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1、精品文档企业战略管理课后练习题第一章：1. 明茨伯格 （H.Mintzberg） 的关于战略的定义（ 5Ps）2. 战略管理的定义（广义和狭义）3. 战略管理的构成要素（ 4 种）4. 增长向量矩阵5. 波特的竞争优势模型6. 协同作用（名词解释）7. 负的协同作用（名词解释）8. 企业战略管理的三个层次及其重点9. 战略事业单位（名词解释）10. 多元战略事业单位共存于一个企业的客观合理性11. 企业战略管理的相关利益者12. 企业战略管理的决策者和实施者 第二章：1. 德鲁克2. 安德鲁斯3. 安索夫4. 波特 第三章：1. 企业战略环境与一般环境的区别（ 3 种）2. 企业战略环境的构成
2、要素（ 4 种）3. 行业结构模型（波特的行业竞争五力模型）4. 决定进入威胁的因素（ 2 种）5. 决定进入障碍大小的主要因素（ 5 种）6. 决定现有竞争者的抗衡的主要因素（ 7 种）7. 决定购买者和供应者的侃价能力的主要因素（ 6 种）8. 战略环境要素评价模型9. 行业关键战略环境要素评价矩阵10. 企业素质（名词解释）11. 企业素质的分析内容（ 3种）12. 企业经营力（名词解释）13. 市场营销能力的构成（ 4种）14. 行业动向分析（ 4 种）15. 产品普及率（名词解释）16. 产品的市场强度分析（ 5 种）17. 产品市场地位分析（市场占有率和市场覆盖率）18. 产品收益
3、性分析19. 产品成长性分析（销售增长率和市场扩大率）20. 产品强度（名词解释）21. 产品强度分析的加法评分法22. 产品构成分析23. 财务管理的内容（ 3 种决策）24. “雷达”图分析法25. 内部战略要素评价矩阵 26. SWO分析法第四章：1. 企业使命的广义定义与狭义定义2. 企业使命定位的内容3. 企业使命定位应考虑的因素4. 企业战略目标的定义5. 企业使命与战略目标之间的关系6. 一个好的企业战略目标应具备的特征7. 制定战略目标的原则 第五章：27. 稳定型战略的概念及特征28. 稳定型战略的适用条件（外部环境与内部实力）29. 稳定型战略的利与弊30. 稳定型战略的类
4、型31. 增长型战略的概念及特征32. 增长型战略的适用条件33. 增长型战略的利与弊34. 增长型战略的类型（一体化战略与多样化战略）35. 紧缩型战略的概念及特征36. 紧缩型战略的适用条件37. 紧缩型战略的利与弊38. 紧缩型战略的类型（抽资转向、放弃与清算）39. 混合型战略的概念及特征40. 混合型战略的类型41. 波士顿矩阵分析法42. 通用电气象限分析法43. 战略群模型44. 战略态势选择的影响因素45. 战略态势选择的误区 第六章：1. 竞争优势的概念2. 企业资源的分类3. 资源可持续性的层次4. 企业基本能力分析方法（功能分类法和价值链分析法）5. 企业能力的综合机制6
5、. 形成竞争优势的资源和能力的特征7. 维护竞争优势的资源和能力的特征8. 以资源为基础的战略分析9. 竞争优势的种类10. 竞争优势的保持方法11. 竞争的概念12. 市场竞争的实质13. 现代企业竞争的特征14. 企业竞争形式的演变15. 五种竞争力量16. 行业内好竞争者的特征17. 成本领先战略的概念及对五种竞争力量的防御18. 差异化战略的概念及对五种竞争力量的防御19. 集中一点战略20.21. 三种基本竞争战略之间的区别22. 成本领先战略的风险23. 差异化战略的风险24. 集中一点战略的风险25. 战略集团的概念26.27. 竞争者响应模式28. 最优竞争战略29.30. 快速反应的概念及实现途径31. 定点超越的概念及实施步骤 第七章：1.2. 企业职能战略包括哪些内容？3.4. 营销战略的基本框架 第八章：1.2. 企业购并的概念3. 企业购并的类型4.5. 企业购并的动因6. 企业购并目标公司产业分析7. 企业购并目标公司经营分析8.9. 企业购并目标公司价值估算方法10.11. 企业购并筹资方式12. 战略联盟的概念13.14. 战略联盟的特点15. 战略联盟的动因16. 战略联盟的形式17.精品文档