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1、著名的管理大师彼得·杜拉克曾说过： “创新行动赋予资源一种能力，使它能够创造财富。事实上，创新本身创造了资源。”成功的创新一般要经历以下四个阶段。1.提出设想敏锐地观察到了不协调现象的产生后，还要透过现象究其原因，并据此分析和预测不协调的未来变化趋势， 估计它们给组织带来的积极或消极的后果，并在此基础上， 努力利用机会或将威胁转化为机会， 例如采用头脑风暴或畅谈会等方法提出多种解决问题的方案、消除不协调、 使系统在高层次实现平衡的创新构想。2.寻求机会创新是打破原有的秩序。 因为原有秩序其内部存在着或已经出现了某种不协调的现象。这些不协调对系统的发展提供了有利的机会或造成了某种不利的
2、威胁。创新活动正是从发现和利用旧秩序内部的这些不协调现象开始的。但对于旧秩序中的不协调既可产生于内部系统，也可产生于对系统有影响的外部。就系统内部来说，引发创新的不协调现象分别是：生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生产率的提高或劳动积极性的发挥。因而始终困扰着企业的管理人员。这种环节，既可能是分配政策的不合理，也可能是工艺加工方法的不尽完善，再或是某种材料的质地不够理想，又没有合适的替代品，等等；企业意外地失败，例如老产品经过精心整顿改进后，结构更加合理、性能更加完善、 质量更加优异，但并未得到预期的订单这些出乎企业预料的失败，往往可以把企业从旧有的思维模式中驱赶出来，从而可以成为企业创新的一个
3、重要源泉。就系统外部说，引发企业承包创新契机的变化主要有： 宏观经济环境的变化。迅速增长的经济背景给企业带来不断扩大的市场，而整个国民经济的萧条则降低了企业承包产品需求者的购买力； 人口的变化，影响劳动市场的供给和产品销售市场的需求； 文化与价值观念的转变，可以改变消费者的消费偏好或劳动者对工作及报酬的态度； 技术的变化，影响企业资源的获取、生产设备和产品的技术水平。3.行动迅速创新成功的秘密还在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。因为没有行动的思想就会自生自灭，这句话对于创新思想的实践尤为重要，只顾追求完美，以减少受到讥讽和攻击的机会，就会坐失良机，把创新的机会白白地送给自已的竞争对手。 所以创新的构思只有在不断地尝试中才能逐渐完善，企业只有迅速地行动才能有效地利用机会。4.努力坚持