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1、提高员工工作效率的建议一、招聘面试尽可能做到人岗匹配， 入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪 律要求。二、部门负责人做好人员的分工配合， 加强内部培训， 提高员工的工作技能。三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位 / 工种进行 工作分析， 做出岗位量化分析表 （细分常态工作项和突发工作项， 阶段性工作项 等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作） ，梳理各岗 位工作流程；由部门负责人负责传达学习。四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当 日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时 / 分钟）。将工作 纪律及工作态度作为员
2、工绩效考核指标， 适时进行考核， 对于不适合岗位的员工 进行培训后上岗或解聘。五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核） ，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才， 避免因人才流动给公司带来影响， 构建有层次的人才团队， 使公司有序、 高效发 展。七、周例会召开时间建议为周一或周末， 参会人员确定在中层管理者及以上， 生产系统可根据需要确定参会人员， 后勤管理部门不必全员参加； 会议内容可围 绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会； 至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层 管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。