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1、NO.*热电作为-2010 部门总结2010 年，虎年，热电借公司龙韬生虎略，凭着生龙活虎的激情，龙行虎步的态度，猛虎出山的作风，不入虎穴、焉得虎子的精神，劲笔疾书两个字作为。本年度，累计产蒸汽吨，累计发电万度，累计供高低压吨，累计耗煤吨，累计供水吨，平均煤耗吨 / 吨，平均汽耗吨 /千度电。全年无一次停低压，无一次紧急停水，确保了公司安全生产、系统大平衡。本年度，我部有八大亮点。一是运行水平快速提升： 2009.年经常熄火停炉，曾经一个月升、停炉 11 次，现在单炉运行周期从 12 天上升到 64 天，双炉运行周期从 6 天上升到 24 天，升炉成功率 100%，汽机运行周期较行业水平较高；
2、二是稳妥技改： 锅炉主给水加装隔离门， 为两炉轮流检修创造有利条件；根据工况分析抽气缺陷并于8 月 2 日至 6 日检修到位； 水船于 4 月中旬优化系统工艺，大大提高一次水的安全性；12 月 18 日至21 日为迎接各级领导的环保验收，我部门日夜奋战，优化工艺、结构，效果良好。三是经济性明显提高： 运行周期不断创新高， 每月节约升炉成本数千元，单炉运行变双炉运行厂用电率从 17%降至 14%，双减运行变双抽运行每小时节约蒸汽约 6T，每小时多创效益约 1000 元。1N0.*NO.*四是不断培养年轻干部：2008.11，只有约4 个骨干，通过不断选人、育人，从完善组织机构到各领风骚，现有年轻
3、干部至少12 人并储备了一批后备干部。五是不断锤炼执行力与战斗力： 公司下达的学习任务、 抢修任务、公益任务，我部门总是高标准要求、高标准完成。六是知难不退、知耻后勇：新建的2#皮带， 2#给水泵的大修，汽轮机的中修都是精诚团结、日夜奋战、知难不退的见证；我部耻于汽机的 7.2 事故，锅炉的 10.6 事故，但我们没有堕落，发奋于11 月，产汽 38500 吨，发电 560 万度。七是遇到问题和谐沟通： 热电是一个新部门， 有很多问题需要大家共同学习、谦让、支持，譬如与公司沟通了 4 件大事：一是加强煤质验收；二是合理控制锅炉负荷、 ；三是供热与发电的主次关系；四是相关产能消耗的计量。八是不断
4、刷新管理：7 月下旬实施“月度工作轨迹化、日常工作模块化、常规工作方案化”理念，引导员工怎么做事。8 月中旬加强职业素养培训，引导员工怎么修养。 11 月上旬创新班组管理，试行群众管群众，引导员工怎么自律。本年度，我部成功化险 4 次。一是 3 月 4 日 1#煤斗因强降雨积水；二是 4 月 24 日水船主钢丝绳断裂； 三是 6 月 22 日两锅炉炉前煤仓掉砖头；四是汽轮机漏油起火 2 次（4 月 6 日、4 月 9 日）。造成较大损失两次。一是 7 月 2 日汽轮机漏油严重起火；二是 10 月 6 日 1# 锅炉因操作不当类似爆炸。2N0.*NO.*2011 年，兔年。我部深知还有一段羊肠小道等着我们：一是要解决在选人、育人的同时怎样留人。 譬如多方信息表明虎兔交替之际有一次大的人员波动； 二是要在稳固成果的同时怎样夯实漏洞。 譬如输煤无复线，汽轮机机头无可靠备件， 劳务队的管理跟不上公司步伐；三是要在安全生产的同时怎样扩产降耗。 譬如产能的合理计划， 检修的合理安排，维修费用的合理定位； 四是要在抓大放小的同时怎样加强理论学习。譬如走出去学习同行先进经验， 把相关专家请进来指导生产，购买一部分专业书籍。2011 年，我部更坚信在公司的正确领导下，兄弟部门的大力支持下，兔年的总结八个字狮象搏兔，皆用全力。热电生产部2010年 12 月 22 日3N0.*