具用品、墙上标语等）；垃圾及时清空；7.1.3 办公设备无积尘；桌子、椅子、文件架、办公用具定置规范管理；文件及时按归档规则分类整理；7.1.6 文件统一标识；7.1.7 办公室、天花板墙边角无蜘蛛网；7.1.8 桌、台、柜面无灰尘；7.1.9 桌、台面物品摆放整齐；7.1.10 按公司规定着工装，佩挂工作证；7.1.11 下班或会后设备电源关闭 ,窗户关好；7.1.12 厕所
8、保持清洁无杂物 ;7.1.13 使用文明用语或注意接待宾客的礼仪 ;7.1.14 上班不做与工作无关的事 ;7.1.15 办公设备线路规范 ;7.1.16 消防设施定期点检 ,完好有效 ;7.1.17 安全通道畅通。7.2 生产现场、仓库7.2.1 物料架、模具架、工具箱等正确使用并整理；7.2.2 作业台面保持整洁；7.2.3 模具、量具、工具等正确使用与定位摆放；7.2.4 机器设备上不摆放物品 ,保持清洁 ;7.2.5 叉车、推车等工具定位放置；7.2.6 胶框、木栈板、周转箱等定位摆放；7.2.7 白电油、酒精、润滑油、油墨等化学药品定位放置 并作好标识；7.2.8 消耗品（如油抹布、
9、 手套、拖把等） 是否定位摆放；7.2.9 物料、成品、半成品等不能落地、 拖地且堆放整齐；7.2.10 通道、走道保持畅通；7.2.11 半成品、成品、不良品、报废品、返修品定位区 分放置，并做好标识；7.2.12 下班或接交班前组织清扫、整理活动；7.2.13 垃圾、纸屑、塑料袋、破布等杂物及时清理；7.2.14 废料、余料、呆料等有随时清理；7.2.15 地面、作业区、仓库等区域的油污随时清理；7.2.16 清防栓、灭火器定期组织检查、清扫 ,保持有效；7.2.17 工作环境随时保持整洁干净；7.2.18 长期置放（一周以上）的物品、材料、设备等加 盖防尘；7.2.19 地面、门窗、墙壁
10、保持清洁；7.2.20 清洁用具挂放置规范；7.2.21 公用厕所卫生保持清洁且无杂物。7.2.22 工作态度是否端正及遵守公司的作息时间；7.2.23 服装穿戴整齐、佩戴厂证；7.2.24 上班不做与工作无关事情 ;7.2.25 设备线路规范 ,不允许私自拉接电源电线 ;7.2.26 消防设施定期点检 ,完好有效 ;7.2.27 安全通道畅通，不能堵塞 ;7.2.28 下班后电源关闭 ,窗户关好 ;7.2.29 重点危险岗位有醒目的安全警示标志。7.3 宿舍区7.3.1 公共区域的门窗、扶梯、地面定时清扫，墙边角、天花板无蜘蛛网等；7.3.2 宿舍内的个人物品摆放整齐；7.3.3 宿舍内的地
11、、桌面和电视机等设施保持清洁 ;7.3.4 宿舍内的床上用品用后折叠整齐；7.3.5 宿舍内和卫生间的垃圾及时清扫， 并投放指定垃圾 桶内；7.3.6 卫生间或宿舍内做到人走关灯关水；7.3.7 果屑等杂物及时清理；7.3.8 卫生间保持清洁 ;7.3.9 消防设施定期点检 ,完好有效 ;7.3.10 通道保持畅通且无杂物；7.3.11 宿舍电器设备线路规范 ,不允许私自拉接电源电 线;7.3.12 使用后的电器电源要及时关闭。7.4 食堂区7.4.1 地面定期清扫、冲洗；7.4.2 餐桌椅及时整理且保持清洁；7.4.3 餐具及时消毒；7.4.4 服务人员工作制服穿戴整齐且保持个人卫生；7.4.5 用餐人员、服务人员使用文明用语并注意个人礼 仪；7.4.6 饭菜卫生清洗干净、卫生；7.4.7 储藏间或餐厅定期组织灭蚊、 蝇、鼠等卫生防疫工作；7.4.8 电器设备线路规范 ,不允许私自拉接电源电线 ;7.4.9 消防设施定期点检 ,完好有效 ;7.4.10 通道保持畅通且无杂物；7.4.11 使用后的电器电源及时关闭 ;7.5 其它公共区域地面定期清扫，保持地面干净；7.5.2 摆放分类垃圾桶 ,不允许乱扔垃圾 ;7.5.3 临时摆放物料整齐堆放在指定区域 ,不得堵塞通道7.5.4 绿化草皮定期清扫 ,保持绿化区无垃圾 ;7.5.5 危险区、禁烟区标志明显 , 厂区内严禁吸烟。