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1、信息中心的新年贺词我们即将迎来充满希望的20xx 年。一元复始，万象更新。向各位上实人、供应商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福！20xx 年，对公司和全体上实交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在领导的英明指导及合作伙伴们的鼎力支持下， 在全体人员的密切配合下， ERP工作取得了可喜的成绩。三四车间 MRP运行成功、上实研发编码和 SAP编码的统一、ERP上岗认证培训、 BOM管理流程优化、 20XX年年盘策划及支持。取得了重大突破， 第一次在车间运行 MRP取得成功， 第一次统一研发编码和 SAP编码体系，上线后第一次动员车间进行线边库盘点。鉴于上实交通当前的业务模式、现状， ERP应用处
2、于深度优化期，需要在固化前期应用成果的基础上， 持续推进 ERP应用优化、完成各外围系统的实施、并最终完成各系统与ERP的集成，为 20xx-20xx的数据收益期做奠定性准备。一、通过 MRP全面推广、 财务指标优化“倒逼”各 ERP基础数据、业务数据质量 / 规范性提升， 尤其物料基础数据、 制造 BOM 数据、生产计划 / 采购计划、库存账面数据等； 1 并推动逐步将这些业务流程要求、 ERP操作要求等纳入各业务部门岗位职责（ JD）以及部门绩效 KPI 中，最终固化成制度、形成业务常态重点二、通过 EDI、 WMS切换上线，完成采购计划、物流管理外围系统部署重点三、协助公司及RDC完成新 PDM系统的上线切换及正常运行重点四、主动出击，消灭 ERP问题和技术支持在萌芽状态， ERP 日常运维逐步纳入 ITSM 管控，基，重大 ERP抱怨及有效投诉 0 个五、做好日常 SAP管理工作（尤其 SAP权限梳理、 SAPBASIS、 SAPRequest 及权限变更）， 20xx 年 ITERP 审计相关问题 0 条六、艰苦奋斗，自力更生。 逐步总结上实前期的 ERP应用成功经验和范例，并提供给公司业务人员分享、交流和学习 2