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1、独家原创:公司加强企业管理工作方案尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通VIP会员无权查看，效劳咨询 ：0825-6698000。加强管理是企业开展永恒的主题。新形势下,加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的开展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对于我们XX行业，要把XX事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。一、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无
2、竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准那么、道德标准、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业开展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。二、要加强对中层管理者多学科知识的学习培
3、训知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。要加强管理人员“企业战略管理、“人力资源管理、“组织行为学、“公司理财、“企业经济法及证券等管理课程的培训，拓宽视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。比方运营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形效劳，如何制定运营的活动方案、组织与控制，如何进行运营系统的设计、改造与升级，从而为企业创造价值，获得利润。随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定方案、规划、进行人力资源的合理配置。要
4、善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。培养造就一支高素质的管理队伍，对企业开展将是一种推动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。三、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业开展提供动力支持党员的先进性要通过模范作用来表达。针对个别党员理想信念不坚决，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的能力差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先锋模范作用；有的党员干部事业心和责任感不强，思想作风、工作作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进行强化教育，转变思想观念和工作作风，提高党组织的战斗力和党员的思想意识，那么就会对企业管理带来消极影响。我们以党员先进性教育为契机，通过开展党员先进性教育活动，加强了党员的思想意识教育，纯洁了党员队伍，提高了党员队伍在各项工作中的战斗能力，为企业开展提供了智力支持。总之，面对剧烈的市场竞争，只要坚持科学的开展观，加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养职工敬业爱岗的精神，引导职工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中表达出自己的人生价值，就能实现企业的效益的最大化，就能提高企业的管理水平。