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1、某中外合资企业的结构性岗位级别工资制1员工分为工人、文员、经理人员、工程技术人员四个系列每个系列各按工龄长短分成若干等级,每个等级内又按岗位不同分成 7 个档次2工资结构:每一级档的工资由基本工资、平均奖金、全勤奖、补贴、物价指数补贴和浮动工资组成工资= 基本工资+ 平均奖金+ 全勤奖+ 物价指数补贴+浮动工资3除全勤奖全体员工一样外,其他各项均有级档差别:(1)基本工资最低和最高的比例为5 倍,级差为1 比 9 之间不等,档差为1 比 7 之间不等,档差金额小于级差(2)平均奖金为固定不考核发放,级差从10 元到 20 元不等,最低与最高的比例为7 倍(3)补贴为固定不考核发放,级差从5 元
2、到 75 元不等,最低与最高的比例为3 倍(4)物价指数补贴与本人基本工资挂钩,物价指数变化在 10% 以内,一般不做调整。( 5)浮动工资为基本工资的 40%,根据生产经营状况而定。( 6)此外,有少量加班工资。( 7)每年发放 14 个月工资,即 7 月和 1 月发双薪(扣除浮动工资)(8)福利为免费午餐,医疗费每月每人平均 4050 元,实报实销,住房给予租金补贴。特点分析:1)工资结构以岗位为基准,基本工资、浮动工资、补贴和物价指数补贴都与岗位挂钩2) 划分岗位的职级和职系,进行职务评价,对各类人员上岗晋级有严格标准,以学历、低级职位的工作年限和技术职称为主确定上岗标准3)有严格的日常考核,保证平均奖金、补贴的使用效果,否则可能是变相“大锅饭”4)根据岗位的实际差别划分级差和档差,在中高级职位段逐步拉开档次5)物价指数补贴保证实际收入不受外部物价变动影响6)双薪与半年和年度考核结合,能起到稳定队伍、长期激励的作用7)按照工龄长短确定工资等级,有利于稳定队伍,但需要强化素质、保证绩效