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1、工程项目生产进度管理检查表 项目名称：桐乡项目 序号考核内容评分办法分值得分5 项目实施计划的颐目部编制实施计划（3-5分）。 有否口5编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣 1.5分。5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订5及报监理、建设（5分）是否口方批准情况现场滞后修订后计划扣 2分。0颐目进度无延误（4分）有否项目对分部工程4进度延误的措施 是否有进度延误分析（ 1分）。 及资源安排 是否有进度延误计划措施（ 1分）。 否有落实措施及资源安排（2分）。 有否口有否口 有否是关键线路的施工 是否有施工准备及资源配置方案（2分）。有口 否口 4一、进4准备与资源配
2、置是否按方案准备及配置资源（2分）。是否度计划情况及施工未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变 措施（ 22组织分部工程的计划分）。有否口4 保证措施或关键 线路应变措施否满足计划执行（2分）。是否是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2分）。 4施工方案的有否口4准备情况&工方案审批手续是否完善（2分）。是否是否编制责任 制且责任体签字手续完善（ 2分）。 4项目部各作业4面、队管理是否口责任制过程是否按责任制执行且有记录（2分）。是否口10皐否有进度协调会（3分）。有否口皐否有进度评审记录（2分）。有否口项目部每周进度二、进协调会议的情况10度管理是否明确管理责任及
3、期限（3分）。 是否口 及项目经理月度与协调报告情况皐否有项目经理月度报告（2分）。 是否现场实际与项目 经理月度报告是否相符，不符合项每项扣 1分，本项累计扣分不超过 10分。参加进度计划评审会议签到是否齐全（ 2分）。 10 是否项目部所有部门进度计划是否签收（2 分）。项目部相关部门、岗位及各作是否口业面、队对进度10 计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（ 3分）。是否口及项目每日情况缺一份扣 0.5分，本项累计扣分不超 过 3分。报告的管理是否有项目部每日情况报告（3分）。是否每日情况报告缺一份扣 1分，与现场不符每项扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3分。项目对工地、工 5是
4、否有分区设定及管理（2分）。 有否口程按作业区、队5管理责任落实是否签订分区管理目标责任书（3分）。是否口情况分包进度计划审批手续是否完善（ 3分）。 5是否口项目对分包商进5度监督管理情况 是否有分包每日劳动力考勤记录且 签字完善（ 2分）。是否分包商进度计划、施工方案、施工日志、每 日情况报 2分包商的进度计告手续是否齐全（3分）。是否划、施工方案、5施工日志、每日 资源配备及施工准备是否符合方案及 计划要求（ 2分）。情况报告的管理是否口5是否对分包商进行技术交底（3分）。是否口 项目对分包商的5 每缺一份扣 0.5分，本项累计扣分不超过 3分。 生产技术交底交底内容是否合理、及时（2分
5、）。 是 否是否 有制度、有计划、有责任划分（ 3分）。 5项目部日常清是否口洁、临时道路、5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（ 2分）。 仓库管理情况（工完场清）是 否否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过 2分。施工现场垃圾、是否有制度、有计 划、有责任划分（ 3分）。 55排水、排污等是否口管理情况（场容场貎） 施工现场垃圾、排水、排污是否按制 度按计划按责任划分执行（2分）。是 否否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过 2分。5是否有原始地形图（1分）。有否口工程测量管理是否有测量方案（ 1分）。有否口5情况测量实际工作是否按方案执行（3分）。是否否 则每处口 0.5分，本项累计扣分不
6、超过 3分。5是否有工程检验与试验计划（2分）。 有否口 工程检验与试验5管理情况现场是否按计划执行（3分）。 是否口否则每发现一项扣 0.5分，本项累计扣分不超过 3分。 三、施 3是否有施工影像管理制度（1.5分）。 是否口 工进度资料管工程影像管理3实际是否按制度执行（1.5分）。 是否口 理情况每发现一处未按制度执行扣 0. 5分，本项累计 扣分不超过 1.5分。报表格式是否执行局（公司）统一规定 （1.5分）。3工程统计报量管是 否口3理情况报表签字手续是否齐全（1.5分）。 是否口2项目是否有施工许可证（2分）。 有否 施工手续管理4 现场管理人员与施工组织机构是否相符（ 2分）。 情况有否口合计100项目经理：检查时间：89 检查人员：