《月、季度、年度考核思路.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月、季度、年度考核思路.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
绩效考核制定思路一、名词解释：KPI ：关键业绩指标， 反映公司战略， 年度经营计划和部门职能内容，起重大支持作用的绩效指标。PPI：计划任务绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成情况，起主要作用的绩效指标。BPI：职业行为绩效指标， 反映员工作为职业人员其行为与岗位要求，公司文化要求符合状况的绩效指标。二、考核分布：中层管理人员月度季度年度KPI0070%PPI100%70%20%BPI030%10%月度考核重在考核计划任务完成情况，任务计划也是按照年度经营计划目标分解到月的。季度是阶段性考核，不仅要进行任务完成考核，还要进行行为考核，及时反映员工思想行为动态。年度考核重在考核全年度关键业绩目标完成情况，计划任务完成和行为态度作为辅助。1