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1、幕墙工程管理前期策划 前期项目策划贯穿于整个工程过程， 策划是贯穿整个工程计划的动脉， 它是指导、推动工程发展的方向。因此，前期策划就显得尤为重要， 它是项目推行的基调，把握了航行的总方向。1、临设规划。正可谓，兵马未动，粮草先行，项目开工前，按业主统 一规划，完成办公区、职工生活区、加工仓库等，以上设施在一个月 内全部完成，同时做好企业广告宣传，体现海洋装饰对外整体一致性 的品牌形象。2、项目部组建及班组选择。这么大体量的建筑幕墙，必需要组建包含 驻场深化设计师等经验丰富能打硬仗的管理班子，人员分工及职责明 确，使项目部部署的各项管理制度、措施能强有力执行。如何选择班 组？经验告诉们，唯有成
2、熟有责任心的大班组方可胜任。特别是对安 全和质量意识比较强的大班组，经过公司集体讨论决定苏建宇班组作 为该项目的施工班组。苏建宇也十分重视该工程的施工，也非常珍惜 公司给的机会，积极安排各专业人手和负责人进场，现场项目施工负 责人在项目实施过程中从开工做到竣工验收，保证了项目各项管理目 标实施的连贯性。3、全员学习。想做好一个项目，必须要重视不断的学习，只有吃透图 纸，了解规范，施工技术、措施创新， 才能将项目精益求精。 进场前， 们专门组织图纸研讨会，对图纸中的疑问，及施工可能出现的难点进 行讨论，通过技术负责人、 设计师及班组的共同学习， 记录相关问题， 并形成了图纸深化方案。在质量管理专题交底会上，又组织全部管理 人员与班组共同学习了相关施工规范，使全员对质量的重视及要求都 提到一个新的高度。4、方案编制。项目部经过图纸的学习、现场勘察和业主交流，制定了 针对性的施工方案，该方案完成初稿后组织技术、施工、供应商、班 组开会讨论，编制了施工组织设计、临时用电方案、吊篮专项施工方 案、脚手架专项施工方案、安全生产和文明施工方案、工程应急预案 以及幕墙安全专项方案等，并报监理审批。