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1、01自考00157管理会计：第一章管理会计概论P46：财务会计的主要目标和工作内容：1. 遵循会计准则2. 对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总3. 定期编制财务会计报告4. 为企业外部有关利益团体提供其据以决策上的有关信息5. 反映受托责任的履行情况。P47：泰罗的科学管理1. 强调对动作和时间的研究2. 对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理P47：杜邦公司用以评价部门和公司业绩的重要指标1.管理会计中使用的评价指标投资报酬率P47现代会计主要方面财务会计管理会计信息使用者外部使用者：股东、债权人、监管机构、公众等内部使用者：企业各级管理者信息的时间属性历史性（过
2、去事件）现实性、预测性（未来）会计报告的类型一般目的的财务报表：资产负债表、损益表、所有者权益变动表等特定决策分析报告、业绩评价报告、 控制报告等会计报告的内容反映企业整体的总括性情况反映企业内部机构、部门等详 细情况，与决策、评价及控制 相关会计报告的编报频率对外财务报表：年度、半年度、季度内部报告：根据需要适时提供约束性遵循会计准则不受会计准则约束验证程序公认会计师审计无需外部审计会计方法特点描述性的、静态的分析性的、动态的报账型会计经营管理型会计广泛应用数学方法P47：管理会计的主要内容管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。决策分析短期长期
3、成本与产量问题建立在货币时间价值的基础上成本与收入问题企业内部资源的合理分配问题规划会计：预算二生产经营总预算+项目预算执行和控制会计：保证计划所确定的目标得以实现的实施过程第1页共5页P47：管理会计的特点1服务于企业内部管理1.1管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。这个基本目标适合于任何条件下 的商品和市场经济。12企业要在竞争中生存并得到健康可持续发展，必须以市场为起点，安排生产、组织销售，加强管理和控制，以降低成本，增加 利润，使得自身在竞争中获得发展。13利润是企业经营管理的宜接目标，所以获取尽可能多的利润，是管理会计提供信息、参与决策、
4、执行计划和实施控制的准则。1.4管理会计的方法虽然灵活多样，但共同之处都是围绕利润及其相关变量的关系展开的，目的在于确定利润极值以及各相关经济 因素的变化规律和稳定幅度，及其对利润的影响。2方法灵活多样性2.1管理会计方法的主要特点是分析性的，把企业的经营管理纳入动态分析和控制的轨道，而不是传统会计的静态描述。2. 2管理会计通常采用差量分析的形式，与财务会计的总括性静态描述的方法有很大的不同。3面向未来的时间特征3.1财务会计方法的特点是描述性的，所提供的主要是历史信息。3. 2财务会计也涉及未来的事件，如固定资产使用年限的估计、坏账准备的提取等。4会计信息不受会计准则 约束管理会计是为企业
5、内部管理服务，所提供信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的约束，其方法和程序具有很大自由 度和弹性。第5贞共5贞P49：管理会计的职能1决策企业管理的重心2计划预算管理会计确定实施方案的步骤和目标的方式3组织实施4评价控制P50：管理会计的职能作用1为决策提供客观可靠信息1.1决策分短期决策和长期决策；1. 2短期决策方面运用增量分析、差量分析、本-量-利分析， 分析相关成本和相关收入对企业利润的影响。2制定计划编制预算2. 1预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之 数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行 部门的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。3实施经营
6、计划，评价业绩，实施控制4成本确定和成本计算P50：管理会计信息质量要求1准确性（可靠性）2相关性对于管理会计而言，信息的相关性往往会优先于客观性和 可验证性3可理解性（易懂性）4及时性5成本和效益原则提供和使用信息的成本应小于使用信息所产生的效益P51： 20世纪中叶以来，管理会计有了很多新的发展，提出了一些新的观念和方法1信息技术应用2代理人理论21 管理会计运用代理人理论设置内部激励和业绩评价系统，以减少利益冲突，实现企 业目标和员工利益的一致性。3价值链分析、作业管理和作业成本计算4目标成本计算和价值分析4.1.目标成本计算将成本计算同价值分析联系起来，进行成本同功能和质量的综合评 价，确立成本价格的竞争优势。5质量成本和全面质量管理TQM5.1.质量成本计算是将质量与成本综合考虑的管理模式6适时生产（存货）系统 （无存货管理）6.1 适时生产系统与价值链分析、作业管理和全面质量管理是相联系的。7综合记分卡（平衡记分卡）（对比记分卡）