【工作总结】20XX年建筑工程部工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年建筑工程部工作总结范文1 特征码 WQYPXqcYilhCafjaEOjm 随着时间的流逝，20XX 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新 之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在 房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发 abc 个标段总建 筑面积 25 万平方米,本部负责花园小区 a 标段共 10 幢住宅其中:小 高层 4 幢分别是:712 层、 （10、14、15） 、11 层,高层六幢分别 是：（3、4、8、12）30 层、1620 层、1118 层、小高层含车库 图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。 商铺 1、

2、2，面积 743.2m2，有 1428m2 的工程指挥部。项目部在 全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳 动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层 建筑 11、16 楼主体结构已封顶，3 楼结构完成 26 层，4 楼结构 已完成 22 层，8 结构楼已完成 13 层，12 结构楼已完成 18 层， 本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有 长足发展的后劲，特对过去的工作总结 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。工程项目部成立 第 2 页 后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任 项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理

3、的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目 部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程 特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责 本区域所辖范围内的工程建设治理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其 中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层 4 月 31 工程竣 工，高层 11 月 30 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市 优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指 挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责 、 项目例会治理制度 、 设计交底与图纸会审制度 、 施工组

4、 织设计与施工方案审查制度 、 工程质量与验收治理制度 、 工程变更治理制度 、 文件资料治理制度 、 安全治理制度 、 安全检查、文明施工检查工作制度 、 安全工作会议制度 、 文明施工治理办法 、 甲供材治理制度等。做到了凡事有 章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有 约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期 进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥 第 3 页 部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位 的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有

5、 必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进 度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大 家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段 相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 2、质量事前控制： 2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资 质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方 式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推 进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 2.2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工 前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点， 组织幢号负责人进行培训学

6、习，认真把握，以达到监督和运用 的目的。 2.3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸， 以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设 计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计 文件的一部分，按记录内容进行施工。 2.4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案， 第 4 页 项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并 画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位， 如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门 窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中控

7、制基础工程： 1.1 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基 础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工 资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以 便把握，在施工中监督控制。 1.2 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首 先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过 过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、 地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠， 组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压 桩记录的可靠性。 1.3 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3、4、8、11、12 五个栋号全部做了单桩

8、承载力试验及小应变 试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强 第 5 页 静压管桩的基础施工是成功的。 1.4 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要 幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支 撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比， 从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 2.1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及 地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确 传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管 桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位 的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相

9、关规 范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要 求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到 了良好的效果。 2.2 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为 确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢 材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下 取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎 施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对 要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设 计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工 单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满 第 6 页 足了设

10、计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量 事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求 问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常 被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事 故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布 置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移， 钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行 生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层 模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响， 我部通知监理下发停工通知，立即整

11、改，为了保证砼浇筑后的 外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重 新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 24 小时后，商品砼拆 模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施 工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收 标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力 度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理， 使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了 有效的遏制。 4、砼工程 第 7 页 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工 程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商， 从而保证了施工质量，节约施工成

12、本，供给到施工现场。我们 采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了 不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落 度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给 质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要 求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 5.1 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用 的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我 们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长 放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到 了良好的效果。 5.2 外墙窗间墙上必须浇

13、筑窗台梁，如 7 楼一层外墙体施 工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此 现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后， 方可砌筑，达到要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使 得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工 程质量得到了很大的提高。 5.3 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉 降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满， 第 8 页 而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留 200高度不砌 筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水 泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分 施工单位没有按要求施

14、工，项目部为此加大了巡视检查力度， 并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施 工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了 这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接 处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 6.1 现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层 7、10、14、15 楼进入内装饰阶段。 6.2 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生 贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用 钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 6.3 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患， 我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先 做好灰饼，

15、弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更 为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保 第 9 页 证。 6.4 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确 定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把 抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干 净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴 好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙 面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现 空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 8.1 屋面保温：采用新型

16、防水材料轻质砼找坡。本月份计 划 7、10、14、15 小高层预备进入施工。 8.2 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见 的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经 验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程 施工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点 合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为 防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整， 安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺 第 10 页 陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施

17、工单位不积 极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造 成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打 下良好的基础。 9.2 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合 格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础 部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可 开始安装。 9.3 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发 生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检 查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位 及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶， 重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 10、安

18、装工程 10.1 我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单 位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预 备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家 施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防 安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施 工进度和质量符合合同规定的要求。 10.2 安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快 施工预备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单 第 11 页 位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调， 共同做好施工预备工作。 103 技术预备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真 熟悉和审查施工

19、图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风 与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、 电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方， 及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为 资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔 洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留 孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影 响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装 工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表， 以便为材料预备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术 方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能

20、提 高施工进度，缩短工期。编写具体的安全和技术方面的交底记 录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施 工安全和施工质量符合规范要求。 四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发 展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成 70 但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使治理水平 再上一个新台阶。进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人 第 12 页 管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有 的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有 人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。 2、加强业务培训，利用业余时间学 习，非凡是对

21、新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习 和把握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对 施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的 程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工 作，非凡是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作，做到有 备无患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，非凡是与监理单位的关系，如 何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现 “小业主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和 大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务 水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监

22、理工程师人 员数量不足，不能满足工程治理的实际需要。 5、有部分施工单位治理人员的业务素质较差，技术水平低 第 13 页 下，不能满足施工治理的实际需要，比如：不会编制施工组织 设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图 纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成 返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检， 只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既 影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍 得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没 有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不 采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素 质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重 要的。 6、工程项目部一部在实际工程治理中，虽然取得了一定成 绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点， 总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我， 以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任， 回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小 区贡献我们的力量。