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1、建筑施工企业常见的风险类型与规避对策建筑施工企业在生产经营活动的全过程中始终处于多变的自 然环境和社会环境之中， 给工程施工目标的实现带来困难， 甚至造成 重大的损失。 分析和正确的预测来规避风险， 保证项目能按预期的目 标实现，减少或避免损失的发生对施工企业至关重要。所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、 评估， 并根据具体情况采取相应的措施进行处理， 即在主观上尽可能有备无 患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施， 从而减少损失或进 而风险为我所用。1、 当前施工企业风险管理现状1.1 缺乏规范的风险管理。 施工企业缺乏全面、 完善的风险管 理信息系统，对经验、数据的积累与分
2、析，对于投标项目投标前的可 行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标 率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足， 因而风险 到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。1.2 风险管理机制不健。 对风险管理没有明确的定位， 在企业 和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能， 缺乏专职部 门和人员来履行风险管理职责。 企业内部风险管理机制不健全， 使得 化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。1.3风险管理意识不强。 施工企业经营者和施工项目管理者的 风险意识不强， 对风险管理的重要性认识不足， 没有把其作为项目管 理的重要内容。尽管有一些风险管
3、理的措施， 但仅限于一些工程质量、 进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标。 施工企业高层管理人员往往注重业务量， 忽视施工技术的管理， 更缺 乏专业风险管理。1.4 对风险管理的基本原理、 技术、方法缺乏必要的学习和研 究，未能自觉应用。2、 建筑施工企业常见的风险类型2.1业主方风险。 业主是工程的投资者， 是施工企业最重要的 合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。 如果有的业主在工程中滥用权力， 拖欠工程款； 有的业主干扰工程施 工秩序，又不给以补偿； 也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入 经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。2.2
4、合同法律风险。 当前建筑市场存在的许多问题， 如工程质 量问题、工程款拖欠问题、 原材料价格问题等，都与合同履行不良有 着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切 心理，在签订合同时附加某些不平等条款， 致使施工企业在承接工程 初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同 “ 先人 不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。2.3 财务风险。则务风险是指在各项则务活动中， 由于内外环 境及各种难以预料或无法控制的因素作用， 使企业在一定时期、 一定 范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的
5、使企业蒙受 经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益 分配风险等。2.4 施工企业自身风险a）职业责任的风险。施工人员特定的职业要求其承担重大的 职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在：b）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、 有关标准和 规范组织施工，随意性强， 导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生 这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失， 甚至要承担相应的刑事责任。c）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位 需按时完成任务即可。 但某些施工单位由于管理不严、 非生产性开支 严重超标，造成资金失控。d）管理方面的风险。管理方面的风险指
6、项目施工过程中因管 理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。e）项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任 心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导 致工期滞后、质量控制不严的风险。f）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质 量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容， 一旦发生质量与 安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。4、 建筑施工企业的风险规避对策实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自 身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标， 确定各种对策的最佳 组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。4.1 加强企业管理，设立
7、风险管理部门。明确分工，各司其职， 互通有无，相互配合。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某 一工程项目的对应的风险基础上， 树立全盘意识， 将自己收集到的或 注意到的有关属于其它部门应该收集的这方面的信息及时向其它部 门通报。建筑施工企业综合各部门关于某一特定工程项目的风险预测， 加强研究分析，提出对策。各有关部门在落实过程中应相互配合，项 目部与有关部门应积极配合， 及时反馈情况， 建筑施工企业高层管理 人员应加强协调。在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的 创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决 策得以顺利、有效地实施。 此外，组织形式应以矩阵式项
8、目经理制为 主体，设立相应的风险管理部门， 在组织上建立以风险部门和风险经 理为主体的监督机制。 风险经理直接对企业负责， 其工作可以延展到 公司运营的整个过程。4.2 提出科学的、合理的、经济的应对措施 充分利用工程 技术手段。 充分利用组织管理手段。 充分利用合同手段。加强 合同管理，注重合同谈判。施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险， 对可以免除责任的条款应研究透彻， 切忌盲目接受业主的某种免责条 款，达到风险在双方中合理分配。 对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为 重要。4.3合理转移风险，减少风险损失。 施工企业在承接工程任务 后，及时与材料供应商签定材料供应合同， 可以有效地防止材料涨价 给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风 险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险， 也可以减少风险带来的损失。最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。 总之，风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，建 筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。 建筑施工企业应 协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在 各个层面上构筑起风险防御体系。 只有这样， 才能保证企业在竞争激 烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。